Lean Enterprise

出版者:O'Reilly Media

作者:Jez Humble

页数:352

出版时间:2015-1-3

价格:USD 24.99

装帧:Hardcover

isbn号码:9781449368425

作者简介

Jez Humble

是JOLT大奖图书《持续交付》的合著者。曾在ThoughtWorks工作十年，为多家全球500强企业提供过咨询，目前致力于帮助企业发现并交付有价值、高质量的产品。他是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，并在加州大学伯克利分校任教。

Joanne Molesky

是ThoughtWorks首席咨询师，主要关注内部IT风险与合规管理，为客户提供持续交付与过程改进咨询服务，尤其是涉及控制、风险和合规的部分。拥有国际信息系统审计协会（ISACA）的CISA和CRISC认证。

Barry O'Reilly

为全球领先的组织提供咨询，采纳精益、敏捷的原则及实践进行持续改善。多次创业之后，将注意力转移到了大型企业，探索商业模式创新、产品开发、组织设计和文化转型的交融。之前曾服务于ThoughtWorks公司，是Humble, O’Reilly & Associates咨询公司联合创始人，ExecCamp公司创始人。

读后感

时常想人们常说的人性化是什么,我想之前的很多企业确实是机械,但是感觉人类设计任何事物的一个追求可能是生命化的过程,企业的隐喻越来越像生命,这是重要的理念和精神,此书虽引用大量其他人的文章,但总体确实是一本好书,是一本普及性质的介绍当代精益思想的书,从中我们可以看到...

时常想人们常说的人性化是什么,我想之前的很多企业确实是机械,但是感觉人类设计任何事物的一个追求可能是生命化的过程,企业的隐喻越来越像生命,这是重要的理念和精神,此书虽引用大量其他人的文章,但总体确实是一本好书,是一本普及性质的介绍当代精益思想的书,从中我们可以看到...

时常想人们常说的人性化是什么,我想之前的很多企业确实是机械,但是感觉人类设计任何事物的一个追求可能是生命化的过程,企业的隐喻越来越像生命,这是重要的理念和精神,此书虽引用大量其他人的文章,但总体确实是一本好书,是一本普及性质的介绍当代精益思想的书,从中我们可以看到...

时常想人们常说的人性化是什么,我想之前的很多企业确实是机械,但是感觉人类设计任何事物的一个追求可能是生命化的过程,企业的隐喻越来越像生命,这是重要的理念和精神,此书虽引用大量其他人的文章,但总体确实是一本好书,是一本普及性质的介绍当代精益思想的书,从中我们可以看到...

时常想人们常说的人性化是什么,我想之前的很多企业确实是机械,但是感觉人类设计任何事物的一个追求可能是生命化的过程,企业的隐喻越来越像生命,这是重要的理念和精神,此书虽引用大量其他人的文章,但总体确实是一本好书,是一本普及性质的介绍当代精益思想的书,从中我们可以看到...

用户评价

这本书的语言风格极其具有煽动性，充满了“必须如此”的断言和对现状的激烈批判，仿佛作者站在时代的制高点，俯瞰着所有仍在低效运营的公司。这种强烈的语气，在刚开始阅读时，确实能激发人内心深处的变革欲望。作者对于“客户价值”的描述，简单而有力，直击人心：如果你的行为不能直接转化为客户愿意付费的成果，那它就是浪费。这种极简主义的视角令人耳目一新。然而，这种风格的副作用也很明显，那就是它倾向于将所有复杂的企业问题都简化为“要么做，要么不做”的二元对立。在处理现实世界中那些充满灰色地带和利益冲突的场景时，这种非黑即白的立场就显得有些苍白无力了。例如，书中坚决反对任何形式的“缓冲库存”，认为那是效率的毒瘤。但在我看来，在面对地缘政治不确定性和突发疫情这样的外部冲击时，适度的冗余反而是一种生存策略。这本书似乎忽略了“弹性”和“效率”之间的微妙平衡点。它像一剂强效的兴奋剂，让你在短时间内感到充满动力去砸碎旧的流程，但缺乏后续的康复和重建指南，让人在“砸完”之后，不知道该如何安全地建立起一个更可持续的运营体系。

拿到这本书的第二天，我就迫不及待地翻开了它，希望能一窥那些传说中能够“瘦身健体”的企业秘诀。坦白说，我被它对“浪费”的定义给震撼到了。作者的笔触极其犀利，对于那些隐藏在流程深处的、我们习以为常却毫无价值的活动，进行了毫不留情的揭露。特别是关于“等待时间”的论述，简直是当头棒喝。我立刻联想到了我们部门内部因为审批流程冗长而导致的资源闲置，那种感觉就像是亲眼看到了自己正在无谓消耗的真金白银。作者没有过多地使用复杂的图表，而是用一种近乎新闻报道般的叙事风格，将那些原本枯燥的管理学概念变得鲜活起来。我甚至在阅读一些章节时，情不自禁地拿起笔在旁边写下“我们应该怎么做”的待办事项。这本书的价值在于它提供了一种全新的“看世界”的视角，让你对任何一个流程——无论是客户服务请求的处理，还是内部报告的生成——都产生一种天然的质疑精神：这真的是必需的吗？它不是教你如何写代码或设计产品，而是教你如何“思考”关于效率和客户价值的本质问题。读完后，我的思维模式发生了明显的转变，即便是和同事闲聊，我也会不自觉地去分析对方言语中是否存在“信息噪音”。这本书与其说是管理指南，不如说是一本“思维重塑”的工具书，它成功地把我从一个流程执行者，变成了一个流程的批判者。

这本书，说实话，拿到手的时候我有点犹豫。封面设计得挺简洁，但内容本身给我的感觉就像是走进了一个错综复杂的迷宫，而且这个迷宫似乎没有出口。我原本以为它会提供一些清晰、可执行的步骤来指导我们如何优化企业运营，毕竟书名听起来就很“精益”。然而，书中的论述更像是一种哲学探讨，大量篇幅被用来分析“价值流”这个概念在不同情境下的模糊定义和难以量化的衡量标准。作者似乎更热衷于构建一个理论框架，而不是给出具体的工具箱。读到中间部分，我开始感到非常困惑，作者引用的案例也大多是高度理想化的科技初创公司，与我所在的中型制造企业的实际情况相去甚远。尤其是在谈到“最小可行产品”（MVP）的迭代时，书中描述的反馈周期快得令人难以置信，这在需要长周期研发和严格质量控制的行业中，简直是天方夜谭。我花了大量时间试图在这些抽象的概念和日常的生产压力之间找到连接点，但最终收获的更多是挫败感，感觉自己像是在试图用一套过于精密的瑞士钟表工具去修理一台拖拉机。这本书更像是为那些已经处于完美敏捷状态的公司准备的“理论进阶读物”，而不是为那些正在挣扎着脱离传统瀑布模式的企业提供的实用手册。阅读体验是艰涩的，需要极大的耐心去消化那些晦涩的术语和循环往复的论证。

我花了很长时间才读完这本书，主要原因是我必须频繁地查阅附录中的专业术语表。这本书在深度挖掘“精益”思想的哲学根源方面，确实达到了一个很高的水准。它探讨了丰田生产系统背后的伦理基础以及对德鲁克管理思想的继承与发展，这些内容对于那些希望理解“为什么”而不是仅仅知道“怎么做”的管理学者或高层战略规划者来说，具有不可替代的价值。作者对历史脉络的梳理非常严谨，引用了大量早期工业工程师的文献，构建了一个严丝合缝的逻辑链条。然而，对于我们这些基层管理者而言，这种哲学层面的钻研似乎有些“高屋建瓴”。书中关于“杜绝浪费”的论述，最终落脚点在于提升组织意识形态的纯洁性，这无疑是高尚的目标，但如何在现实的KPI考核压力下，说服一个被短期业绩绑架的团队去追求这种长期的、几乎是形而上的目标，书中并未提供多少可操作的工具。每次当我试图将书中的一个核心理念与我们下个季度的财务目标挂钩时，总会发现中间隔着一条巨大的鸿沟，需要我自己去架设一座桥梁。这本书更像是一座知识的宝库，里面藏满了珍贵的思想矿石，但你需要自己带着采矿设备进去，并自行提炼出可以使用的金属。

老实说，这本书的排版和字体选择给我留下了非常深刻的印象，它营造出一种古朴而严肃的学术氛围，让人不得不集中精力去研读每一个字。但正是这种严肃性，最终成为了我体验上的一个障碍。我期待的是那种能立刻在车间地面上画线的实操指南，结果读到的却是对于“系统动力学”的宏大叙事。作者花费了整整三分之一的篇幅来讨论“组织学习的悖论”，这个概念本身很有趣，但作者似乎沉迷于在概念之间建立复杂的辩证关系，导致整个论述显得头重脚轻。比如，当谈到如何构建一个能够快速响应市场变化的组织结构时，书中仅仅提供了一个非常高层次的框架，而对于如何处理既有的层级制度、如何进行员工再培训等实际落地层面的问题，几乎是一笔带过。我尝试着将书中的某些模型应用到我们当前的供应链管理上，但发现模型中的变量过多，而且许多核心变量——例如“内部摩擦系数”——根本无法通过常规的ERP系统获取数据，这让后续的实践操作变得异常困难。我感觉自己像一个工程师，手里拿着一本描述宇宙大爆炸理论的教科书，却找不到如何组装一个螺丝刀的说明书。这本书更适合在大学的研讨会上进行深入的学术辩论，而不是放在办公室的工具架上以备日常查阅。

虽然说是对企业的CD和DevOps吧，但是主要还是针对IT部门的。其中讲到了很多科学量化标准，包括对职工绩效考核，项目预算和会计还有进度评估等。旨在让大企业实践轻量创新。我们公司最近在搞，我觉得关键在于领导层观念转变以及支持。这种东西很难从下到上。

机缘巧合，结识了Barry，赶上长假，上英文版。通篇思路清晰，围绕着价值，从创新探索起步，到快速拓展业务以及对应的精益敏捷组织变革，基本做到了全覆盖。精益敏捷拥抱变化价值导向等本就是一体的，需要在整个组织中贯彻的。整体通俗易懂，案例也极具代表性，适合中高级人员阅读并实践。

机缘巧合，结识了Barry，赶上长假，上英文版。通篇思路清晰，围绕着价值，从创新探索起步，到快速拓展业务以及对应的精益敏捷组织变革，基本做到了全覆盖。精益敏捷拥抱变化价值导向等本就是一体的，需要在整个组织中贯彻的。整体通俗易懂，案例也极具代表性，适合中高级人员阅读并实践。

虽然说是对企业的CD和DevOps吧，但是主要还是针对IT部门的。其中讲到了很多科学量化标准，包括对职工绩效考核，项目预算和会计还有进度评估等。旨在让大企业实践轻量创新。我们公司最近在搞，我觉得关键在于领导层观念转变以及支持。这种东西很难从下到上。

机缘巧合，结识了Barry，赶上长假，上英文版。通篇思路清晰，围绕着价值，从创新探索起步，到快速拓展业务以及对应的精益敏捷组织变革，基本做到了全覆盖。精益敏捷拥抱变化价值导向等本就是一体的，需要在整个组织中贯彻的。整体通俗易懂，案例也极具代表性，适合中高级人员阅读并实践。