第1章 亞洲改寫並購規則
1．1 亞洲崛起，交易升溫
1．2 亞洲並購模式的自然發展
1．3 今天的先行者將是明天的贏傢
第2章 終極並購博弈。亞洲企業勝券在握
2．1 推動整閤的驅動力
2．2 亞洲分散的市場為整閤創造機遇
2．3 亞洲企業將推動“本地最佳”發展
2．4 亞洲零售業整閤趨勢隱現
2．5 兩大軟飲市場：為何齣現“本地最佳”情境
2．6 河南“啤酒大戰”預示啤酒行業整閤動力
2．7 亞洲銀行業和電信業由本地領先企業主導
2．8 例外情況：部分行業或將由國際企業主導，也有部分行業將拒絕整閤
2．9 緻謝
第3章 跨境並購之興起
3．1 數據凸顯亞洲崛起
3．2 亞洲跨境並購熱潮的驅動因素
3．3 並購風險不可避免，亞洲地區尤為顯著
3．4 緻謝
第4章 通過並購改革政府關聯性企業
4．1 亞洲主要經濟體中的國有企業角色
4．2 並購：提高企業和經濟體競爭力的有力工具
4．3 私營企業的興起與威脅
4．4 迎接挑戰
4．5 實現改革的更優方式
4．6 緻謝
第5章 行動前做充分準備
5．1 步驟一：製訂前瞻陛的整閤指導框架
5．2 步驟二：係統追蹤和篩選目標企業，保證並購成功
5．3 步驟三：選擇閤適的並購模式——“經典型並購”與“收購工廠”
5．4 步驟四：尋求專傢支持
5．5 盡早規劃，考慮細膩：規避風險，力求成功
5．6 緻謝
第6章 盡職調查
6．1 風險升溫
6．2 追隨領先者的步伐，從失敗中吸取教訓
6．3 彌補盡職調查的鴻溝
6．4 盡職調查：典型步驟
6．5 運營盡職調查
6．6 百日計劃：邁嚮成功之路
6．7 啓動前期準備工作
6．8 緻謝
第7章 成功並購後整閤之指南
7．1 並購整閤概述：可靠的並購後計劃之關鍵支柱
7．2 閤並管理：成功的關鍵
7．3 協同價值：如何正確捕捉
7．4 閤並支持：連接一切的黏閤劑
7．5 緻謝
第8章 文化問題
8．1 世界畢竟沒那麼小
8．2 文化和交流：翻譯不會告訴你的事情
8．3 企業文化尤為重要：成功實現企業聯姻
8．4 預計意外的發生
8．5 如何消除文化隔閡
8．6 其實沒看上去那麼難
8．7 緻謝
第9章 結語
9．1 把握時機，開展攻勢
9．2 以亞洲方式並購
9．3 成功關鍵：提前籌謀
9．4 思維全球化，行動全球化
附錄並購後整閤(PMI)工具
注釋
索引
· · · · · · (收起)