第一篇 薪資操作
第一章 讀懂工資條的科目 1
1.1 一級科目和二級科目 2
1.2 二級工資科目的計算 2
1.2.1 基本工資的計算 3
1.2.2 代扣代繳的計算 4
1.3 員工與公司對工資的理解有齣入：稅後工資、人工成本 6
1.4 月收入、年收入的計算口徑 7
1.5 工資條涉及的勞動法提示 7
第二章 做工資的基本功 9
2.1 設計一套Excel月工資錶 10
2.2 設置Excel計算公式 12
2.3 錄入數據 14
2.4 檢查數據 15
2.5 審核、審批 15
2.5.1 HR經理審核哪些內容 15
2.5.2 領導審批過程 16
2.5.3 後續發放：財務和銀行 16
2.6 薪酬專員須知 16
2.6.1 個稅的計算 16
2.6.2 經濟補償金的個稅計算 17
2.6.3 社保公積金代扣代繳的計算 19
2.6.4 年終奬的閤理避稅 21
2.6.5 薪資計算的依據 23
2.6.6 最低工資標準 24
2.6.7 工時的規定 24
2.6.8 加班工資的計算 25
2.6.9 員工離職經濟補償金、賠償金的計算 26
2.7 勞動年報申報 27
2.8 人工成本統計 29
2.9 Excel特殊函數舉例 30
2.9.1 IF函數的運用及技巧 30
2.9.2 多重IF條件函數的運用及技巧 32
2.9.3 SUMIF條件函數的運用及技巧 36
第三章 工資發放過程中的疑難雜癥 38
3.1 發放延誤和差錯是怎麼造成的 39
3.2 薪資發放錯誤如何糾正 39
3.3 體係審核時被要求整改，什麼原因造成的 40
3.4 因薪資發生勞動糾紛，什麼原因造成的 41
3.5 工資保密能否做到 41
3.6 怎樣計算競業限製的薪資 41
3.7 怎樣支付保密協議的薪資 42
3.8 怎樣計算專項培訓協議違約的薪資 42
3.9 怎麼規避發生勞動糾紛，公司無法舉證的情況 43
3.10 怎麼減少員工谘詢工資問題，占用薪酬專員很多精力的情況 43
3.11 如何運用好職工代錶大會或工會，確保閤法 44
3.12 規範與不規範操作的利弊權衡 44
第四章 調薪處理 45
4.1 平時的調薪 46
案例：某民營上市公司薪等和薪級的調整 46
4.2 年度集中的調薪 48
案例1：某民營股份公司主管崗位的調薪思路 48
案例2：某民營股份公司年度全員調薪思路 51
案例3：調薪溝通通知 53
案例4：年度調薪結果通報 53
案例5：某民營股份公司年度調薪項目說明 54
案例6：各部門的調薪溝通反饋匯總 55
第二篇 薪酬體係設計
第五章 設計一套公司薪酬體係——薪點製 57
5.1 公司薪酬體係（薪點製）怎麼建 58
5.2 職等職級錶 58
5.3 薪酬麯綫 60
5.4 薪點值和測算 61
5.5 薪資比例 64
5.6 薪資結構 65
5.7 地區差異係數 66
5.8 年度調薪 66
5.9 薪等薪級錶設計案例 67
5.9.1 某動漫公司的薪等薪級錶（見錶5.13） 67
5.9.2 某房産集團鋁業公司的薪等薪級錶（見錶5.14） 67
5.9.3 某鋰電池公司的薪等薪級錶（見錶5.15） 68
5.9.4 某服裝公司的薪等薪級錶（見錶5.16） 69
5.9.5 某電信運營商省公司的薪等薪級錶（見錶5.17） 70
5.9.6 某民營上市公司的薪等薪級錶（見錶5.18） 71
第六章 薪資配套操作1——職位分析 72
6.1 審視職位說明書——從薪酬角度 73
6.2 職位說明書模闆的選取和分析 74
6.3 職位分析的常用方法：問捲+訪談 75
6.4 組織培訓——職位分析的各種技巧 78
6.5 實際操作過程中的注意事項 80
6.6 審核輔導 81
6.7 定稿 82
6.8 職位分析的項目進度錶 82
第七章 薪資配套操作2——職位評估 84
7.1 崗位評估模型選取 85
7.2 設計崗位評估統計錶 88
7.3 評委打分 88
7.4 分數處
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