具体描述
○团队成就梦想，一个人的智慧永远比不上一群人的智慧
《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞•约翰逊作序推荐
○团队合作的魔法只需四大要素！
○一支伟大的团队，一个有团队协作精神的团队永远胜过只有超级明星的团队！
○肯•布兰佳博士是享誉全球的管理大师，著名的作家、演说家和商业咨询顾问；他被 誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家，肯的影响 非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书，《一分钟经理人》在全美畅销了22年，销量超过1200万册，他的书也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作之一。如今，他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
虽然事业小有所成，但艾伦不愿在项目中与人合作，唯恐失去受人瞩目的地位。解雇的厄运因此缠上了艾伦。他不得不强咽这杯自酿的苦酒。职场失意固然让艾伦难过，但还没有影响他带着五年级的儿子迎接冰球的挑战。儿子所在的球队“河湾战士”显然也根本不知道什么是团队精神。在艾伦加入教练团后，他开始主动接受团队合作，教导队员了解团队协作的意义。在一位曾担任中学女子篮球队金牌教练的帮助下，艾伦和他的“战士”们领悟了团队合作的魔法，体会到什么叫“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”。
《击掌为盟》一书以简洁明快的寓言介绍了个人与组织进化为成功团队的四大基本要素。如果你希望了解团队合作的价值与威力，《击掌为盟》就是最好的读物。
作者简介
肯•布兰佳（Ken Blanchard）
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》（The One Minute Manager）和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言，销量超过1200万册。
谢尔登•鲍尔斯（Sheldon Bowles）
《击掌为盟》的合著者，他是欢乐颂有限公司的总裁，也是多摩石油公司的创始人，他将其打造成了一家价值7500万美元的公司。
丹•卡鲁（Don Carew）、尤尼斯•帕里西-卡鲁（Eunice Parisi-Carew）
团队动力学与团队组建领域的两大权威人士。他们都是肯•布兰佳公司的创始合伙人。
目录信息
引 言 /XI
第1章 受挫的“河湾战士” /001
第2章 蒂姆受伤 /011
第3章 属于“河湾战士”的口号 /027
第4章 三个臭皮匠，赛过诸葛亮 /041
第5章 成功团队的必备要素：目的性 /059
第6章 成功团队的必备要素：技术 /071
第7章 赛前集训 /081
第8章 成功团队的必备要素：团队团结 /095
第9章 “河湾战士”对决“西路金刚狼” /109
第10章 成功团队必备要素：保持积极氛围 /135
第11章 执行 /145
第12章 整装待发 /165
第13章 银奖 /177
第14章 颁奖晚会 /189
第15章 去前公司演讲 /203
后 记 /217
综合归纳 /219
作者简介 /233
提供服务 /237
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读后感
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用户评价
这本书的价值不仅仅在于理论知识的传授，更在于它所能激发出的思维转变。在阅读过程中，我不断地反思自己过去的团队经验，那些成功的瞬间和失败的教训，在书中的理论框架下得到了更清晰的解释。作者关于“共同愿景”的构建，让我深刻理解到，一个没有明确共同目标的团队，就像一盘散沙，难以形成合力。而一旦团队能够清晰地描绘出未来的蓝图，并且每个成员都能将个人目标与团队愿景对齐，那么团队的凝聚力和执行力就会得到质的飞跃。我特别关注书中关于“持续学习与改进”的章节，它强调了团队的成长是一个永无止境的过程。优秀的团队不会满足于现状，而是会不断地反思、总结，并积极寻求改进。书中的方法论，为团队提供了一个持续学习和优化的体系。我已经在尝试将这些理念融入到我的日常工作中，例如定期的团队复盘会议，以及鼓励团队成员分享学习心得。这些看似微小的改变，却在潜移默化地提升着团队的整体能力。
评分这本书的另一个亮点在于其对“团队文化”的深入剖析。作者认为，一个积极健康的团队文化，是实现高绩效的土壤。书中对于如何塑造这种文化，提供了非常具体和可行的建议。例如，如何通过“共同的仪式感”来增强团队的归属感和凝聚力，如何通过“鼓励知识分享”来促进团队成员的学习和成长，这些都给我留下了深刻的印象。我曾在书中学习到如何通过“及时而真诚的认可”来激励团队成员，并让他们感受到自己的价值。当团队成员的付出得到肯定时，他们会更加愿意投入到工作中，并积极地为团队目标而努力。这种文化氛围的营造，需要管理者持续的努力和关注。这本书不仅仅是教授方法，更是传递一种理念，即团队的成功，最终取决于其成员的综合素质和团队整体的精神风貌。我从中获得的不仅仅是技巧，更是一种对团队建设的全新认知。
评分这本书的语言风格非常流畅，虽然内容专业，但一点也不枯燥。作者善于运用生动的比喻和引人入胜的故事来阐述观点，让我在阅读的过程中充满了愉悦感。它不是那种生硬的学术著作，而是更像一位经验丰富的导师在与你进行一次深入的交流。我特别喜欢书中对领导者角色的剖析，不仅仅是发号施令，更重要的是成为团队的引路人，去理解、去激励、去支持。作者还详细阐述了如何建立一种鼓励创新和容忍失败的文化，这一点在我看来至关重要。一个真正有活力的团队，不会害怕犯错，而是会从错误中学习，不断进步。书中关于“赋权与责任”的章节，让我对如何更好地激发团队成员的潜能有了全新的认识。当团队成员被赋予了足够的自主权和责任感时，他们的创造力和积极性会被极大地释放出来。我曾在工作中遇到过一些因为过度控制而导致团队士气低落的情况，这本书为我提供了解决这些问题的思路。它让我明白，真正的领导力在于成就他人，而不在于掌控一切。
评分这本书的封面设计就很有吸引力，那充满活力的“击掌”图案，仿佛瞬间就能点燃团队协作的热情。拿到手里，厚实的手感和精致的印刷质感就预示着这是一本值得细细品读的书。我最开始是被书名中的“团结一心”几个字所吸引，在如今竞争激烈的职场环境中，一个高效、和谐的团队是多么的宝贵。我一直都在思考，如何才能真正地将一群有着不同背景、不同性格、不同技能的个体凝聚在一起，形成一股强大的力量？这本书似乎给了我一个明确的方向。它的内容并非空泛的理论说教，而是充满了来自真实案例的深刻洞察。作者通过大量的访谈和研究，剖析了那些成功的团队之所以成功的原因，从领导者的角色扮演到团队成员的沟通模式，再到目标设定的艺术，几乎涵盖了团队建设的每一个关键环节。我特别喜欢书中关于“信任基石”的章节，它深入浅出地解释了信任是如何在团队中建立和维护的，以及缺乏信任会对团队协作造成怎样的毁灭性打击。这不仅仅是理论，更是作者在实践中反复验证过的真理。这本书不仅仅是给管理者看的，对于每一个渴望在团队中发挥更大作用的成员来说，同样具有极高的参考价值。它让我重新审视了自己在团队中的定位，也让我对如何更好地与同事合作有了更清晰的认识。
评分我一直认为，一个真正卓越的团队，不仅仅是效率的集合，更是情感的连接。这本书在这方面给予了我深刻的启示。作者在书中对于“心理安全感”的探讨，让我认识到，只有当团队成员感到安全，敢于表达自己的想法和担忧，而不必担心被嘲笑或惩罚时，团队的创造力和问题解决能力才能得到最大程度的发挥。书中的许多案例都鲜活地说明了这一点。我曾在一个团队中经历过因为压抑真实想法而导致重大失误的情况，如今看来，那正是缺乏心理安全感的体现。这本书提供了一系列建立心理安全感的具体方法，从开放式的提问到积极的倾听，都充满了智慧。此外，作者还强调了“同理心”在团队建设中的重要性。理解和尊重团队成员的感受，站在对方的角度思考问题，是构建和谐团队关系的关键。我发现，当我们学会去倾听和理解彼此时，许多看似难以解决的矛盾都会迎刃而解。这本书让我对团队的理解，从单纯的“工作任务完成”，上升到了“人与人的连接与成长”。
评分对于渴望提升团队绩效的管理者而言，这本书无疑是一本宝贵的工具书。它所提供的系统性框架，能够帮助管理者更清晰地认识团队建设中的关键要素，并制定出有效的策略。作者在书中对于“目标设定的SMART原则”的阐述，虽然并非首创，但其结合团队实际情况的应用，却让我有了更深刻的理解。如何将抽象的愿景转化为具体、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制的目标，是团队成功的基石。书中的许多案例都生动地展示了目标清晰的团队所展现出的惊人执行力。我特别欣赏书中关于“授权与信任”的讨论，它强调了管理者如何将一部分责任和权力下放给团队成员，从而激发他们的主动性和创造力。过度集权不仅会压垮管理者，更会扼杀团队的活力。这本书提供了一种更为智慧的管理方式，即通过赋能和信任，来激发团队的内在潜力。我已经在尝试给予团队成员更多的自主权，并观察到了他们身上所展现出的惊人能力。
评分这本书为我提供了一个全新的视角来审视团队协作的本质。我之前可能更侧重于技术和流程的优化，而这本书则将重心放在了“人”的因素上。作者对于“团队角色”的划分和分析，让我能够更清晰地认识到团队中不同成员的贡献和价值。例如，书中提到的“支持者”、“创新者”、“协调者”等角色，让我能够更好地理解团队成员的个性特点，并发挥他们的优势。我特别喜欢书中关于“团队的生命周期”的讨论，它揭示了团队是如何从初创期发展到成熟期，再到衰退期，并提供了在每个阶段如何应对挑战的方法。这让我能够更具前瞻性地规划团队的发展，并提前做好准备。我曾在书中学习到如何通过“积极反馈”来激励团队成员，并改善团队的表现。反馈不仅仅是指出问题，更重要的是提供建设性的建议，并肯定积极的方面。这种积极的反馈文化，能够极大地提升团队成员的士气和工作热情。这本书不仅仅是一本关于团队的书，更是一本关于如何与人共事、如何建立良好人际关系的书。
评分从这本书中，我学到了许多关于如何构建一个强大而有凝聚力的团队的系统性方法。作者不仅仅关注团队的外部表现，更深入地探讨了团队的内在动力和精神内核。书中的“共识建立”的技巧让我受益匪浅。在许多团队会议中，常常会出现意见不统一，甚至争执不下，导致项目进展缓慢。而这本书提供的建立共识的流程，能够有效地引导团队成员进行有建设性的讨论，最终达成一致的意见。我尤其欣赏作者在处理团队冲突方面的建议，他并没有回避冲突，而是将其视为团队成长和优化的机会。通过科学的方法，将潜在的矛盾转化为推动团队前进的动力，这是一种非常智慧的领导方式。此外，书中关于“激励机制”的讨论也给了我很多启发。不仅仅是物质奖励，更重要的是精神上的认可和价值的实现。当团队成员感受到自己的付出得到了肯定，并且能够实现个人价值时，他们自然会更加投入到团队中。这本书提供了一系列多元化的激励方式，可以根据团队的具体情况进行选择和组合。
评分阅读过程中，我最大的感受是这本书的实用性和可操作性。作者并没有停留在“是什么”的层面，而是更深入地探讨了“如何做”。书中有大量的具体方法和技巧，比如如何有效分配任务，如何处理团队内部的冲突，如何激发团队成员的积极性等等，这些内容都可以直接应用到实际工作中。我印象特别深刻的是关于“清晰的沟通渠道”的讨论。很多团队的失败并非因为能力不足，而是因为沟通不畅，信息不对称导致误解和内耗。作者提供了一系列建立清晰沟通机制的建议，从定期的团队会议到非正式的交流平台，都给出了非常实用的指导。我还学习到了如何通过设定共同的目标来统一团队的意志，以及如何将宏大的愿景分解成可执行的步骤，让每个团队成员都能看到自己的贡献与团队整体目标的关系。这本书不是一本速成的指南，它需要读者去思考、去实践，并且根据自己团队的具体情况进行调整。但正是这种的深度和广度，让它显得尤为珍贵。我已经在自己的团队中尝试了一些书中的沟通技巧，效果非常明显，团队的效率和氛围都有了显著的提升。这让我更加坚信，这本书所传递的理念是经过时间检验的，也是能够真正带来改变的。
评分总而言之，这本书为我提供了一个全方位、系统化的团队建设指南。从宏观的愿景设定到微观的沟通技巧，从领导者的角色扮演到团队成员的心理建设，几乎涵盖了团队成功的方方面面。作者的真诚和专业，让这本书充满了说服力。我尤其欣赏书中关于“持续改进”的理念，它强调团队的成长是一个动态的过程，需要不断地反思和调整。这本书不仅仅是一本读物，更像是一位无声的教练，引导我在团队建设的道路上不断前行。它让我明白了，一个真正成功的团队，不仅仅是任务的完成者，更是成员共同成长和实现价值的平台。这本书所传递的智慧，已经开始悄悄地改变着我对待团队工作的方式，也让我对未来充满了期待。我强烈推荐这本书给任何一位渴望打造高效、和谐、成功团队的管理者和团队成员。
评分主要讲了PUCK（providing，unleashing，creating，keeping）和PERFORM
评分对于团队管理要找到好的方法
评分准4。终于有个带入感强、生动有趣（拍成电影也不错）的MBA案例了
评分肯-布兰佳的一贯风格，一句话的事情弄一本书，所谓成功团队即是‘’提供目的及价值-->灵活运用及开发技术-->协同合作产生团队的力量-->通过反复、回馈、认可保持正面效果‘’。
评分肯-布兰佳的一贯风格，一句话的事情弄一本书，所谓成功团队即是‘’提供目的及价值-->灵活运用及开发技术-->协同合作产生团队的力量-->通过反复、回馈、认可保持正面效果‘’。
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