具体描述
王卫鲜少在公众面前露面，但所有的人都在找寻他；他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月只为一睹其真容；他的企业不引入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会；他不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和他本人共进一顿晚餐；他曾与电子商务保持距离，但却令马云两次相约并称为最佩服的人，在电商与物流矛盾重重的当下，却有人说：给你三年30亿，你也砸不出一个新的顺丰。
顺丰王卫，在他的麾下有21万员工，年收入快递部分就有200多亿！他是如何起家？如何把公司悄然做大？对于未来，他有哪些洞见？更重要的是，这个仅仅高中毕业的企业家身上到底隐藏着什么样的特质，令各路投资人对他疯狂追捧？
作者简介
长期从事互联网时代个人与企业成功路径研究的作家，曾任腾讯集团高层经理。很早之前就开始关注顺丰集团，曾长期进行大量采访，收集有关顺丰及王卫的信息和资料。他一直坚信，不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是最值得学习的创业标杆，与各领风骚三五年的互联网明星相比，王卫式的创业者能走的更远。
目录信息
第 一 章 寻找王卫：一个谜一样的创业家
从“挟带人”做到“买屋仔” / 002
野蛮成长的“老鼠” / 004
25岁垄断华南市场，无人识 / 006
17年，建立中国快递行业指标性企业 / 008
50万元寻找王卫，只为和王卫吃顿饭 / 010
第 二 章 创业者要有点艺术家气质
理想和追求推着你不断改进 / 014
“硬得有点不合群，像块石头” / 017
执着，运气就不会太差 / 019
将沉默进行到底 / 022
第 三 章 积极态度+正确思维=成功
你在这里是因为忘了昨天、前天、大前天 / 026
每天的任务就是飞奔 / 030
开头没做好，接下来就是不断放大错误 / 033
第 四 章 如果没有退路，那就选择相信
心念太杂，纵想未来也枉然 / 038
让失败变得有价值 / 041
“相信五年之内一定会有一些亮点” / 044
在进退两难的困境中寻找生机 / 047
第 五 章 每天工作14个小时，喝着中药干事业
满腿的伤疤记录了成长 / 052
“他每天早上六点准时来拆包” / 055
“断胳膊断腿是家常便饭” / 058
“货不送到，我是不会和救护车走的” / 061
第 六 章 熬过20年就见到了天
力量蕴藏于安静的坚持 / 066
坚持性不够，才会走两步就放弃 / 069
你付出了什么，回到你身边的也将是什么 / 073
第 七 章 眼光远一点，胃口小一些
卖“儿子”？不可能 / 078
最怕不懂“刹车” / 080
整合资源是门技术活 / 084
远离外资“吸血鬼” / 087
第 八 章 企业大佬纷纷跨界布局，王卫始终专注快递
专注比什么都重要 / 090
有人一辈子为画匠，有人却是画家 / 093
贪多嚼不烂，贵精不贵多 / 095
不为短期利益出卖自己 / 098
坚持只做小型快递 / 101
警惕“贪吃蛇心理” / 104
第 九 章 做直觉敏感的“经济动物”
顺丰要做的是国内最大最强的物流企业 / 110
“我可以把命都搭上，你敢吗？” / 113
“他不是一次都没有赌输过” / 117
第 十 章 在危机四伏的世界全力而为
如果你想击倒对手，那么你所要做的就是主动，主动，
还是主动 / 122
不惜一切代价维护企业形象 / 126
口碑是传出来的 / 129
第十一章 只要你全力以赴，我陪着你继续闯关
要么杀出条血路，要么只能等死 / 134
“战死，好过做俘虏” / 136
让那些嘲笑顺丰的人闭嘴 / 139
在夹缝中求生存，像杂草一样坚强地活着 / 141
第十二章 管理透明化，企业才能高效运转
废除“分封”，强化“集权” / 146
“微服私访”的老板不会被“忽悠” / 149
“每个人在做什么，他都知道” / 152
好的管理就是每人都能做好分内事 / 155
第十三章 战略不能输，战术也不能输
王卫的企业管理像吃西餐，谁的盘子里有多少、
吃了多少，都一清二楚 / 158
服务是最好的营销 / 161
不能永远靠体力吃饭 / 164
为什么要有自己的飞机 / 167
国际化道路，“稳”字当先 / 171
第十四章 肯定员工的价值，他才会为你创造价值
钱买不到的东西才最真实 / 176
信赖团队的力量 / 178
收派员和企业是分配关系，不是劳务关系 / 181
企业待遇出色，收派员才会有“好脸色” / 184
第十五章 使命必达，没有无法完成的订单
拒绝“肥”订单 / 188
决不能让顾客为意外埋单 / 190
不惜一切代价把货送到 / 193
附录1 王卫讲话
致湖北区参与江汉中转场重大火灾事故救灾工作同事书 / 198
用生命捍卫价值观 / 200
提升内部服务意识 / 204
让沟通无障碍 / 206
让最好的员工最快地成长 / 208
关于顺丰目前面临主要经营问题的几点意见 / 209
· · · · · · (收起)
读后感
非常差，本来对顺丰是很感兴趣的，但这本书估计自己写写都比作者写的好，写这种烂书是闹哪样么？只能封杀这个作者，甚至封杀这个出版社了。 非常差，本来对顺丰是很感兴趣的，但这本书估计自己写写都比作者写的好，写这种烂书是闹哪样么？只能封杀这个作者，甚至封杀这个出...
评分烂书一本。 借顺丰的牌号炒起本书。 我对顺丰的发展很感兴趣，所以看到本书时，以为可以大开眼界，谁知一翻，看到都是东拼西凑之作，每章开头就是王卫什么时候说过。。。。。，之后，就是雷军、许家印、俞敏洪等人碰到这些事时怎么怎么样，之后本节就完了。 我靠，MBA班上的案...
评分非常差，本来对顺丰是很感兴趣的，但这本书估计自己写写都比作者写的好，写这种烂书是闹哪样么？只能封杀这个作者，甚至封杀这个出版社了。 非常差，本来对顺丰是很感兴趣的，但这本书估计自己写写都比作者写的好，写这种烂书是闹哪样么？只能封杀这个作者，甚至封杀这个出...
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评分其實買之前我應該看看出版社和分類的，我錯 作者的信息連書裏都找不到，估計是一壺雞湯走天下的人，偏偏雞湯還垃圾到不行。 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書超級爛書 超級爛書超級爛書超級爛書超級爛書超級爛書
用户评价
这本书的标题有一种天然的吸引力，它指向了一种超越常规的执行力。我总觉得，真正的“领头羊”绝不仅仅是站在最前面发号施令的人，他们更是那个愿意身先士卒，承担最大风险，并能将愿景转化为可执行路径的实干家。我非常好奇，作者是如何捕捉到这位领军人物的“人性”的？是那些光鲜亮丽的成就背后，隐藏着不为人知的挣扎、自我怀疑，以及如何克服这些内在阻力的故事？毕竟，一个完美无缺的英雄形象往往是苍白无力的，真正能激励人心的，是那些真实、有血有肉的奋斗历程。我希望这本书能提供一些关于领导力哲学的深度探讨，比如，在面对外部环境的剧烈变化时，他如何保持内心的定力？这种定力不是僵化不变，而是一种灵活的韧性。如果能读到一些关于人力资源管理和人才培养的独到见解，那将是极大的收获，因为企业最终比拼的还是人。
评分这本书的书名给我一种强烈的速度感和使命感，仿佛能透过文字感受到一种永不停止的冲劲。虽然我还没有机会细读，但光是“往前飞奔”这个意象，就足够让人联想到那种在行业浪潮中搏击风云的姿态。我常常在想，一个“领头人”是如何平衡速度与稳健的？尤其是在物流这样一个对时效性和准确性要求极高的领域，如何做到既能像箭一样直冲目标，又能保证每一步都落地有声？我期待能在这本书里看到一些关于战略决策的细节，比如他们是如何在竞争激烈的市场中找到差异化优势的？是依靠技术创新，还是对客户需求的深刻洞察？毕竟，光有速度是不够的，方向的正确性才是决定最终成就的关键。我希望作者能深入剖析那些关键时刻的抉择，那些让企业脱颖而出的“制胜点”，而不是泛泛而谈的企业精神。我尤其关注企业文化是如何在高速发展中被塑造和维护的，毕竟，一个庞大组织的脉动，最终还是由无数个体的信念和行动来驱动的。
评分坦白说，我对商业传记的阅读兴趣点往往集中在“方法论”的提炼上。这本书的篇幅如果能扎实地剖析一个行业巨头是如何从无到有，建立起一套高效、自洽的运营体系，那将是无价之宝。我关注的重点是如何将宏大的愿景，层层分解并注入到每一个基层操作环节中去。例如，在物流领域，信息流、资金流和实物流的完美整合是多么困难的一项挑战。我期待书中能揭示出那些看似简单的背后，隐藏着多少技术上的突破和管理流程的优化。这本书如果能提供一些可以被其他行业借鉴的“底层逻辑”，那它就超越了一本单纯的企业故事，而成为了一本实用的管理学案例。我希望看到的是严谨的数据支撑和逻辑推演，而不是仅仅停留在故事性的渲染上。
评分这本书的书名所传达的动能感，让我联想到一种与时间赛跑的紧迫性。在现代商业社会中，速度往往等同于生命线。我特别好奇，在追求极致速度的同时，这本书是如何描述企业在合规性、社会责任和可持续发展这些“慢变量”上的考量的？毕竟，一味地“往前飞奔”如果踩到了红线或者透支了未来资源，那么这种发展是不可持续的。我希望看到一种平衡的叙事，即如何将“效率至上”的文化与“长期主义”的价值观有机结合起来。比如，在供应链管理中，如何平衡成本控制和环境友好性？这种在看似矛盾的目标之间寻求最佳公约数的能力，才是一个真正成熟企业管理者的标志。如果书中有关于创新机制的描述，比如如何鼓励内部“试错”而不至于影响整体运营节奏，那将是非常有价值的阅读体验。
评分每当看到“领头人”这个词，我脑海中总会浮现出关于“孤独感”的画面。站在高处的人，往往意味着决策的孤立和责任的沉重。这本书如果能触及到这种深层次的精神世界，我想我会更有共鸣。我想了解，在那些重大的战略转向点，他是如何平衡来自董事会、员工、市场乃至家庭的期望与压力？这种压力是如何被消化和转化的？是找到了精神上的寄托，还是依靠一套强大的自我调节机制？我更希望看到的是关于“传承”的思考。一个企业能走多远，关键在于创始人离开后它是否依然能够强劲地运转。这本书能否描绘出，这位领袖是如何着手培养下一代领导者，如何构建一个“去中心化”也能高效运作的组织结构？这才是衡量一个伟大领袖最终成就的试金石。
评分估计不是授权传记，内容空洞无养料，通过其他几个成功企业家的类别衬托主人翁，人物成长企业发展故事基本都是可知的，没意思。
评分此书充满了，马云说，马化腾说，任正非说，潘石屹说，俞敏洪说，关于顺风关于王卫也都是网上的这些段子，建议改名，成功者说……没买的就别买了！！
评分鸡血，你写这本书 王卫知道么
评分1、创业者创业案例的罗列； 2、顺丰形象宣传与推广的方式；
评分谜一样的软文
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