從0到1 2024 pdf epub mobi 电子书

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從0到1 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

彼得‧提爾（Peter Thiel）

美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，把電子商務帶向安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業，先是在臉書（Facebook）擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。

他現在是矽谷創投公司創辦人基金（Founders Fund）合夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）推動科技進步和對未來的長遠思考。

布雷克‧馬斯特（Blake Masters）

2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。

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发表于2024-05-04

從0到1 2024 pdf epub mobi 电子书

喜欢從0到1 电子书的读者还喜欢

從0到1 电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

如果把最近在做的公号也当成创业的话，那么根据《从0到1》这本书的描述，有些地方成功了，有些地方失败了。 PayPal创始人Peter Thiel的这本书干货不多。书中，小故事和大道理穿插着讲，如果从中找干货，那就会有点失望。当然，这一类讲创业的书，如果其中干货太多，也会变成教...

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Peter Thiel：信奉自由意志的未来主义者文章来源：腾讯科技翻译：琴岛链接：http://tech.qq.com/a/20120723/000008.htm 作为硅谷亿万富翁之一，彼得·泰尔（Peter Thiel）是一名信奉自由意志的未来主义者。此刻，他正从口袋里掏出iPhone，并说道，“和阿波罗太空计划相比...

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出版者:天下雜誌出版社

作者:Peter Thiel

出品人:

页数:270

译者:季晶晶

出版时间:2014-10-7

价格:TWD 360.00

装帧:平装

isbn号码:9789862419533

丛书系列:

图书标签: 创业思维商业经济創新思考商业互联网创新营销管理

從0到1 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

複製別人的模式比創新事物容易。

做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。

不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。

創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。

這本書講的就是創新的秘密。

這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。

彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。

提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。

這不是一般的商業書。看了這本書，你會學到：

‧「精實創業」（lean startup）錯在哪裡；

‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突；

‧「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的；

‧機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人；

‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示；

‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處；

‧美國人為什麼誤解中國；

‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐；

‧比爾蓋茲為何從科技業退休；

‧「破壞」（disruption）有什麼問題；

‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺；

‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是；

‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼；

‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。

在新科技劇烈改變世界的今日，

想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。

你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。

從0到1，為自己創造無限機會與價值！

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從0到1 2024 pdf epub mobi 用户评价

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觉得略有点啰嗦

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以后我不干了回家卖麻辣烫手抓饼可不能算作创业喽. 创业离普通人可能远的话就以创业的标准来衡量一件事情是否能够正确的做成也是靠谱的. 1. 工程问题:技术是否有突破性(有货) 2.时机问题: 世界需要么,规则健康么 3. 垄断问题:别人做过么做好了么 4. 人员问题:有合适的团队么 5.销售问题:怎么让别人知道你 6.持久问题:不投机就成. 7.秘密问题:洞见.

评分☆☆☆☆☆

2014年第一次读，三年后重读一次，有更深的体会，仍然是好多收获。里面的很多观点作为知识吸收产生的作用有限，需要在实践里变成肌肉记忆才行

评分☆☆☆☆☆

类快餐书说形式对内容倒没偏见。就个人角度而言有些观点读来倒蛮有启发或许是好久没读此类了？寻思过来道理都是浅显的有时连秘密都如此但无论怎么样的路都有它的曲折之处。黑帮真是个美好的乌托邦啊。

评分☆☆☆☆☆

深度方面一般，并没有太多让人印象深刻的见解

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