只有往前飞奔(顺丰领头人王卫)

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出版者:北方妇女儿童出版社
作者:邢柏
出品人:
页数:240
译者:
出版时间:2014-8-30
价格:32.80元
装帧:平装
isbn号码:9787538585568
丛书系列:
图书标签:
  • 顺丰
  • 商业
  • 顺风快递创业
  • 管理
  • 传记
  • 麻蛋
  • 职场
  • 经济
  • 王卫
  • 顺丰
  • 物流
  • 创业
  • 商业
  • 传记
  • 中国经济
  • 民营企业
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  • 电商
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具体描述

王卫鲜少在公众面前露面,但所有的人都在找寻他;他低调不张扬,但却令香港狗仔队卧底数月只为一睹其真容;他的企业不引入战略投资,但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会;他不打算上市,但众多PE与VC趋之若鹜,50万元只为和他本人共进一顿晚餐;他曾与电子商务保持距离,但却令马云两次相约并称为最佩服的人,在电商与物流矛盾重重的当下,却有人说:给你三年30亿,你也砸不出一个新的顺丰。

顺丰王卫,在他的麾下有21万员工,年收入快递部分就有200多亿!他是如何起家?如何把公司悄然做大?对于未来,他有哪些洞见?更重要的是,这个仅仅高中毕业的企业家身上到底隐藏着什么样的特质,令各路投资人对他疯狂追捧?

好的,这是一份针对一本名为《只有往前飞奔(顺丰领头人王卫)》的书籍所撰写的,不涉及该书具体内容的详细图书简介。这份简介将专注于描述一类可能与该书主题相关,但内容完全不同的书籍类型,旨在营造一种引人入胜的阅读体验。 【书名】:领航者的孤峰:在商业浪潮中重塑边界的先行者 【副标题】:一部关于远见、坚持与变革的非虚构史诗 【内容简介】: 在瞬息万变的现代商业图景中,总有一些名字如同灯塔般,指引着行业航向,他们的决策如同推倒的第一块多米诺骨牌,引发连锁反应,重塑了我们对“可能”的认知。然而,这些站在潮头的人,其真实心路历程往往被胜利的表象所掩盖,他们的挣扎、抉择的艰难,以及那些决定命运的瞬间,鲜少被完整记录。 《领航者的孤峰》并非一本单纯的人物传记,它是一部深刻剖析“领袖精神”的编年史。它聚焦于那些在宏大叙事中看似“注定成功”的个体,通过对他们职业生涯中关键转折点的细致复盘,揭示了驱动他们不断向前、突破极限的内在逻辑与外部环境的复杂交织。 穿越迷雾:对“快”与“慢”的哲学思辨 本书的核心议题之一,是对“速度”的再定义。在高度推崇效率和即时反馈的时代,本书深入探讨了那些真正具有颠覆性创新的企业,它们往往并非追求最快的速度,而是对“正确的方向”有着近乎固执的坚持。我们看到的“飞奔”,往往是建立在对行业规律最深刻的洞察和对未来趋势最精准的预判之上的,它是一种蓄势待发的、有目的性的加速,而非盲目的冲刺。 作者以冷静的笔触,勾勒出企业在扩张期与收缩期所面临的截然不同的心理考验。当市场一片看好时,如何保持清醒的头脑,抵御过度自信的诱惑?当行业遭遇寒冬,普遍选择保守时,谁又能凭借一腔孤勇,押注于尚未成熟的技术或商业模式?这些章节,旨在还原决策者在信息不完全、前景晦暗时的内心博弈。 组织构建的艺术:从“单打独斗”到“系统共振” 真正的领航者,不仅要能看清方向,更要能构建起一个能够承载其愿景的组织体系。《领航者的孤峰》用大量的篇幅来解析组织能力建设的底层逻辑。它探讨了在初创的“拓荒阶段”,创始人如何以个人魅力凝聚人心,以及当企业规模扩大,魅力必须转化为制度、文化和流程的复杂过程。 书中详细分析了权限的有效授予、人才梯队的培养机制,以及如何在保持企业敏捷性的同时,建立起难以被模仿的“护城河”。成功的企业文化不是口号,而是渗透在每一次招聘、每一次危机处理中的隐形代码。本书通过对不同阶段组织架构调整的案例分析,为管理者提供了一份关于“如何让组织比个体跑得更远”的实战指南。 技术、市场与时代的交汇点:捕捉历史的脉搏 商业的成功,离不开对时代脉搏的精准捕捉。本书不回避宏大叙事背后的技术变革浪潮。它审视了那些抓住了技术迭代关键窗口期的企业,是如何在现有格局中找到缝隙,并用创新将其扩大。这不仅仅是关于“发明”什么,更是关于“如何应用”和“如何规模化”的问题。 例如,在物流基础设施尚未完善的时代,谁敢于投入重金构建自己的网络?在信息传递效率低下的背景下,谁能预见到数据流动的价值?这些决策的背后,是创始人对社会基础设施发展速度的深刻理解。本书强调,真正的远见,是“预见”而非“猜测”,它基于对社会经济规律的长期观察。 领袖的代价:孤独与传承 任何伟大的成就,都需要付出巨大的代价。《领航者的孤峰》尝试去触碰领袖角色背后的“人性”一面。它探讨了长期处于高压决策链顶端对个人生活的影响,以及在企业发展到一定体量后,创始人如何从“事必躬亲的执行者”转变为“愿景的守护者和授权者”。 最难的不是起跑,而是交接。本书深入剖析了接班人计划的复杂性——如何在不稀释核心价值观的前提下,引入新的血液和思维。这要求领航者必须克服自身的控制欲,学会“放手”,将自己的理念注入到组织血脉中,确保企业在没有自己亲自掌舵时,依然能保持清晰的航向。 结语:面向未知的远航 《领航者的孤峰》是一部献给所有在各自领域努力前行、渴望突破“不可能”的实践者的作品。它不是提供现成的答案,而是呈现一系列深刻的、关于战略定力、组织韧性以及个人心智成熟度的研究案例。阅读本书,如同登上了一座虚拟的高塔,得以俯瞰商业世界的全貌,理解那些看似偶然的成功,实则是对人性、规律与时间三者关系的深刻洞察与长期抗争的结果。它告诉我们,真正的“飞奔”,是永不停止对自身极限的探索与超越。

作者简介

长期从事互联网时代个人与企业成功路径研究的作家,曾任腾讯集团高层经理。很早之前就开始关注顺丰集团,曾长期进行大量采访,收集有关顺丰及王卫的信息和资料。他一直坚信,不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是最值得学习的创业标杆,与各领风骚三五年的互联网明星相比,王卫式的创业者能走的更远。

目录信息

前言顺丰速运的掌门人—王卫
第 一 章 寻找王卫:一个谜一样的创业家
从“挟带人”做到“买屋仔” / 002
野蛮成长的“老鼠” / 004
25岁垄断华南市场,无人识 / 006
17年,建立中国快递行业指标性企业 / 008
50万元寻找王卫,只为和王卫吃顿饭 / 010
第 二 章 创业者要有点艺术家气质
理想和追求推着你不断改进 / 014
“硬得有点不合群,像块石头” / 017
执着,运气就不会太差 / 019
将沉默进行到底 / 022
第 三 章 积极态度+正确思维=成功
你在这里是因为忘了昨天、前天、大前天 / 026
每天的任务就是飞奔 / 030
开头没做好,接下来就是不断放大错误 / 033
第 四 章 如果没有退路,那就选择相信
心念太杂,纵想未来也枉然 / 038
让失败变得有价值 / 041
“相信五年之内一定会有一些亮点” / 044
在进退两难的困境中寻找生机 / 047
第 五 章 每天工作14个小时,喝着中药干事业
满腿的伤疤记录了成长 / 052
“他每天早上六点准时来拆包” / 055
“断胳膊断腿是家常便饭” / 058
“货不送到,我是不会和救护车走的” / 061
第 六 章 熬过20年就见到了天
力量蕴藏于安静的坚持 / 066
坚持性不够,才会走两步就放弃 / 069
你付出了什么,回到你身边的也将是什么 / 073
第 七 章 眼光远一点,胃口小一些
卖“儿子”?不可能 / 078
最怕不懂“刹车” / 080
整合资源是门技术活 / 084
远离外资“吸血鬼” / 087
第 八 章 企业大佬纷纷跨界布局,王卫始终专注快递
专注比什么都重要 / 090
有人一辈子为画匠,有人却是画家 / 093
贪多嚼不烂,贵精不贵多 / 095
不为短期利益出卖自己 / 098
坚持只做小型快递 / 101
警惕“贪吃蛇心理” / 104
第 九 章 做直觉敏感的“经济动物”
顺丰要做的是国内最大最强的物流企业 / 110
“我可以把命都搭上,你敢吗?” / 113
“他不是一次都没有赌输过” / 117
第 十 章 在危机四伏的世界全力而为
如果你想击倒对手,那么你所要做的就是主动,主动,
还是主动 / 122
不惜一切代价维护企业形象 / 126
口碑是传出来的 / 129
第十一章 只要你全力以赴,我陪着你继续闯关
要么杀出条血路,要么只能等死 / 134
“战死,好过做俘虏” / 136
让那些嘲笑顺丰的人闭嘴 / 139
在夹缝中求生存,像杂草一样坚强地活着 / 141
第十二章 管理透明化,企业才能高效运转
废除“分封”,强化“集权” / 146
“微服私访”的老板不会被“忽悠” / 149
“每个人在做什么,他都知道” / 152
好的管理就是每人都能做好分内事 / 155
第十三章 战略不能输,战术也不能输
王卫的企业管理像吃西餐,谁的盘子里有多少、
吃了多少,都一清二楚 / 158
服务是最好的营销 / 161
不能永远靠体力吃饭 / 164
为什么要有自己的飞机 / 167
国际化道路,“稳”字当先 / 171
第十四章 肯定员工的价值,他才会为你创造价值
钱买不到的东西才最真实 / 176
信赖团队的力量 / 178
收派员和企业是分配关系,不是劳务关系 / 181
企业待遇出色,收派员才会有“好脸色” / 184
第十五章 使命必达,没有无法完成的订单
拒绝“肥”订单 / 188
决不能让顾客为意外埋单 / 190
不惜一切代价把货送到 / 193
附录1 王卫讲话
致湖北区参与江汉中转场重大火灾事故救灾工作同事书 / 198
用生命捍卫价值观 / 200
提升内部服务意识 / 204
让沟通无障碍 / 206
让最好的员工最快地成长 / 208
关于顺丰目前面临主要经营问题的几点意见 / 209
· · · · · · (收起)

读后感

评分

非常差,本来对顺丰是很感兴趣的,但这本书估计自己写写都比作者写的好,写这种烂书是闹哪样么?只能封杀这个作者,甚至封杀这个出版社了。 非常差,本来对顺丰是很感兴趣的,但这本书估计自己写写都比作者写的好,写这种烂书是闹哪样么?只能封杀这个作者,甚至封杀这个出...  

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烂书一本。 借顺丰的牌号炒起本书。 我对顺丰的发展很感兴趣,所以看到本书时,以为可以大开眼界,谁知一翻,看到都是东拼西凑之作,每章开头就是王卫什么时候说过。。。。。,之后,就是雷军、许家印、俞敏洪等人碰到这些事时怎么怎么样,之后本节就完了。 我靠,MBA班上的案...  

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非常差,本来对顺丰是很感兴趣的,但这本书估计自己写写都比作者写的好,写这种烂书是闹哪样么?只能封杀这个作者,甚至封杀这个出版社了。 非常差,本来对顺丰是很感兴趣的,但这本书估计自己写写都比作者写的好,写这种烂书是闹哪样么?只能封杀这个作者,甚至封杀这个出...  

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其實買之前我應該看看出版社和分類的,我錯 作者的信息連書裏都找不到,估計是一壺雞湯走天下的人,偏偏雞湯還垃圾到不行。 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書超級爛書 超級爛書超級爛書超級爛書超級爛書超級爛書

用户评价

评分

这本书的标题有一种天然的吸引力,它指向了一种超越常规的执行力。我总觉得,真正的“领头羊”绝不仅仅是站在最前面发号施令的人,他们更是那个愿意身先士卒,承担最大风险,并能将愿景转化为可执行路径的实干家。我非常好奇,作者是如何捕捉到这位领军人物的“人性”的?是那些光鲜亮丽的成就背后,隐藏着不为人知的挣扎、自我怀疑,以及如何克服这些内在阻力的故事?毕竟,一个完美无缺的英雄形象往往是苍白无力的,真正能激励人心的,是那些真实、有血有肉的奋斗历程。我希望这本书能提供一些关于领导力哲学的深度探讨,比如,在面对外部环境的剧烈变化时,他如何保持内心的定力?这种定力不是僵化不变,而是一种灵活的韧性。如果能读到一些关于人力资源管理和人才培养的独到见解,那将是极大的收获,因为企业最终比拼的还是人。

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这本书的书名给我一种强烈的速度感和使命感,仿佛能透过文字感受到一种永不停止的冲劲。虽然我还没有机会细读,但光是“往前飞奔”这个意象,就足够让人联想到那种在行业浪潮中搏击风云的姿态。我常常在想,一个“领头人”是如何平衡速度与稳健的?尤其是在物流这样一个对时效性和准确性要求极高的领域,如何做到既能像箭一样直冲目标,又能保证每一步都落地有声?我期待能在这本书里看到一些关于战略决策的细节,比如他们是如何在竞争激烈的市场中找到差异化优势的?是依靠技术创新,还是对客户需求的深刻洞察?毕竟,光有速度是不够的,方向的正确性才是决定最终成就的关键。我希望作者能深入剖析那些关键时刻的抉择,那些让企业脱颖而出的“制胜点”,而不是泛泛而谈的企业精神。我尤其关注企业文化是如何在高速发展中被塑造和维护的,毕竟,一个庞大组织的脉动,最终还是由无数个体的信念和行动来驱动的。

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坦白说,我对商业传记的阅读兴趣点往往集中在“方法论”的提炼上。这本书的篇幅如果能扎实地剖析一个行业巨头是如何从无到有,建立起一套高效、自洽的运营体系,那将是无价之宝。我关注的重点是如何将宏大的愿景,层层分解并注入到每一个基层操作环节中去。例如,在物流领域,信息流、资金流和实物流的完美整合是多么困难的一项挑战。我期待书中能揭示出那些看似简单的背后,隐藏着多少技术上的突破和管理流程的优化。这本书如果能提供一些可以被其他行业借鉴的“底层逻辑”,那它就超越了一本单纯的企业故事,而成为了一本实用的管理学案例。我希望看到的是严谨的数据支撑和逻辑推演,而不是仅仅停留在故事性的渲染上。

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这本书的书名所传达的动能感,让我联想到一种与时间赛跑的紧迫性。在现代商业社会中,速度往往等同于生命线。我特别好奇,在追求极致速度的同时,这本书是如何描述企业在合规性、社会责任和可持续发展这些“慢变量”上的考量的?毕竟,一味地“往前飞奔”如果踩到了红线或者透支了未来资源,那么这种发展是不可持续的。我希望看到一种平衡的叙事,即如何将“效率至上”的文化与“长期主义”的价值观有机结合起来。比如,在供应链管理中,如何平衡成本控制和环境友好性?这种在看似矛盾的目标之间寻求最佳公约数的能力,才是一个真正成熟企业管理者的标志。如果书中有关于创新机制的描述,比如如何鼓励内部“试错”而不至于影响整体运营节奏,那将是非常有价值的阅读体验。

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每当看到“领头人”这个词,我脑海中总会浮现出关于“孤独感”的画面。站在高处的人,往往意味着决策的孤立和责任的沉重。这本书如果能触及到这种深层次的精神世界,我想我会更有共鸣。我想了解,在那些重大的战略转向点,他是如何平衡来自董事会、员工、市场乃至家庭的期望与压力?这种压力是如何被消化和转化的?是找到了精神上的寄托,还是依靠一套强大的自我调节机制?我更希望看到的是关于“传承”的思考。一个企业能走多远,关键在于创始人离开后它是否依然能够强劲地运转。这本书能否描绘出,这位领袖是如何着手培养下一代领导者,如何构建一个“去中心化”也能高效运作的组织结构?这才是衡量一个伟大领袖最终成就的试金石。

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估计不是授权传记,内容空洞无养料,通过其他几个成功企业家的类别衬托主人翁,人物成长企业发展故事基本都是可知的,没意思。

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此书充满了,马云说,马化腾说,任正非说,潘石屹说,俞敏洪说,关于顺风关于王卫也都是网上的这些段子,建议改名,成功者说……没买的就别买了!!

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鸡血,你写这本书 王卫知道么

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1、创业者创业案例的罗列; 2、顺丰形象宣传与推广的方式;

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谜一样的软文

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