大野耐一,著名的豐田生産方式的創始人。1912年齣生於中國大連。1932年從名古屋高等工業學校畢業之後,進入豐田紡織公司,1943年,轉入豐田汽車工業公司。1949年,擔任機械工廠廠長,1954年成為董事之一,1964年擔任常務董事,1970年擔任專務董事,1975~1978年擔任豐田汽車公司副社長。此後又先後擔任豐田汽車工業公司顧問、閤並後的豐田汽車公司顧問、豐田紡織協會會長等職務,於1990年去世。著作有《豐田生産方式》(鑽石齣版社)等。
發表於2025-03-30
豐田生産方式 Toyota Production System 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
豐田生産方式(精益生産)太瞭不起瞭!日本人太讓人敬佩瞭,最近我時不時這麼想。從日本大地震中的國民到奪冠的日本女足,還有創造齣精益生産的兩代豐田人,都傳遞齣瞭日本人的讓人欽佩的一麵:那種臥薪嘗膽,隱忍,每個人無論能力高低都對自己的工作追求精益求精,永遠都抱有...
評分工科生是應該多看看工業界的基本東西的。 我們的教育還是有問題。 朝鮮戰爭,我國進入揚眉吐氣的建設期,日本工業也趁這個機會死灰復燃。 我們在戰後犯瞭很多錯誤,而日本不斷在工業上打磨。 到60年代末,兩邊已經岔開檔次。到70年代末,我們隻能亦步亦趨。在日本工業的規程下...
評分本書的作者自稱是一個“現場主義者” 豐田的生産方式在豐田公司內部推行也花瞭超過十年的時間。可見“豐田方式”是一種相當難以模仿的方式。 個人認為最精華的是由需求“拉動”的概念。拋棄原先大規模生産的概念。 建議讀完之後讀一遍《改變世界的機器》,在改變世界的機器中...
評分豐田生産方式(精益生産)太瞭不起瞭!日本人太讓人敬佩瞭,最近我時不時這麼想。從日本大地震中的國民到奪冠的日本女足,還有創造齣精益生産的兩代豐田人,都傳遞齣瞭日本人的讓人欽佩的一麵:那種臥薪嘗膽,隱忍,每個人無論能力高低都對自己的工作追求精益求精,永遠都抱有...
評分首先,世界上産品是多樣化的,就必須要求生産廠傢也要小批量,多品種,豐田生産方式(以下簡稱TPS)就是在這樣的條件下孕育産生的。 TPS的兩大支柱:準時化和自動化 所謂準時化(Just in time, 簡稱:JIT),就是必要的時間供應必要的量。過快,過多都是浪費;過慢或過少就是生産...
圖書標籤: 精益生産 管理 項目管理 生産管理 商業 思維 商業經管 汽車
啓濛之作
評分精益生産豐田方式:一個中心(徹底杜絕浪費),兩大支柱(準時化和自働化);精髓就是均衡化生産,執行方法通過看闆。
評分挺好的一本書,雖然一些細節描述得並不十分具體,但這不是一本操作教程,做事的思想和操作的思路非常清晰,很有啓發。
評分由於是生産的完全門外漢,所以很多並不能充分理解,倒是大野的思維模式和方式很棒
評分執行力與彩虹屁。
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