战略管理

出版者:机械工业出版社

作者:（美）巴尼

页数:350

译者:周健 等

出版时间:2013-9

价格:69.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111438441

具体描述

《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》是战略管理领域资源学派的代表作之一，遵循战略管理的传统，从企业的层面展开，提出了资源基础理论。《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》以VRIO为理论框架，统领各个章节的内容。在本书中，VRIO作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业来说，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题，这也是本书的实践价值所在。从内容上看，《战略管理：获取持续竞争优势（原书第4版）》强调企业的外部分析，用了三章的篇幅来阐述SWOT的各个方面，还特别阐述了风险和不确定环境下的选择分析（即柔性战略）以及共谋战略等。

作者简介

全球著名战略资源学派杰伊 B.巴尼教授的*力作，原汁原味地反映VRIO框架体系，全国MBA教育指导委员会教学大纲推荐教材

目录信息

前言
第一部分 战略分析的逻辑
第1章 导论：什么是战略
1.1 什么是战略
1.2 战略管理过程
1.3 突现战略
本章小结
复习题
注释
第2章 公司的绩效和竞争优势
2.1 公司绩效和竞争优势
2.2 竞争优势的度量
2.3 利益相关者的选择
本章小结
复习题
注释
第3章 环境威胁的评估
3.1 结构-行为-绩效模型
3.2 环境威胁的五力模型
3.3 五力模型的应用
3.4 其他行业力量：互补者
3.5 威胁分析的其他启示
3.6 国际化环境下的竞争威胁
本章小结
复习题
注释
第4章 评估环境的机会
4.1 作为机会的环境威胁
4.2 机会与产业结构
4.3 环境威胁和机会的战略群体分析
4.4 环境威胁和机会的SCP模型的局限性
本章小结
复习题
注释
第5章 评估企业的优势和劣势：资源基础观
5.1 对企业优势和劣势的传统研究
5.2 分析组织的优势和劣势
5.3 利用VRIO框架
5.4 资源基础观的意义
5.5 VRIO框架的局限性
本章小结
复习题
注释
第二部分 经营战略
第6章 成本领先
6.1 定义成本领先
6.2 成本领先的经济价值
6.3 成本领先和持续竞争优势
6.4 组织实施成本领先
本章小结
复习题
注释
第7章 产品差异化
7.1 产品差异化的内涵
7.2 识别产品差异化的基础
7.3 产品差异化的经济价值
7.4 产品差异化与可持续竞争优势
7.5 实施产品差异化的组织结构
7.6 实施产品差异化战略和成本领先战略
本章小结
复习题
注释
第8章 柔性：风险和不确定条件下的实物期权分析
8.1 将风险和不确定性引入战略决策：传统方式
8.2 定义柔性和期权
8.3 柔性的经济价值
8.4 柔性和可持续竞争优势
8.5 组织实施柔性
本章小结
复习题
注释
第9章 隐性共谋：以合作降低竞争
9.1 合作的问题
9.2 共谋的定义
9.3 共谋的经济价值
9.4 隐性共谋和可持续竞争优势
9.5 组织起来执行隐性共谋
本章小结
复习题
注释
第三部分 公司战略
第10章 纵向一体化战略
10.1 纵向一体化的定义
10.2 纵向一体化的经济价值
10.3 纵向一体化和可持续竞争优势
10.4 组织实施纵向一体化
本章小结
复习题
注释
第11章 多元化战略
11.1 公司多元化的类型
11.2 公司多元化的经济价值
11.3 多元化和可持续竞争优势
本章小结
复习题
注释
第12章 组织和实施公司多元化
12.1 代理成本
12.2 组织结构
12.3 管理控制系统
12.4 薪酬政策
本章小结
复习题
注释
第13章 战略联盟
13.1 战略联盟的类型
13.2 战略联盟的经济价值
13.3 战略联盟和可持续竞争优势
13.4 组织战略联盟
本章小结
复习题
注释
第14章 兼并与收购战略
14.1 兼并与收购战略的经济价值
14.2 兼并收购和可持续竞争优势
14.3 组织并实施一项兼并或收购
本章小结
复习题
注释
第15章 国际化战略
15.1 国际化战略的经济价值
15.2 国际化战略和可持续竞争优势
15.3 国际化战略型组织
本章小结
复习题
注释
· · · · · · (收起)

用户评价

战略管理这本书，我拿到手的时候，说实话，并没有抱太大的期望。市面上的管理学书籍太多了，很多都是泛泛而谈，看完之后感觉自己好像懂了很多，但真要用到实践中，却又无从下手。然而，《战略管理》这本书，却给了我耳目一新的感觉。它不是那种高高在上的理论说教，而是非常接地气，从一个个生动的案例出发，循序渐进地带领读者去理解战略的本质。我尤其喜欢它在分析宏观环境时，将PESTLE模型（政治、经济、社会、技术、法律、环境）和行业竞争分析（波特五力模型）结合起来的方法。我以前也看过这些模型，但总是觉得有点零散，这本书把它们有机地串联起来，让我看到了宏观环境如何深刻地影响着企业的战略选择，以及行业内部的竞争格局又是如何决定着企业能否在其中生存和发展。比如，书中关于科技发展对传统行业的颠覆性影响的分析，让我印象深刻。它不仅仅停留在罗列技术本身，而是深入探讨了这些技术如何改变了消费者的行为习惯，催生了新的商业模式，甚至重塑了整个产业链。读到这里，我才真正意识到，战略制定并非一成不变的教条，而是需要与时俱进，对外部环境变化保持高度的敏感性。书中对于企业内部资源和能力的分析也同样深入。它强调了核心竞争力的重要性，以及如何通过战略性的资源配置和能力构建来构建企业的护城河。我特别赞赏它对于“异质性”和“不可模仿性”的强调，这让我明白，真正的竞争优势并非来自简单的模仿，而是源于企业独特的、难以复制的内在优势。总而言之，《战略管理》这本书，对于任何想要深入理解企业运作逻辑，提升战略思维能力的人来说，都是一本不可多得的宝藏。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，在指引我如何更清晰地认识商业世界，并找到属于自己的制胜之道。

我一直认为，一本好的管理学书籍，应该能够引发读者的思考，而不是简单地提供答案。《战略管理》这本书，就做到了这一点。它并没有试图告诉读者“应该怎么做”，而是通过深入的案例分析和严谨的逻辑推理，引导读者自己去发现“为什么”。书中对“企业使命”的阐述，让我开始重新审视企业存在的意义。它不仅仅是为了盈利，更是为了创造价值，为社会做出贡献。我印象深刻的是，书中关于“战略性定位”的讨论。它让我明白了，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须找到自己独特的市场定位，并且在这个定位上建立起竞争优势。书中对于“战略协同”的强调，也给我带来了很大的启发。它让我明白，企业的各个部门和各个环节，都应该协同合作，共同为实现企业的战略目标而努力。我尤其赞赏书中对于“战略性思维”的培养。它引导我跳出日常事务的限制，从更宏观、更长远的视角去思考企业的未来发展。读完这本书，我感觉自己对企业的运作模式有了更深刻的理解，对于如何为企业的发展贡献力量，也更有信心了。它就像一位睿智的导师，在我迷茫的时候，给予我指引。

我一直认为，学习战略管理，就像是学习一门“生存哲学”。《战略管理》这本书，无疑是这门哲学中最深刻、最系统的教材。它没有浮夸的辞藻，也没有空洞的理论，而是以一种极为务实的方式，为我们揭示了企业在复杂多变的商业环境中生存和发展的奥秘。书中对于“企业愿景”的阐述，让我认识到，一个清晰、鼓舞人心的愿景，是企业一切战略行动的出发点，也是凝聚团队、激发潜力的强大引擎。它不仅仅是老板的梦想，更是全体员工共同为之奋斗的目标。我尤其赞赏书中关于“竞争分析”的深入讲解，它不仅仅停留在罗列竞争对手，而是教我们如何从更深层次去理解行业的动力机制。波特五力模型在这里得到了非常生动的诠释，让我明白了，为什么有些行业利润丰厚，而有些行业却利润微薄，这其中蕴含着深刻的战略逻辑。书中对于“资源基础观”的探讨，也让我受益匪浅。它让我明白，企业的核心竞争力并非来自于外部，而是源于其独特的、难以复制的资源和能力。如何识别、培育和利用这些核心竞争力，是企业赢得竞争的关键。读完这本书，我感觉自己不再是一个被动接受信息的读者，而是开始主动地去思考，去分析，去运用书中的知识来审视自己所处的环境。它为我打开了一扇全新的视角，让我看到了商业世界背后隐藏的深刻逻辑。

我一直在寻找一本能够帮助我深入理解企业“为什么”能成功，“为什么”会失败的书籍，《战略管理》恰好满足了我的需求。这本书并没有华丽的辞藻，也没有空洞的理论，而是以一种极为务实的方式，为我们揭示了企业在复杂多变的商业环境中生存和发展的奥秘。书中关于“企业愿景”的阐述，让我认识到，一个清晰、鼓舞人心的愿景，是企业一切战略行动的出发点，也是凝聚团队、激发潜力的强大引擎。它不仅仅是老板的梦想，更是全体员工共同为之奋斗的目标。我尤其赞赏书中关于“竞争分析”的深入讲解，它不仅仅停留在罗列竞争对手，而是教我们如何从更深层次去理解行业的动力机制。波特五力模型在这里得到了非常生动的诠释，让我明白了，为什么有些行业利润丰厚，而有些行业却利润微薄，这其中蕴含着深刻的战略逻辑。书中关于“资源基础观”的探讨，也让我受益匪浅。它让我明白，企业的核心竞争力并非来自于外部，而是源于其独特的、难以复制的资源和能力。如何识别、培育和利用这些核心竞争力，是企业赢得竞争的关键。读完这本书，我感觉自己不再是一个被动接受信息的读者，而是开始主动地去思考，去分析，去运用书中的知识来审视自己所处的环境。它为我打开了一扇全新的视角，让我看到了商业世界背后隐藏的深刻逻辑。

老实说，我接触过不少关于商业和管理的书籍，但《战略管理》这本书，在我看来，绝对是其中的佼佼者。它最大的优点在于，能够将那些看似高深莫测的战略概念，用一种非常易懂、生动的方式呈现出来。书中大量的案例分析，让我仿佛置身于那些企业的决策现场，亲身体验着战略制定的艰辛与智慧。我特别喜欢它在分析企业竞争优势时，引入的“价值链”理论。它让我明白，企业的成功并非仅仅依赖于某个单一环节，而是整个价值链协同作用的结果。从研发、生产，到营销、服务，每一个环节的优化都至关重要。书中对于“核心竞争力”的论述也给了我很大的启发，让我理解到，企业要想在激烈的市场中脱颖而出，就必须找到并持续培育那些别人无法轻易模仿的独特能力。我印象深刻的是，书中在讲述企业如何应对外部环境变化时，并没有提供简单的“灵丹妙药”，而是强调了战略的灵活性和适应性。它让我明白，战略制定不是一劳永逸的，而是一个持续学习、调整和优化的过程。书中对于“战略思维”的培养，也是我非常看重的一点。它引导我跳出日常事务的琐碎，从更宏观、更长远的视角去审视企业的发展方向。读完这本书，我感觉自己对企业的运作模式有了更深的理解，对于如何为企业的发展贡献力量，也更有信心了。它就像一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我不再迷茫。

我一直对那些能够将复杂概念化繁为简，并且能够引发深度思考的书籍情有独钟，而《战略管理》恰好满足了我的这一偏好。这本书的叙述方式非常引人入胜，它并非采用枯燥的学术论文格式，而是以一种更接近于对话的方式，娓娓道来。开篇就抛出了一个引人深思的问题：“为什么有些企业能够持续繁荣，而有些却在激烈的市场竞争中迅速陨落？”这个问题，我相信也是许多商业人士内心深处的疑问。书的作者并没有直接给出答案，而是通过对一系列经典案例的剖析，一步步引导读者去探索。我尤其对书中关于“愿景”、“使命”和“价值观”的阐述印象深刻。很多时候，我们容易将这三者混为一谈，认为它们只是企业挂在墙上的标语。但这本书让我明白，它们是企业战略的基石，是指导企业一切行动的北极星。一个清晰而富有感染力的愿景，能够凝聚人心，激发员工的斗志；一个明确的使命，能够让企业在纷繁复杂的商业环境中找到自己的定位；而坚定的价值观，则是企业行事的准则，是维系企业长期发展的道德底线。书中对于战略制定过程的拆解也十分细致，从环境分析、目标设定，到战略选择、战略实施，每一个环节都进行了深入的探讨。我特别喜欢它关于“战略选择”的部分，作者列举了多种不同的战略模式，如成本领先、差异化、聚焦战略等，并详细分析了它们各自的优劣势以及适用的场景。这让我意识到，战略并非“万能药”，而是需要根据企业的具体情况和外部环境进行量身定制。读完这本书，我感觉自己的思维方式发生了很大的转变，不再是简单地关注眼前的短期利益，而是开始从更宏观、更长期的视角去思考问题，去审视企业的每一个决策。

作为一名在企业中摸爬滚打多年的从业者，《战略管理》这本书给我带来的启发，可以说是颠覆性的。我一直以来都在寻找一种能够帮助我理解企业“为什么”能成功，“为什么”会失败的体系化思维方式，而这本书恰恰填补了这个空白。它没有回避现实的残酷性，也没有贩卖不切实际的“成功学”。相反，它用冷静、客观的笔触，深入剖析了企业在市场竞争中所面临的真实挑战。我最欣赏的是，本书并没有将战略仅仅定义为“制定计划”，而是将其视为一个动态的、持续演进的过程。从对企业外部宏观环境的洞察，比如全球经济趋势、技术革新、社会文化变迁等，到对行业内部竞争格局的深刻理解，作者都给出了非常实用的分析工具和框架。我尤其对书中关于“蓝色海洋战略”的讨论，印象非常深刻。它打破了我以往对竞争的刻板认知，让我明白，真正的战略创新，并非仅仅是在现有市场中厮杀，而是要去开辟全新的市场空间，创造新的价值。此外，书中对于企业内部的战略资源和组织能力的整合，也给予了极大的重视。它强调了，再好的战略，如果缺乏有效的执行力，也只能是空中楼阁。如何将战略愿景转化为具体的行动，如何建立起支持战略实施的组织结构和企业文化，这些都是本书着重探讨的内容。我感觉，这本书就像是一本“企业生存指南”，它不仅教会我“是什么”，更教会我“怎么做”，并且是从战略的层面上去指导行动。它让我看到了，战略管理并非高高在上的理论，而是关乎企业生死存亡的必修课。

《战略管理》这本书，就像是一本“企业生存手册”，它用最朴实、最真诚的语言，为我揭示了商业世界的残酷与精妙。我并非专业的商业人士，但这本书让我看到了企业在市场浪潮中搏击的艰难与不易。书中对于“市场环境分析”的论述，让我明白了，企业并非孤立存在，而是身处于一个不断变化的环境之中。技术、经济、政治、社会，这些因素如同看不见的手，深刻地影响着企业的命运。我印象深刻的是，书中关于“竞争对手分析”的部分，它不仅仅是让我们了解对手的优势和劣势，更是教我们如何预判对手的行动，并制定出与之抗衡的策略。书中对于“企业内部能力评估”的侧重点，也让我受益匪浅。它让我明白，一个企业能否成功，最终取决于其是否拥有独特、难以复制的核心竞争力。如何识别、培育和最大化利用这些核心竞争力，是企业可持续发展的关键。我特别喜欢书中对于“战略实施”的强调，它提醒我，再好的战略，如果没有有效的执行，也只能是纸上谈兵。如何将战略转化为具体的行动，如何建立起支持战略实施的组织结构和企业文化，这些都是本书着重探讨的内容。读完这本书，我感觉自己对企业的运作模式有了更深的理解，对于如何为企业的发展贡献力量，也更有信心了。它就像一盏明灯，照亮了我前行的道路，让我不再迷茫。

《战略管理》这本书，对我而言，不仅仅是一本书，更像是一次思维的“洗礼”。它打破了我以往对管理学书籍的刻板印象，让我看到了战略的真正魅力。书中对于“企业使命”的阐述，让我开始重新审视企业存在的意义。它不仅仅是为了盈利，更是为了创造价值，为社会做出贡献。我印象深刻的是，书中关于“战略性定位”的讨论。它让我明白了，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须找到自己独特的市场定位，并且在这个定位上建立起竞争优势。书中对于“战略协同”的强调，也给我带来了很大的启发。它让我明白，企业的各个部门和各个环节，都应该协同合作，共同为实现企业的战略目标而努力。我尤其赞赏书中对于“战略性思维”的培养。它引导我跳出日常事务的限制，从更宏观、更长远的视角去思考企业的未来发展。读完这本书，我感觉自己对企业的运作模式有了更深刻的理解，对于如何为企业的发展贡献力量，也更有信心了。它就像一位睿智的导师，在我迷茫的时候，给予我指引。这本书让我明白了，战略管理不仅仅是关于“做什么”，更是关于“为什么做”，以及“如何做得更好”。它引领我走上了一条更深刻、更具洞察力的商业思考之路。

《战略管理》这本书，对我而言，更像是一次头脑的“洗礼”。我一直对那些能够改变我思维模式的书籍充满渴望，而这本书，无疑做到了这一点。它并没有像某些教科书那样，生硬地灌输知识点，而是通过层层递进的逻辑，引导我去探索战略的本质。我印象最深刻的是，书中关于“战略环境分析”的部分。它不仅仅是简单地罗列一些外部因素，而是强调了这些因素之间的相互作用，以及它们如何共同塑造企业的战略选择。例如，技术变革如何影响消费者的需求，进而对企业的生产和营销策略提出新的要求。此外，书中关于“企业内部资源和能力分析”的论述，也给了我很大的启发。它让我明白，企业的成功，最终还是取决于其是否拥有独特的、难以模仿的核心竞争力。如何识别、构建和发挥这些核心竞争力，是战略制定的关键。我尤其喜欢书中对于“战略实施”的探讨，它提醒我，再好的战略，如果没有有效的执行，也只是纸上谈兵。如何将战略转化为具体的行动，如何建立起支持战略实施的组织结构和企业文化，这些都是本书着重关注的问题。读完这本书，我感觉自己的战略思维能力得到了显著提升，看待问题也更加全面和深入。它让我明白，战略管理并非一门玄奥的学科，而是关乎企业生存和发展的现实需要。

最偏爱的战略管理教材，简洁明快、深度广度兼备，兼顾定位派和资源派。第5版是删节后的国际版，第4版的内容结构更好。但是，多个译者质量不齐，如同一术语多种译法（科层结构译作层级结构、分级结构）等等

最偏爱的战略管理教材，简洁明快、深度广度兼备，兼顾定位派和资源派。第5版是删节后的国际版，第4版的内容结构更好。但是，多个译者质量不齐，如同一术语多种译法（科层结构译作层级结构、分级结构）等等

最偏爱的战略管理教材，简洁明快、深度广度兼备，兼顾定位派和资源派。第5版是删节后的国际版，第4版的内容结构更好。但是，多个译者质量不齐，如同一术语多种译法（科层结构译作层级结构、分级结构）等等

最偏爱的战略管理教材，简洁明快、深度广度兼备，兼顾定位派和资源派。第5版是删节后的国际版，第4版的内容结构更好。但是，多个译者质量不齐，如同一术语多种译法（科层结构译作层级结构、分级结构）等等

水平不够，看不懂