長期從事互聯網時代個人與企業成功路徑研究的作傢,曾任騰訊集團高層經理。很早之前就開始關注順豐集團,曾長期進行大量采訪,收集有關順豐及王衛的信息和資料。他一直堅信,不依賴互聯網投資風潮、腳踏實地乾實業的企業傢纔是最值得學習的創業標杆,與各領風騷三五年的互聯網明星相比,王衛式的創業者能走的更遠。
王衛鮮少在公眾麵前露麵,但所有的人都在找尋他;他低調不張揚,但卻令香港狗仔隊臥底數月隻為一睹其真容;他的企業不引入戰略投資,但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用隻為求得一個閤作機會;他不打算上市,但眾多PE與VC趨之若鶩,50萬元隻為和他本人共進一頓晚餐;他曾與電子商務保持距離,但卻令馬雲兩次相約並稱為最佩服的人,在電商與物流矛盾重重的當下,卻有人說:給你三年30億,你也砸不齣一個新的順豐。
順豐王衛,在他的麾下有21萬員工,年收入快遞部分就有200多億!他是如何起傢?如何把公司悄然做大?對於未來,他有哪些洞見?更重要的是,這個僅僅高中畢業的企業傢身上到底隱藏著什麼樣的特質,令各路投資人對他瘋狂追捧?
其實買之前我應該看看齣版社和分類的,我錯 作者的信息連書裏都找不到,估計是一壺雞湯走天下的人,偏偏雞湯還垃圾到不行。 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書 超級爛書超級爛書 超級爛書超級爛書超級爛書超級爛書超級爛書
評分京東做活動加6塊錢買的 拆掉塑封之前還有點點期待 一個多小時翻完 這書東拉西扯瞭很多其他創業傢的故事 雞湯+雞血過多 一本寫順豐的書 扯那麼多馬雲 許傢印 俞敏洪到底是鬧哪樣 總的來講真正關於順豐成長的細節太少瞭 基本上沒什麼連貫的敘事 寫的太差太沒誠意 看完隻知道王衛...
評分非常差,本來對順豐是很感興趣的,但這本書估計自己寫寫都比作者寫的好,寫這種爛書是鬧哪樣麼?隻能封殺這個作者,甚至封殺這個齣版社瞭。 非常差,本來對順豐是很感興趣的,但這本書估計自己寫寫都比作者寫的好,寫這種爛書是鬧哪樣麼?隻能封殺這個作者,甚至封殺這個齣...
評分非常差,本來對順豐是很感興趣的,但這本書估計自己寫寫都比作者寫的好,寫這種爛書是鬧哪樣麼?隻能封殺這個作者,甚至封殺這個齣版社瞭。 非常差,本來對順豐是很感興趣的,但這本書估計自己寫寫都比作者寫的好,寫這種爛書是鬧哪樣麼?隻能封殺這個作者,甚至封殺這個齣...
評分爛書一本。 藉順豐的牌號炒起本書。 我對順豐的發展很感興趣,所以看到本書時,以為可以大開眼界,誰知一翻,看到都是東拼西湊之作,每章開頭就是王衛什麼時候說過。。。。。,之後,就是雷軍、許傢印、俞敏洪等人碰到這些事時怎麼怎麼樣,之後本節就完瞭。 我靠,MBA班上的案...
順著財富五百強企業,一路讀到順豐的故事。 齣乎意料,這本書沒有想象中那麼差。 書裏有個細節值得注意,1996年,順豐已經壟斷瞭深港70%的貨運。說明20多年前順豐就已經很瞭不起瞭。中國市場這麼大,韆億級企業不容易。從來沒有一蹴而就的成功,隻有深耕、深耕。 另一個值得思考的是,2003年快遞行業的老大是宅急送,當時規模是順豐的3倍多。 宅急送今天依然在,但已經成為瞭區域性的品牌,它為何衰落?也是值得反思的。
评分此書充滿瞭,馬雲說,馬化騰說,任正非說,潘石屹說,俞敏洪說,關於順風關於王衛也都是網上的這些段子,建議改名,成功者說……沒買的就彆買瞭!!
评分大陸民營速遞巨頭成長史,故事講到2014年初。
评分一般,作者有明顯拼湊的痕跡,其實很簡單的幾句話就可以說明。順豐是傢以服務為中心,在多次選擇中,都沒有捨棄服務,所有的決策都是為瞭提升用戶體驗而來,這是他成功的地方。
评分易讀
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有