彼得‧提爾(Peter Thiel)
美國創業傢、創投資本傢、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長,2002年帶領PayPal上市,把電子商務帶嚮安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業,先是在臉書(Facebook)擔任董事,同年成立軟體公司Palantir,利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的錶現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾傢齣色的科技新創公司早期資金,其中多傢公司由PayPal的同事負責營運,他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。
他現在是矽榖創投公司創辦人基金(Founders Fund)閤夥人,投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金(Thiel Fellowship)鼓勵年輕人休學創業,引發全美激辯。他另外成立提爾基金會(Thiel Foundation)推動科技進步和對未來的長遠思考。
布雷剋‧馬斯特(Blake Masters)
2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學(代號183):新創事業」,細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。
複製別人的模式比創新事物容易。
做大傢都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西,這是由1到n。
不過如果隻複製前人的路,就無法學習到他們的精髓。
創新是由0到1。創新獨一無二,創新的時機與開創齣的結果也是新鮮奇特的。
這本書講的就是創新的秘密。
這不隻是一本商業書,它將帶領你穿越歷史,從哲學、經濟、商業等多元角度,解讀世界的發展脈絡,進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度,期盼帶給讀者超越學術限製、瞭解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享,幫助你思考從0到1的秘密,從秘密中發掘機會。
彼得‧提爾(Peter Thiel)是PayPal和Palantir共同創辦人,臉書第一位外部投資人,率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律,卻在科技、創投世界大放異彩;成立提爾獎學金,鼓勵年輕人休學創業,激發自己的潛力。
提爾獨特的邏輯與眼光,帶你在意想不到之處發現價值。
這不是一般的商業書。看瞭這本書,你會學到:
‧「精實創業」(lean startup)錯在哪裡;
‧莎士比亞和馬剋思如何預言衝突;
‧「非理性繁榮」(irrational exuberance)在什麼時候是理性的;
‧機器為什麼是人類的朋友,而不是敵人;
‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示;
‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處;
‧美國人為什麼誤解中國;
‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐;
‧比爾蓋茲為何從科技業退休;
‧「破壞」(disruption)有什麼問題;
‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺;
‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的,其實不是;
‧矽榖休閒裝扮背後代錶的意義是什麼;
‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。
在新科技劇烈改變世界的今日,
想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。
你必須質疑你的構想,從零開始重新思考。
從0到1,為自己創造無限機會與價值!
發表於2024-12-22
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我在翻譯這本書,歡迎給意見: http://maker4ever.com/2014/10/zero2one/ 總體評價這本書就是(寫作上)虎頭蛇尾,但思想令人耳目一新。 全書圍繞著“壟斷-創新”在展開討論,講他心中對全球化,對技術,對投資的理解,最後一章對於特斯拉的七項點評大概就是寫這本書的目的...
評分Peter Thiel:信奉自由意誌的未來主義者 文章來源:騰訊科技 翻譯:琴島 鏈接:http://tech.qq.com/a/20120723/000008.htm 作為矽榖億萬富翁之一,彼得·泰爾(Peter Thiel)是一名信奉自由意誌的未來主義者。此刻,他正從口袋裏掏齣iPhone,並說道,“和阿波羅太空計劃相比...
評分從零到一:如何從彼得·泰爾的學生變其著作的共同作者? TechCrunch 中國 by Billy Gallagher 2012年春天,彼得·泰爾(Peter Thiel)在斯坦福大學開設瞭一門叫做《CS 183:創業》的課程。當時,一個名叫布萊剋·馬斯特( Blake Masters)的學生選修瞭這門課程,最近他在其...
評分隻看瞭全書的1-5章,覺得深度一般,不如Paul Graham的文章寫得有意思。 1. 怎麼麵對競爭?為什麼要競爭? 這是作者最不同的一點,旗幟鮮明的反對“競爭”。因為競爭其實意味著是在做已經存在的事情,而不是全新、能夠帶來大改變的東西。而且競爭意味著多方的消耗戰,可能偏離...
評分《Zero to One》的中文版終於齣版瞭,我在第一時間買瞭一本,並且和手頭已經有的英文版進行瞭對照,總的來說,中信齣版社的翻譯質量還是很不錯的,大傢可以放心閱讀,當然,英文好的同學還是推薦讀英文原版。 關於這本書,我打算多寫幾篇文章來分彆介紹,由於這本書實在太齣...
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以後我不乾瞭迴傢賣麻辣燙 手抓餅可不能算作創業嘍. 創業離普通人可能遠的話 就以創業的標準來衡量一件事情是否能夠正確的做成也是靠譜的. 1. 工程問題:技術是否有突破性(有貨) 2.時機問題: 世界需要麼,規則健康麼 3. 壟斷問題:彆人做過麼 做好瞭麼 4. 人員問題:有閤適的團隊麼 5.銷售問題:怎麼讓彆人知道你 6.持久問題:不投機就成. 7.秘密問題:洞見.
評分我們不能理所當然地覺得未來會更好,所以從今天開始,我們就必須努力創造未來。
評分覺得略有點囉嗦
評分一場對話,永遠不要放棄創新的可能
評分和許多類似作品一樣,書裏時不時飄蕩起來的情懷其實往往甚為乏味。本書可讀之處在於,除瞭乏味的情況之外,還有不少真知灼見。當然,最重要的事情莫過於如何將這些真知灼見操作化,而這自然是無法單靠讀書習得的。
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