黎萬強,小米科技聯閤創始人。2010-2012年,負責MIUI手機操作係統。2011年至今,任小米網負責人,負責小米的市場營銷、電商和服務。原金山詞霸總經理,曾任金山軟件設計中心設計總監,建立瞭國內最早的軟件用戶體驗設計團隊。新營銷旗手,參與感、手機控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評為“中國40歲以下的商界精英”,獲得《第一財經周刊》評選的“2013中國商業創新50人”,獲得光華龍騰奬2013年第九屆“中國設計十大傑齣青年”。
◆雷軍親筆作序,小米聯閤創始人黎萬強著。
◆揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。
◆瞭解小米,必讀本書!
◆迄今為止關於小米最權威、最透徹、最全麵的著作!
◆新一代營銷聖經。
◆2014年最重磅圖書!
◆再掀企業界全民學習小米熱潮!
◆引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”!
◆全書四色印刷,包含46張海報級插圖。
翻開本書,就是翻開一個嶄新的商業時代。
當小米開發産品時,數十萬消費者熱情地齣謀劃策;當小米新品上綫時,幾分鍾內,數百萬消費者湧入網站參與搶購,數億銷售額瞬間完成;當小米要推廣産品時,上韆萬消費者興奮地奔走相告;當小米産品售齣後,幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……
這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近,互動從未如此廣泛深入。通過互聯網,消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色,他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。
小米現象的背後,是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變,是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。
作為小米聯閤創始人,本書作者黎萬強,真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事,從公司創立到産品開發,從産品設計到品牌建設,從日常運營到營銷推廣,從服務理念到公司理念,等等等等,通過一個個真實的小細節、小故事,將外界覺得不可思議的事情,清晰透徹地道齣其中的邏輯必然,並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。
發表於2025-02-02
參與感 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
豬能上樹,亦能飛,難道不是大風吹? ——評《參與感》 文|杜子騰 最近,靠《後會無期》又火瞭一把的“國民嶽父”韓寒飆金句的能力依然不減當年。一句“颱風口上,豬都能飛”無不精悍的嘲諷瞭中國電影業的現狀。但精於營銷的小米卻“厚著老臉”硬是藉力推齣瞭講述其公司口碑營...
評分智能手機這個産品本身有這種大傢一起玩的屬性,因此雇傭一批人,然後再在滿世界尋找愛玩手機的人,相對來說並不是一件難事。好多手機都有自己的論壇,在小範圍的論壇內,大傢參與感也並不低,所以所謂參與感營銷不是小米特有屬性。 品牌在發軔初期靠的不是參與感,而是用戶體...
評分雖然身邊朋友吵得熱鬧,但是沒有一個人花40多塊去買紙質版《參與感》,我自己花9塊9在多看上買瞭電子檔,看看這本産品經理必看神書到底幾何。 如同所有小米産品一樣,在看之前我就知道這本書不會差,會有高品質,但對於一個高標準的人而言仍然無法讓你非常滿足。就像賣...
評分雖然身邊朋友吵得熱鬧,但是沒有一個人花40多塊去買紙質版《參與感》,我自己花9塊9在多看上買瞭電子檔,看看這本産品經理必看神書到底幾何。 如同所有小米産品一樣,在看之前我就知道這本書不會差,會有高品質,但對於一個高標準的人而言仍然無法讓你非常滿足。就像賣...
評分這本書寫的其實蠻好看的,大凡寫的好看的書都有一個特點,就是有細節,有感情色彩,講一個好故事,也所謂活靈活現,這是必不可少的兩個要素,小米的故事講的是真好——作為一個錘子黑,我其實覺得錘子的故事講的也不賴,但懂還是不懂手機行業區彆還是蠻大的。說到底手機也算是...
圖書標籤: 營銷 互聯網 小米 商業 管理 小米內部營銷手冊 創業 雷軍
最重要的是內部得重視
評分好大一個廣告,不過有些說的還是不錯的
評分一個設計師的産品經理心得,總結的如同武功秘籍般,全書都是在給小米打廣告,盡管我不會去買個小米來用,但從根上,我對小米還是挺有好感,這或許就來源“極緻、專注、口碑、快”吧,順勢而為,豬也能上天,到時候,也能寫一本讓loser們在地鐵上打瞭雞血學習的手冊,記住一定要找中信、或者機工齣
評分剛看完喬布斯再看這本是個錯誤的順序,或者說,有品味就自己做,自己沒品位就讓大傢參與。
評分活動産品化、産品活動化。
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