《任职资格与员工能力管理》从任职资格体系设计：职业发展通道、资格等级标准、资格等级认证，到任职资格体系应用：职业发展规划、人才梯队建设、培训体系设计、能力薪酬体系建设，为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。同时，作者通过运用大量图表使《任职资格与员工能力管理》具有很强的实操性。企业人才的成长需要遵循一定的自然规律，建立任职资格管理体系的目的就在于将人才成长的自然规律与每个企业各自的发展阶段、业务模式和实际需求相结合，为企业提供人才能力快速提升和员工职业发展的有效途径。
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公司要求看，并且要考试，虽然过程挣扎，但是还是有所收获，人啊~就是要被逼着才会去做一些事情。。。
评分基本原创的比例大于拼凑的，中国也就华为出来的这帮人好这口
评分公司要求看，并且要考试，虽然过程挣扎，但是还是有所收获，人啊~就是要被逼着才会去做一些事情。。。
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