具体描述
本书源于一个极具洞察力的问题：优秀公司为什么会衰败？这些公司看起来拥有最优秀的管理人才、实实在在的商业成功纪录、有创意的产品和似乎无法动摇的竞争地位，但却几乎在一夜之间败落到勉强维持生计的境地。
作者在大量深入研究后发现：成功的公司在成功的道路上容易养成七个自我毁灭的习惯，我们把它称为“七宗罪”，正是这七宗罪，造成了公司的厄运。
但厄运不等于宿命。谢斯教授认为，只要能够识别这七宗罪，并把它们扼杀在摇篮中，大多数公司都能够实现基业长青。
作者简介
杰格迪什•N•谢斯（Jagdish N.Sheth）教授曾在哥伦比亚大学、麻省理工学院、伊利诺伊大学等多个高校任教，在管理和市场营销界久负盛名。他是福特、通用电气、摩托罗拉、西门子、联合利华等众多知名公司的高级顾问，经常接受《华尔街日报》、《纽约时报》、《财富》和CNN等知名财经媒体的采访。2004年，他因为在市场营销学界的卓越贡献，被美国市场营销学会授予两项最高荣誉：“理查德•欧文杰出市场营销教育家奖”和“查尔斯•库利奇奖”，2006年，他因为杰出的咨询贡献，被美国心理学会授予RHR国际奖。
目录信息
第2章 自欺欺人：神话、仪式和传统形成的桎梏
第3章 傲慢：骄者必败
第4章 自满：成功之中孕育着失败
第5章 竞争力依赖：失职的祸根
第6章 竞争近视：一种毫无远见的竞争观
第7章 数量沉迷：成本增加和利润减少
第8章 领地守护：文化冲突和地盘之争
第9章 无为而治
最后的思考
· · · · · · (收起)
读后感
优秀公司为什么会衰败？它们看起来那么庞大，又有过很辉煌的成功记录，还有许多了不起的人才。但有时候说垮就垮，快得似乎在一夜之间。除了外界经济环境的影响之外，公司自身也是衰败的源头之一。 本书作者发现了成功公司自我毁灭的七宗罪。 其中，”竞争近视“在网络时代特...
评分优秀公司为什么会衰败？它们看起来那么庞大，又有过很辉煌的成功记录，还有许多了不起的人才。但有时候说垮就垮，快得似乎在一夜之间。除了外界经济环境的影响之外，公司自身也是衰败的源头之一。 本书作者发现了成功公司自我毁灭的七宗罪。 其中，”竞争近视“在网络时代特...
评分按佛教说法万事万物都要经历“成住败空”四个阶段，好公司也不例外。应该说在公司里的人都努力希望它能越来越好，从好公司到更好的公司，社会也乐见优秀企业走的远一些，即解决就业又能拉动经济。但是很遗憾，相当部分的好公司后来都倒了，或者经历了动荡让自己元气大伤。本书...
评分上世纪80年代，畅销书《追求卓越》中提到的62家“卓越公司”，绝大部分在20年中倒闭或濒临倒闭。 在《长寿公司》一书中，阿里•德赫斯发现，到1983年，1970年被《财富》杂志评为世界500强的公司有三分之一已经不复存在。 优秀的公司为什么会衰败？杰格迪什•谢斯通过走访...
评分公司的背后是人的领导与欲望，所以人会犯错，那么必然导致公司会犯错。所谓毁灭优秀公司的七宗罪，根本还是企业领导者在公司上升发展过程中自身无形中发生的改变。而个体与公司又有着不完全相似之处，涉及更多复杂的内容。但有一点是一样的，人犯了错可以纠正，那么公司的七宗...
用户评价
说实话，我刚拿到这本书的时候，对这个略显夸张的书名持保留态度的。毕竟市面上打着“揭秘”、“颠覆”旗号的书太多了，内容往往空洞无物。但这本书完全出乎我的意料，它更像是一系列深度案例研究的集合，而不是一本理论堆砌的著作。作者似乎有独到的信息渠道，他对那些企业内部权力斗争、关键人物的错误决策，描述得绘声绘色，简直可以拍成企业版的宫斗剧。我最感兴趣的是关于“创新瘫痪”的分析。当一个公司体量大到一定程度，任何微小的创新都可能威胁到既有的、庞大的盈利体系，于是，自上而下的阻力就会扼杀掉那些有前途的“小火花”。书中通过对比几家不同行业公司的命运轨迹，清晰地展现了这种“舒适区的陷阱”。这种对比分析非常有力，它迫使读者去思考，我们今天引以为傲的核心竞争力，会不会在十年后成为限制我们发展的镣铐？这本书的语言风格非常接地气，没有太多晦涩的商业术语，即便是初入职场的年轻人也能轻松理解其背后的残酷逻辑。对于那些觉得自己的组织正在变得缓慢、官僚的读者来说，这本书提供了一面直视现实的镜子。
评分我很少对商业书籍产生“醍醐灌顶”的感觉，但《毁灭优秀公司的七宗罪》（书中内容）确实达到了这个标准。它最精妙之处在于，它所批判的那些“罪状”，恰恰是那些曾经引领行业、被奉为“最佳实践”的管理方法的延伸和变异。换句话说，这本书揭示了“优秀”本身是如何转化为“致命弱点”的辩证关系。例如，对流程的过度强调，在初期保证了效率和质量，但一旦市场环境要求快速迭代，这种“对流程的崇拜”就成了拖垮一切的沉重枷锁。书中对“过度优化”的批判尤其到位，它展示了追求极致效率的终点，往往是创造力和适应性的彻底丧失。这本书的文字非常精准，少有浮夸，很多论断都是基于详实的对比和严谨的逻辑推导。读完后，我感觉自己对“增长的陷阱”有了全新的理解，不再盲目追求规模的扩张，而是开始思考可持续的“有质量的增长”到底意味着什么。对于那些正在经历快速扩张阵痛期的企业领导者来说，这本书提供的洞察是无价的。
评分这本书给我的最大震撼是它对“组织文化”的解读深度。它没有将文化简单地定义为墙上的标语或者团建活动，而是把它视为一个活生生的、具有自我保护机制的生物体。书中某个章节深入探讨了“沉默的螺旋”在企业高层的运作方式，这一点我深有体会。当组织内出现对上级决定的异议无法有效表达时，人们会选择沉默，久而久之，管理者接收到的信息就会越来越片面、越来越乐观，最终导致与现实脱节的灾难性决策。作者用极其细腻的笔触描绘了这种心理上的集体失语状态，让我感到后怕。我开始反思我们团队内部的沟通模式，是不是我们过于追求“和谐一致”，反而扼杀了个性化的、建设性的批评声音？这本书的结构安排也很巧妙，它不是线性叙事，而是像一个诊断报告，你可以根据自己公司目前最头疼的问题，随时跳到相关的“罪状”章节进行阅读和反思。它更像工具书，而不是小说，但其故事性又足够强大，让你沉浸其中无法自拔。
评分这本书的叙事节奏和视角切换非常高明，它不像一般商业评论那样聚焦于某个 CEO 的个人功过，而是将焦点锁定在组织系统本身的“熵增”过程。作者似乎站在一个历史学家的角度，审视着企业生命的兴衰周期。我尤其欣赏它对“信息过滤系统”的剖析。在公司发展初期，信息是自由流动的；但一旦规模扩大，信息就会被部门墙、层级和个人利益所扭曲、截留，最终导致最高决策层接收到的，是经过层层美化和包装的“假象”。书中对这种信息扭曲的机制进行了非常深入且冷峻的刻画，让我不禁联想起一些历史上的重大决策失误。它没有提供一套可以复制粘贴的“七步拯救法”，而是提供了一套观察和诊断的“哲学框架”。这本书的阅读体验是沉重的，因为它迫使你直面成功背后的脆弱性，以及那些看似坚不可摧的帝国是如何在内部腐朽中瓦解的。它不是一本让人读完后感觉心情愉悦的书，但绝对是一本能让你思维深度发生质变的力作。
评分这本书简直是管理学的“黑魔法书”，读起来让人后背发凉，但又忍不住想一页一页往下翻。它并非那种老生常谈的“如何做好领导力”的成功学鸡汤，而是赤裸裸地剖析了那些曾经光鲜亮丽、如今却已风雨飘摇的巨头们是如何一步步走向衰败的。作者的笔触极其犀利，他没有停留在表面症状，而是深入到组织文化的肌理之中，像一个经验丰富的外科医生，精准地找到了那些潜藏在光鲜财报背下的“癌变”组织。我特别欣赏他对“路径依赖”和“成功学的反噬”的论述。很多公司一旦在某个领域取得巨大成功，就会形成一种傲慢和僵化，将过去的成功模式奉为圭臬，对外部环境的任何细微变化都视而不见。这种内部的惰性和自我麻痹，才是最致命的毒药。读完这本书，我开始重新审视我们公司现有的决策流程和激励机制，很多曾经被认为是“稳定”的因素，现在看来都像是定时炸弹。这本书的价值不在于提供了多少明确的解决方案，而在于它成功地在你内心深处种下了一颗怀疑的种子，让你对“一切顺利”的状态保持警惕。这绝对是任何身居高位或有志于创新的管理者案头必备的清醒剂。
评分习惯成自然，先治己方能治人而不致于人。
评分Anyway，任何公司终将毁灭。
评分强迫症患者逼死自己系列#当作国外大品牌的发家史毁灭史故事书看看还行，实际上作者所说的七宗罪基本也是大公司通病了。
评分习惯成自然，先治己方能治人而不致于人。
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