從0到1 2024 pdf epub mobi 电子书

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從0到1 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

彼得‧提爾（Peter Thiel）

美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，把電子商務帶向安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業，先是在臉書（Facebook）擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。

他現在是矽谷創投公司創辦人基金（Founders Fund）合夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）推動科技進步和對未來的長遠思考。

布雷克‧馬斯特（Blake Masters）

2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。

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发表于2024-11-22

從0到1 2024 pdf epub mobi 电子书

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從0到1 电子书读后感

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在朋友圈里面被狠刷了这本书之后，看到作者那些特立独行的论点，就花了24.99软妹币买了本Kindle的。花了半天看完了，论点不少，但都不是很深刻。作为一个开着微信店铺、运营公众帐号的公司职工，创业离我这么近又那么远。看到很多朋友视此书为葵花宝典，那我只能说，书再牛...

评分☆☆☆☆☆

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出版者:天下雜誌出版社

作者:Peter Thiel

出品人:

页数:270

译者:季晶晶

出版时间:2014-10-7

价格:TWD 360.00

装帧:平装

isbn号码:9789862419533

丛书系列:

图书标签: 创业思维商业经济創新思考商业互联网创新营销管理

從0到1 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

複製別人的模式比創新事物容易。

做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。

不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。

創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。

這本書講的就是創新的秘密。

這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。

彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。

提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。

這不是一般的商業書。看了這本書，你會學到：

‧「精實創業」（lean startup）錯在哪裡；

‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突；

‧「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的；

‧機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人；

‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示；

‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處；

‧美國人為什麼誤解中國；

‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐；

‧比爾蓋茲為何從科技業退休；

‧「破壞」（disruption）有什麼問題；

‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺；

‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是；

‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼；

‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。

在新科技劇烈改變世界的今日，

想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。

你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。

從0到1，為自己創造無限機會與價值！

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從0到1 2024 pdf epub mobi 用户评价

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要技术创新，要垄断，要特立独行

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要技术创新，要垄断，要特立独行

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前几天看的一段视频，全世界200年以上的品牌,不是欧洲也不是中国,而是日本,日本有3100个品牌.其中最早的一个有1400年,中国只有5个。本书我所理解到的创业一半是运气，一半是时机，剩下的是智慧，但是要想品牌长久，个人觉得细节/技术/创新/运营也是重要因素。 PS读书笔记:1.最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考2.国际大师说过，想要赢首先工作就是研究残局3.与其成为一知半解的庸才，还不如成为全能人才4.没有计划的进步，是演变5.你之所以选择一份职业，是因为你相信自己选择的工资在今后的几十年中会变得很有价值

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一般，没啥新东西

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要技术创新，要垄断，要特立独行

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