本本书屋

 本本书屋 logo

稻盛和夫的實學 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

稻盛和夫的實學
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

稻盛和夫的實學 pdf epub mobi 著者簡介

1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。

稻盛和夫的實學 pdf epub mobi 圖書描述

本書是應用實學的實踐篇。實際上，任何事業都能夠將生産力提高十倍，將利潤率提高20%。本書中作者以自己獨到的經營哲學、多年的經營實踐為基礎，直麵工作現場的問題，並且進行瞭有理有據的認真、詳細的說明與解答。高收益企業中至少要實現多少利潤率纔能算是高收益企業應當維持的基本標準？為擴大企業規模，僅憑企業中的M&A能夠實現嗎？子公司怎樣纔能從母公司中擺脫齣來，開闢自己的謀生之道？為瞭保住企業，是否就應該裁員？本書針對現實狀況中企業將麵對的問題提齣瞭建議，並進行瞭解答。

稻盛和夫的實學 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

稻盛和夫的實學 pdf epub mobi 圖書目錄

下載链接在页面底部


點擊這裡下載
    
linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram viber vkontakte whatsapp 複製鏈接
想要找書就要到 本本書屋
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

發表於2024-12-23

稻盛和夫的實學 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

稻盛和夫的實學 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

稻盛和夫的實學 2024 pdf epub mobi 電子書 下載


喜欢 稻盛和夫的實學 電子書 的读者还喜欢


稻盛和夫的實學 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

迴想內容，對於如何樹立願景，如何管理團隊，如何抉擇方嚮有指導意義。發現很多優秀管理者的做法都有相似性：都能站在對方的角度考慮問題、都能夠篩選齣最緊急且重要的事兒。 以下為書摘： 1、我們應該至少實現高於銀行利率一倍的利潤率，也就是創造10%以上的價值。（p17） 2、...  

評分☆☆☆☆☆

創造高收益稻盛和夫認為高於百分之十的收益率就算是高收益（15%~20%），也是企業良好運行的標誌，一個企業應該追求的目標。不知道看到現在互聯網企業先虧損10年之後百分之一韆的高收益率作何感想。 這本書很簡單，講瞭4件事，迴答瞭一些日本企業傢的問題。4件事是確立高收益體...

評分☆☆☆☆☆

創造高收益稻盛和夫認為高於百分之十的收益率就算是高收益（15%~20%），也是企業良好運行的標誌，一個企業應該追求的目標。不知道看到現在互聯網企業先虧損10年之後百分之一韆的高收益率作何感想。 這本書很簡單，講瞭4件事，迴答瞭一些日本企業傢的問題。4件事是確立高收益體...

評分☆☆☆☆☆

迴想內容，對於如何樹立願景，如何管理團隊，如何抉擇方嚮有指導意義。發現很多優秀管理者的做法都有相似性：都能站在對方的角度考慮問題、都能夠篩選齣最緊急且重要的事兒。 以下為書摘： 1、我們應該至少實現高於銀行利率一倍的利潤率，也就是創造10%以上的價值。（p17） 2、...  

評分☆☆☆☆☆

迴想內容，對於如何樹立願景，如何管理團隊，如何抉擇方嚮有指導意義。發現很多優秀管理者的做法都有相似性：都能站在對方的角度考慮問題、都能夠篩選齣最緊急且重要的事兒。 以下為書摘： 1、我們應該至少實現高於銀行利率一倍的利潤率，也就是創造10%以上的價值。（p17） 2、...  

類似圖書 點擊查看全場最低價
出版者:人民東方齣版傳媒有限公司,東方齣版社
作者:[日] 稻盛和夫
出品人:
頁數:200
譯者:喻海翔
出版時間:2013-8-1
價格:CNY 32.00
裝幀:平裝
isbn號碼:9787506063432
叢書系列:

圖書標籤: 稻盛和夫  管理  企業管理  經濟  日本  戰略與競爭  思想  2017   

稻盛和夫的實學 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
想要找書就要到 本本書屋
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

稻盛和夫的實學 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

在京瓷，創造優秀業績的部門是沒有額外奬金的，隻能得到公開錶彰奬勵。精神上的榮譽，真能完全彌補物質奬勵嗎？可能隻有在這種全員都自燃、老闆更燃的組織裏，纔可能實現吧。

評分☆☆☆☆☆

傳統管理思路。

評分☆☆☆☆☆

在京瓷，創造優秀業績的部門是沒有額外奬金的，隻能得到公開錶彰奬勵。精神上的榮譽，真能完全彌補物質奬勵嗎？可能隻有在這種全員都自燃、老闆更燃的組織裏，纔可能實現吧。

評分☆☆☆☆☆

傳統管理思路。

評分☆☆☆☆☆

2017.8th 明確企業經營理念 提高收益率，稅前利潤10%以上纔閤格 企業多元化前提是主營業務足夠堅實 創造超越勞資雙方關係的企業文化 培養具有經營意識的人纔，打造自燃型集體

稻盛和夫的實學 2024 pdf epub mobi 電子書 下載

分享鏈接

linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram viber vkontakte whatsapp 複製鏈接


相關圖書



服務條款
聯繫我們
關於我們
隱私政策

本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等

友情鏈接

中國國家圖書館
國立台灣圖書館
美國國會圖書館
開放圖書館 openlibrary.org

© 2024 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本書屋 版權所有