彼得‧提爾(Peter Thiel)
美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長,2002年帶領PayPal上市,把電子商務帶向安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業,先是在臉書(Facebook)擔任董事,同年成立軟體公司Palantir,利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金,其中多家公司由PayPal的同事負責營運,他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。
他現在是矽谷創投公司創辦人基金(Founders Fund)合夥人,投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金(Thiel Fellowship)鼓勵年輕人休學創業,引發全美激辯。他另外成立提爾基金會(Thiel Foundation)推動科技進步和對未來的長遠思考。
布雷克‧馬斯特(Blake Masters)
2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學(代號183):新創事業」,細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。
发表于2024-12-22
從0到1 2024 pdf epub mobi 电子书
在朋友圈里面被狠刷了这本书之后,看到作者那些特立独行的论点,就花了24.99软妹币买了本Kindle的。 花了半天看完了,论点不少,但都不是很深刻。作为一个开着微信店铺、运营公众帐号的公司职工,创业离我这么近又那么远。 看到很多朋友视此书为葵花宝典,那我只能说,书再牛...
评分在朋友圈里面被狠刷了这本书之后,看到作者那些特立独行的论点,就花了24.99软妹币买了本Kindle的。 花了半天看完了,论点不少,但都不是很深刻。作为一个开着微信店铺、运营公众帐号的公司职工,创业离我这么近又那么远。 看到很多朋友视此书为葵花宝典,那我只能说,书再牛...
评分 评分书还没看完,倒是把豆瓣的评论翻了一遍,整理思路如下: 我们常常为了打败对手,将所有精力放在了竞争上,上学时候为了学分,工作时候为了升职,而充分的竞争并不能产生超额的收益,如果你无法迅速取得胜利,带来的将是无止境的价值的消耗。我们的价值根本不是要打败...
评分图书标签: 创业 思维 商业经济 創新思考 商业 互联网 创新 营销管理
複製別人的模式比創新事物容易。
做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西,這是由1到n。
不過如果只複製前人的路,就無法學習到他們的精髓。
創新是由0到1。創新獨一無二,創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。
這本書講的就是創新的秘密。
這不只是一本商業書,它將帶領你穿越歷史,從哲學、經濟、商業等多元角度,解讀世界的發展脈絡,進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度,期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享,幫助你思考從0到1的秘密,從秘密中發掘機會。
彼得‧提爾(Peter Thiel)是PayPal和Palantir共同創辦人,臉書第一位外部投資人,率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律,卻在科技、創投世界大放異彩;成立提爾獎學金,鼓勵年輕人休學創業,激發自己的潛力。
提爾獨特的邏輯與眼光,帶你在意想不到之處發現價值。
這不是一般的商業書。看了這本書,你會學到:
‧「精實創業」(lean startup)錯在哪裡;
‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突;
‧「非理性繁榮」(irrational exuberance)在什麼時候是理性的;
‧機器為什麼是人類的朋友,而不是敵人;
‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示;
‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處;
‧美國人為什麼誤解中國;
‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐;
‧比爾蓋茲為何從科技業退休;
‧「破壞」(disruption)有什麼問題;
‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺;
‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的,其實不是;
‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼;
‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。
在新科技劇烈改變世界的今日,
想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。
你必須質疑你的構想,從零開始重新思考。
從0到1,為自己創造無限機會與價值!
关于创新的实用主义哲学思考
评分一场对话,永远不要放弃创新的可能
评分我們不能理所當然地覺得未來會更好,所以從今天開始,我們就必須努力創造未來。
评分看完了简直出离了愤怒!!!!!如此之差的一本书!!!!!全是理论上的大错误!!!!!你的确商业成就很高,但是请不要对不懂得经济学领域大放厥词好么???!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
评分一般,没啥新东西
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