Strategy Safari

亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。布鲁斯•阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand）加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。约瑟夫•兰佩尔（Joseph Lampel）圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。

出版者:Free Press

作者:Henry Mintzberg

页数:0

出版时间:1998-09-25

价格:USD 27.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780684847436

图书标签:战略管理学经典企管strategyacademic765strategic_organization

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Strategy making is considered the high point of managerial activity. But bombarded by fads and fixes, most managers have been groping blindly to get their arms around the proverbial elephant. Now Henry Mintzberg, author of the award-winning The Rise and Fall of Strategic Planning, has teamed up with Bruce Ahlstrand and Joseph Lampel to create a powerful antidote: a comprehensive and illuminating -- as well as colorful -- tour through the fields of strategic management. Mintzberg, Ahlstrand, and Lampel have shaped each of ten different approaches into a coherent school of strategy formation. In the process, the authors clarify the enormous amount of confusion that exists.

The result is a tour de force: a brilliant, penetrating primer on business strategy that is, at the same time, immensely readable and fun. The authors provide a thorough critique of the contributions and limitations of each school -- from the design, planning, positioning, entrepreneurial, and cognitive schools to the learning, power, cultural, environmental, and configurational schools -- culminating in how they might combine to reveal that elephant.

Unique, insightful, and essential, Strategy Safari is the indispensable guide for the creative manager.

读后感

复杂多变的过程没有简单通用的方案。在追求内在统一的基础上进行综合，无疑是最好的出路。明茨伯格总是能以更开放的视角看待确复杂多变的问题，给人广阔的视野和独到的见解。观点荟萃、评点精辟，本书值得一读。 不过本书只做到了各学派文献的整理和分析，并没有做到各学派观点...  

01 众所周知，所有的组织都是为一定的目的而存在的。 企业的CEO及高层管理团队，其最主要的职责就是通过设定目标和制定具有竞争力的战略，对他们的组织进行成功的定位。 高层管理者指明组织发展的方向，他们设定组织的目标，并制定组织实现这些目标的战略。 那么，组织目标是什...  

精确的分析，败给了错觉；严密的计算，输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年，美国摩托车市场，英国企业市场占有率是49%。到了1966年，本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上，英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...  

精确的分析，败给了错觉；严密的计算，输给了偶然。这在现代商战中更是司空见惯。 1959年，美国摩托车市场，英国企业市场占有率是49%。到了1966年，本田一家企业就占了63%的市场份额。为了弄明白本田为何后来居上，英国政府聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团来分析。...  

1.过于理论化 但又没有呈现什么较完整的基本的原理 只是比较了10个学派，指出10个学派有哪些缺点，以及适用场景 适合战略理论研究者，不适合战略实践者 2.最重要的收获就是： 知道了 战略和“精益创业”的关系。 战略的“学习学派”基本等于“精益创业”的思想。 3.感觉...  

用户评价

浅显易懂，对strategy的定义和各种school的分类写得清楚明了，脉络还是很清晰的。写得不算很深，但从一堆reading里读到这种reader-friendly的文字简直是一股清泉。Mintzberg果然是一个接地气的老头哈哈哈哈哈。

Mintzberg真不愧是战略-组织大师 用不晦涩的语言把战略管理的流派讲述下来 但可能我对这本书的期待太大 有几点还不甚满意：1）10个流派到底如何对话的 有涉及但是不深。2）10个流派背后的故事讲的还是有些混乱。3）10流派究竟基于何种逻辑起点（例如对对人性的假设）还说的不深。4）说是a tour to the zoo 在发现野兽的过程中还是不够有意思

Mintzberg真不愧是战略-组织大师 用不晦涩的语言把战略管理的流派讲述下来 但可能我对这本书的期待太大 有几点还不甚满意：1）10个流派到底如何对话的 有涉及但是不深。2）10个流派背后的故事讲的还是有些混乱。3）10流派究竟基于何种逻辑起点（例如对对人性的假设）还说的不深。4）说是a tour to the zoo 在发现野兽的过程中还是不够有意思

浅显易懂，对strategy的定义和各种school的分类写得清楚明了，脉络还是很清晰的。写得不算很深，但从一堆reading里读到这种reader-friendly的文字简直是一股清泉。Mintzberg果然是一个接地气的老头哈哈哈哈哈。

Mintzberg真不愧是战略-组织大师 用不晦涩的语言把战略管理的流派讲述下来 但可能我对这本书的期待太大 有几点还不甚满意：1）10个流派到底如何对话的 有涉及但是不深。2）10个流派背后的故事讲的还是有些混乱。3）10流派究竟基于何种逻辑起点（例如对对人性的假设）还说的不深。4）说是a tour to the zoo 在发现野兽的过程中还是不够有意思