对话CTO

出版者:人民邮电出版社

作者:[美] Scott Donaldson

页数:268

译者:孙降生

出版时间:2014-1

价格:59.00

装帧:平装

isbn号码:9787115338228

具体描述

《对话CTO》的作者采访了世界各大名企的CTO，既有SAIC的艾米•阿尔文、MAPA集团的克雷格•米勒，又有强生公司的戴维•库特勒、高德纳公司的达科•赫力克，深入探讨了他们工作的奥秘和成功的必要技术条件。采访真实，话题广泛，主要涉及CTO的日常工作：如何开发核心技术、如何分配和管理项目、如何与各部门互动协作、如何建设高效的团队、如何应对市场需求、如何寻找和培养人才等。此外，各位CTO还详细讲述了企业在技术与业务上面临的挑战，并就未来技术领域面临的机遇与挑战发表了真知灼见。

本书见解深刻独到，无论是深入浅出的经验描述，还是切实可行的实践分析，都有助于读者与这些商业技术精英交流，将其创新思维和战略措施运用于自身的企业实践，从而在商业竞争中立于不败之地。

作者简介

Scott Donaldson

系统开发、流程优化和技术革新方面的专家，拥有美国海军军事学院运筹学学士学位和美国南加州大学系统管理学硕士学位。他是SAIC高级副总裁，兼任卫生、能源和民生解决方案团队的CTO，拥有30多年管理大型项目的经验。他还在约翰•霍普金斯大学教授软件工程、软件流程优化和信息技术等研究生课程。

Stanley Siegel

系统工程师、数学家和计算机专家，拥有美国罗格斯大学核物理学博士学位。曾在美国商务部和国防部工作，后为格鲁门公司服务15年，为SAIC服务20年。他曾担任高级技术顾问和主管，负责软件工程方法评估、软件需求分析、软件测试及质量保证等领域的各种项目。此外，他还在约翰•霍普金斯大学为研究生教授软件系统工程。

Gary Donaldson

拥有波士顿学院和美利坚大学的硕士学位。工作35年以上，曾就职于政府、国防部、企业、大学附属机构、医疗保健机构及非营利组织。其中在SAIC工作长达10年，主要从事执行、方案、项目和顾问管理方面的工作。此外，他还在约翰•霍普金斯大学担任研究教授，同时是美国多所大学的顾问教授。

目录信息

第1章 　艾米?阿尔文——SAIC　　1
第2章 　唐?弗格森——CA Technologies公司　　17
第3章 　克雷格?米勒——MAPA集团　　42
第4章 　杰里?克里尔——约翰?霍普金斯大学应用物理实验室　　69
第5章 　韦斯利?卡普洛——北斗星咨询公司　　90
第6章 　杰夫?托尔纳——BPLG公司　　108
第7章 　马蒂?加里森——全国公共广播电台　　128
第8章 　彻奇斯、拉夫兰、莫斯卡和纳托利——Mind Over Machines公司　　147
第9章 　达科?赫力克——高德纳公司　　174
第10章 　让-艾里克?德布尔——斯普林格出版公司　　186
第11章 　保罗?布卢雷——TinEye/Idee公司　　203
第12章 　威廉?巴拉德——格理集团　　220
第13章 　戴维?库特勒——强生公司，Vertex制药公司　　238
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用户评价

这本书最让我感到惊艳的，是它对技术决策背后的“人性”的深刻洞察。它没有将CTO这个角色描绘成一个冷酷无情的技术决策机器，而是展示了一个充满挣扎、需要在效率、成本、人员发展和商业压力之间不断走钢丝的复杂个体。书中描述了处理核心团队成员离职时的微妙平衡，如何安抚那些对技术方向感到迷茫的团队，以及如何优雅地对董事会解释一个耗时且看不到短期回报的技术转型项目。这些都是教科书上不会写的“软技能”，但却是决定一个技术部门能否成功的关键。作者用非常细腻的笔触，描绘了技术领导者日常工作中那些令人心力交瘁的时刻，同时也提供了化解这些压力的实用工具。这本书的阅读过程，更像是一次与一位亦师亦友的资深前辈的深度对话，让人感到被理解，同时也备受鼓舞，充满了前行的勇气和清晰的方向感。

天呐，我最近读完了一本关于科技领导力的书，真是让我耳目一新！这本书的视角非常独特，它没有拘泥于技术细节，而是将重点放在了如何在全球化和快速变化的市场环境中，构建一个高效、富有创新精神的技术团队上。作者对技术战略的理解深刻透彻，尤其是关于如何平衡短期业务需求和长期技术愿景的部分，简直是教科书级别的阐述。我特别喜欢其中关于“技术债务管理”的章节，它不仅仅是告诉你如何偿还债务，更是教你如何从源头上预防债务的产生，以及如何让业务部门真正理解技术投入的价值。书中还引用了大量真实企业的案例，那些从濒临崩溃到涅槃重生的故事，读起来跌宕起伏，让人对技术管理者的角色有了更立体、更人性的认识。它不仅仅是一本讲管理规则的书，更像是一本关于如何成为一个真正有影响力的技术领袖的心法秘籍，让我对未来几年内的职业规划有了更清晰的蓝图。

这本书的文字风格简直像一位经验丰富的老船长在领航，沉稳、有力，又不失睿智的幽默感。我一直苦于市面上很多技术管理书籍要么过于学院派，充斥着晦涩的理论模型，要么就是过于“鸡汤”，缺乏实操性。但这本书完全避开了这些陷阱。它的叙事结构非常巧妙，像是跟随一个技术高管的真实工作日志展开，从早晨的头脑风暴到深夜的危机处理，每一个场景都描绘得栩栩如生。尤其是它对“跨部门沟通障碍”的处理方式，简直是太接地气了！作者没有简单地归咎于某一方的责任，而是深入剖析了信息不对称和目标不一致导致的系统性问题，并提供了一套基于信任和透明度的沟通框架。读完之后，我立刻尝试在团队中引入其中的一些小技巧，效果立竿见影，团队的协作效率似乎瞬间提升了一个档次。对于那些在复杂组织结构中挣扎的技术管理者来说，这本书简直是一剂强心针。

说实话，这本书的阅读体验非常像一场深入的、高水平的行业闭门研讨会，充满了真知灼见和不为人知的内幕。它对未来技术趋势的预判能力，尤其是在人工智能伦理和大规模系统可解释性方面的论述，让我感到既兴奋又警醒。作者并非是那种只会空谈未来愿景的“布道者”，而是实实在在地讨论了如何在现有技术栈和预算限制下，有步骤地向未来迈进。比如，它对“Buy vs Build”决策在不同技术成熟度阶段的权衡分析，提供了非常精妙的决策树模型，这比市面上任何咨询报告都要实用得多。我感觉自己像是偷偷获得了某些顶级科技公司高层的内部思考流程，这不仅仅是知识的获取，更是一种思维方式的升级。这本书的密度极高，我甚至需要时不时停下来，对着稿子反复默读，生怕遗漏了任何一个关键的转折点或一个被巧妙隐藏的洞察。

我得说，这本书在探讨“技术文化”的构建上，达到了一个前所未有的深度。它没有停留在“我们应该拥抱敏捷”这样的口号层面，而是拆解了文化形成的底层逻辑——即“我们是如何做决定的”。作者非常犀利地指出了很多公司表面上推行DevOps、推崇快速迭代，但骨子里依然是自上而下的命令控制模式的矛盾现状。书中详细分析了如何通过调整激励机制、改进评审流程，甚至调整会议的组织方式，来逐步渗透和重塑一种真正鼓励试错、容忍失败的创新文化。让我印象尤其深刻的是，它提到了如何识别和培养“隐形冠军”，那些不善言辞但技术能力超群的工程师，以及如何设计机制让他们能够安全地提出颠覆性的想法，而不是被流程和政治扼杀。这本书的价值在于，它教你如何“雕刻”人心，而非仅仅“管理”任务。

各个领域资深技术大拿的经验之谈

感觉干货其实不多啊！

感觉干货其实不多啊！

过于专业了。

值得品味