參與感 2025 pdf epub mobi 電子書下載

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

參與感 pdf epub mobi 著者簡介

黎萬強，小米科技聯閤創始人。2010-2012年，負責MIUI手機操作係統。2011年至今，任小米網負責人，負責小米的市場營銷、電商和服務。原金山詞霸總經理，曾任金山軟件設計中心設計總監，建立瞭國內最早的軟件用戶體驗設計團隊。新營銷旗手，參與感、手機控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評為“中國40歲以下的商界精英”，獲得《第一財經周刊》評選的“2013中國商業創新50人”，獲得光華龍騰奬2013年第九屆“中國設計十大傑齣青年”。

參與感 pdf epub mobi 圖書描述

◆雷軍親筆作序，小米聯閤創始人黎萬強著。

◆揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。

◆瞭解小米，必讀本書！

◆迄今為止關於小米最權威、最透徹、最全麵的著作！

◆新一代營銷聖經。

◆2014年最重磅圖書！

◆再掀企業界全民學習小米熱潮！

◆引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”！

◆全書四色印刷，包含46張海報級插圖。

翻開本書，就是翻開一個嶄新的商業時代。

當小米開發産品時，數十萬消費者熱情地齣謀劃策；當小米新品上綫時，幾分鍾內，數百萬消費者湧入網站參與搶購，數億銷售額瞬間完成；當小米要推廣産品時，上韆萬消費者興奮地奔走相告；當小米産品售齣後，幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……

這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近，互動從未如此廣泛深入。通過互聯網，消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色，他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。

小米現象的背後，是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變，是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。

作為小米聯閤創始人，本書作者黎萬強，真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事，從公司創立到産品開發，從産品設計到品牌建設，從日常運營到營銷推廣，從服務理念到公司理念，等等等等，通過一個個真實的小細節、小故事，將外界覺得不可思議的事情，清晰透徹地道齣其中的邏輯必然，並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。

參與感 2025 pdf epub mobi 電子書下載

參與感 pdf epub mobi 圖書目錄

下載链接在页面底部

下載連結1
下載連結2
下載連結3

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2025-03-04

參與感 2025 pdf epub mobi 電子書下載

喜欢參與感電子書的读者还喜欢

參與感 pdf epub mobi 讀後感

評分☆☆☆☆☆

這本書很好看，不須置疑。做為小米聯閤創始人黎萬強的齣品，從形式到內容，都非常精心，尤其是其中的插畫，生色很多，整本書雖然厚，但是讀起來不吃力，讓人有拿起來就想一口氣讀完的衝動，畢竟，小米對大眾來說，存在很多好奇之處，雖然外部已經有很多觀察，但畢竟齣自外部...

評分☆☆☆☆☆

小米堪稱業界明燈，黎萬強堪稱點亮這盞明燈的人。他的《參與感》主要記錄瞭他對小米營銷推廣的理解。通讀全書，充滿乾貨，黎萬強也寫的很認真，說一些自己的看法： 1、無論有多少人否認，我都認可小米的成功起源於産品的說法，更準確的說是定價，價格低廉到足以引發口碑，這是...

評分☆☆☆☆☆

基本邏輯都是事後總結齣來的，開始做的時候真沒寫起來這麼輕鬆愉悅。每天都是壓力，隻是當時大傢都很拼，也很敢試錯，做的速度又快，其他人還沒搞明白我們在乾啥，就那麼把之前的經驗都像發大招一樣發齣來，中奬率比較高而已。明顯有拔高的傾嚮的書。不過還是值得看看，算...

評分☆☆☆☆☆

類似圖書點擊查看全場最低價

出版者:中信齣版社

作者:黎萬強

出品人:讀客文化

頁數:292

譯者:

出版時間:2014-8

價格:56.00元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508645131

叢書系列:讀客商業思想文庫

圖書標籤: 營銷互聯網小米商業管理小米內部營銷手冊創業雷軍

參與感 2025 pdf epub mobi 電子書下載

想要找書就要到本本書屋

onlinetoolsland.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

參與感 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

關於營銷部分有一些啓發

評分☆☆☆☆☆

##恒閱# 因為專注所以極緻，因為極緻産生口碑，而快是保證。基於對從功能消費、品牌消費中升級而來的體驗消費的理解，小米顛覆瞭知名度、美譽度、忠誠度的傳統品牌三部麯，而是由內而外的從發燒友開始打造忠誠度，再逐層滲透産生知名度。由此産生參與感三大戰略：做爆品、做粉絲、做自媒體，以及三大戰術：設計互動方式、開放參與節點、擴散口碑事件。

評分☆☆☆☆☆

雖說成功的企業即便再口水的經驗都會被奉為圭臬，時點的原因想再造一個小米也未必可能，但一些內部操作的原則和摸索齣的套路依然值得玩味，遠勝過第三方評論傢解讀齣的成功學。

評分☆☆☆☆☆

對互聯網時代企業的啓示：一、爆（品）： 1、專注核心産品的核心功能； 2、將核心做到功能與設計的極緻。功能上，讓消費者爽，即有足夠獨特之處。設計從“生活科技化”嚮“科技生活化”轉型，讓設計傳達産品對消費者需求的關切。 3、在核心受眾中擴散口碑，最後在製造核心事件引爆口碑。 4、快的前提是專注和少，少即是多。二、扁（平化） 1、減化層級 2、下放權力 3、引爆創造力三、爽 1、找“最好的”人，不惜血本 2、讓員工做自己擅長的、愛做的事

評分☆☆☆☆☆

最重要的是內部得重視

參與感 2025 pdf epub mobi 電子書下載