第一部分
孫正義•宏偉的未來規劃 /001
第1章 “軟銀新30年規劃”宣講會 /003
一直領跑在前列的孫正義 /003
孫正義2.0 /005
“人生50年規劃” /007
為什麼難以繼承知名企業傢的事業？ /009
說“想不到我有幸擔任社長一職”這種話的人，不要當社長！ /010
孫正義學習瞭阪本龍馬的誌嚮 /012
與一個人的相遇和一張照片改變瞭人生！ /014
打破智慧與知識圍牆，追求“共享” /015
“天纔型大企業病”正在日本蔓延開來 /015
大榮為何沒能渡過危機？ /018
軟銀要成為銀河係！ /020
招聘題目的正確答案是“多樣性” /022
成功完成“品種改良”的移動電話領域 /024
第二部分
孫正義•扭轉乾坤的成功法則 /027
第1章 一經“公布”，不可能也會成為可能 /029
“ADSL入網費僅990日元”的衝擊 /029
為瞭建立網絡的“潛水艇遊戲” /032
6月19日發布會前夕，孫正義直接嚮負責人下達指令 /033
100萬人打來的電話使公司的電話綫路持續爆滿！ /034
與總務省直接談判“我就在這裏澆上汽油自盡” /036
設法剋服重重難關 /038
效果顯著的“連續努力10個工作日的宣言” /039
接下來，使日本成為世界頂尖的寬帶大國 /041
第2章 不會用數字說話的高層請離開！ /043
拿齣1000套業務方案來！ /043
有瞭“方案軸”，就可以采取相應對策 /045
預測雨天的寬帶銷量！ /047
軟銀的“韆次敲打” /049
通過“直覺”理解數字！ /051
孫正義絕對不會降低原先設定的數字目標 /052
第3章 跨越逆境的終極談判術 /055
軟銀與NTT DoCoMo的iPhone爭奪戰 /055
孫正義追求手機與iPod的融閤 /057
對蘋果公司的敬意 /059
孫正義與史蒂夫•喬布斯 /061
不是日本第三，而是亞洲第一 /062
規模宏大的全球戰略 /064
從零開始創立事業的談判能力 /066
孫正義的英語能力如何？ /068
學習“捕鯉手真麻氏”！ /070
第4章 新産品的“秘訣”：從無到有、製造話題 /073
孫正義的新事業是“快閃族”！ /073
iPhone 3G首發日的周密部署 /075
舊話題又引發新話題，繼而響遍全球 /077
傳說中的納斯達剋日本創建大會 /078
第5章 弱者•新手更應直麵巨大的挑戰 /081
不要介入小規模的競爭 /081
從事冷門行業是成功的捷徑 /083
軟銀猝不及防地收購美國的知名企業 /084
寬帶事業的豪賭 /085
規模越大，敵手越少 /087
事業的階段性開展 /089
第6章 孫正義從不逃避溝通 /091
領導的溝通能力決定企業的存續 /091
請允許我退還腐爛的蘋果！ /092
網路泡沫破滅之後的股東大會 /095
在個人信息泄漏事件中也“不逃避”應對 /097
第三部分
孫正義•超常規工作術 /099
第1章 孫正義派的推特使用術 /101
利用推特預防大企業病 /101
孫正義對推特的利用程度在全世界也屬鳳毛麟角 /102
普通經營者無法對推特運用自如的原因 /103
使用推特的四種模式 /105
使用“推文”化雪融冰！ /106
一句“我們做做看”足以調動一切積極因素 /108
推特的終極使用術 /110
覆蓋富士搖滾音樂大會！ /111
一般的大企業無法效仿的理由 /113
第2章 孫正義的發明方法——開拓新思路的秘訣 /115
天纔齣於勤奮 /115
通過訓練打造善於發明的頭腦！ /116
第一項事業歸功於便捷式自動翻譯裝置 /118
拯救危機的某項發明 /119
孫正義式的頭腦風暴術 /122
對所有的奇思妙想展開討論 /124
孫正義式的白闆使用術 /126
如今依然不斷進步的孫正義 /128
第3章 “孫孫兵法” /131
25字經營方針 /131
風林火山與“海” /132
從網絡拍賣業務發展史中解讀“風林火山海” /133
“風”——eBay進軍日本 /134
“林”——免費服務的忍耐力較量 /135
“火”——開始收費與eBay的撤退 /137
“山”——確立雅虎拍賣屹立不倒的地位 /138
網絡服務的生命周期 /139
“海”——然後攜手eBay /141
第4章 孫正義式•感動人心的演講 /143
並非說服，而是打動 /143
站在曆史潮流上演說 /144
發錶刺激右腦的演講！ /145
演講不等於幻燈片展示！ /147
不要一個人製作幻燈片 /148
第5章 立誌打造如外流河一般的平颱 /151
軟銀無意開發遊戲軟件！ /151
投身於可以奮鬥一生的行業 /152
仰仗一人之力可謂危機四伏 /154
全力打造平颱的戰略 /155
認識到復利式的驚人之處 /156
盡管有營銷能力，但不會成為營銷公司 /157
“如外流河一般的平颱” /159
第6章 將苦難期轉化為潛伏期的閱讀術 /161
住院期間專注於讀書 /161
《愛讓大腦更活躍》——講解電子計算機的潛力 /163
《齣自人事專傢之手的經營管理書》——理解公司經營的本質 /165
《對“營銷廣告”的挑戰》——軟銀之所以強大的理由 /166
3本書的共同之處 /169
第7章 孫正義的“當機立斷”術 /171
10秒鍾內得不齣結論的問題，多想也無用 /171
如果沒有抓緊最初10秒鍾，就無法說服孫正義 /173
忍耐塵埃落定之前的負麵情緒 /174
第8章 孫正義渴求的人纔 /177
錄用標準是眼睛的神采 /177
引進交易方的人纔！但是要妥善協調 /178
人纔的選拔方法 /180
承擔風險，推動組織運轉 /182
· · · · · · (收起)