具体描述
为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？
短短三年间诺基亚陨落，摩托罗拉区区29亿美元出售给联想，芯片业霸主英特尔在移动芯片领域份额几乎为零，风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙，默默无闻的小公司一战成名迅速崛起，令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。颠覆式创新教你在新的商业竞争中“换操作系统”而不是“打补丁”，小公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。大公司进行自我攻击，才是唯一活下去的机会，今天，全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难。
《颠覆式创新：移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度，探索已知世界的边界，透过费解的现象，揭示商业社会中令人惊悚的真相。不确定的世界里，探索比结论重要，移动互联网时代，见识比知识更重要。
作者简介
李善友，中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心主任、中欧创业营（中欧新生代创业领袖成长营）发起人。
李善友教授毕业于南开大学数学系，中欧国际工商学院EMBA，先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作，2001任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网，并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。
李善友教授于2011年加入中欧国际工商学院，投入创业教育工作，并创办了中欧创业与投资中心，开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”，旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才，打造中国最具影响力的创业课程。
目录信息
见识比知识重要
01 边界之内是知识，边界之外是见识
02 打补丁是知识，换操作系统是见识
第一部分 颠覆式创新
01 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把每件事情都做对了，仍有可能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑来做，即使每件事情都做对了，也会面临失败。
02 大公司的黑洞：破坏性创新
把成熟产品销售给主流客户，属于持续性技术；而把新产品引入到新兴市场，需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下，领先企业无人能敌；在破坏性创新竞争环境下，领先企业总是落败。
03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
技术进步的步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品，将会开启一个巨大的低端市场，然而，破坏性创新技术开始于低端，但不会止步于低端。
04 大道至简法则
大公司在做加法，小公司要颠覆大公司，必须做减法。当大公司往上去追求更高的技术、更高的性能的时候，小公司要做到产品至简、成本至简。
第二部分 小公司如何打败大公司
05 从第四象限逆袭：与其更好，不如不同
选择第一象限与巨头直接竞争的成功率是6%，而跟巨头做不一样的事情的成功率是37%。第一象限是大公司的主场，第四象限是小公司的福地。
06 Intel、AMD和ARM的三国大战
Intel用典型的低端颠覆式创新成功颠覆摩托罗拉，成为芯片业的霸主。AMD第一象限作战挑战Intel以失败告终。ARM采取低端颠覆，占领了移动芯片市场。
07 不对称竞争：非主流才是未来
大公司和小公司之间是一场不对称战争，这种不对称有两个方面：（1）持续性技术着眼于技术，破坏性创新着眼于产品；（2）持续性技术关注的是主流，破坏性创新关注的是异端。
08 猎豹：巨头阴影下的简单生长
这个时代，简单是一个让人看不到甚至看不起的地方，却能迸发出巨大能量，这种能量很多时候会超出我们的想象。
第三部分 利润最大化的窘境
09 任何文明，都存在“遮蔽效应”
儒家思想适应了农业文明的发展，但是却带来了巨大的遮蔽盲区，使中国很难自发地进入工商业文明。那么，工商管理在今天的互联网时代是否也存在“遮蔽效应”？
10 合理性遮蔽法则
聚焦主营业务、关注旗舰产品、优质客户至上、消费需求调查……所有这些我们认为最正确、最合理的做法，导致我们陷入了思维盲区，走不出来。
11 客户是最大的盲区，“增长”是失败的本源
你属于什么价值网，其实是由你的客户决定的，客户完全满意，有时候是个巨大的陷阱。在“增长”的驱动之下，理性的管理者很少能找到充分的理由进入到规模小、需求不明确，而且利润更低的低端市场，这是小公司逆袭的机会。
12 华为深陷“创新者的窘境”
华为起家的竞争策略是低端逆袭，但是华为已然成为A价值网中的高端，关注的是高端市场，当华为要开始进入一个新市场（B价值网）的时候，用A价值网的高端态势去打B价值网，已经陷入了创新者的窘境而浑然不觉。
13 大公司如何突破收入窘境
如何从收入的合理化遮蔽盲区逃逸出来？要么在现有逻辑体系内打补丁解决问题，要么进入新的逻辑体系升级思维模式，痛下决心“以产品为核心”进入破坏性创新市场。
14 微信的诞生——腾讯内部赛马的故事
微信的竞争对手是谁？是米聊吗？是陌陌吗？微信最大的竞争对手是手机QQ！马化腾说，“在面对创新的问题上要允许适度的浪费”，就在资源许可的前提下，即使有一两个团队同时研发一款产品是可以接受的，这就是内部赛马。
第四部分 科学管理的窘境
15 科学管理是否过时
科学管理重视数据、预测和计划，重视流程和制度控制，呈现一种科层制的组织结构，但是这种管理方式在不确定的环境下也许已经过时了。
16 牛顿的科学和爱因斯坦的科学
今天人类获取资源的方式超越时空的限制，已经进入爱因斯坦和量子时代，在这个时代如果还用牛顿的理论作为管理的基石，就是刻舟求剑。
17 不确定性原理
我们观察某种信息的行为，会引起某些信息的显现，但是我们也因此而失去了观察到其他信息的机会，量子世界的这一奇怪特性，对传统客观度量观念提出了严重挑战，动摇了人们对确定性、可预测性和控制的传统科学认识。
18 不确定时代唯一确定的思维方式
未来是不确定性的，你必须学习用不确定的方式来解决不确定性的问题。所有试图用确定性方法去解决不确定性问题的尝试，都注定是失败的。你的第一步不是去做一个执行的计划，而是应该去做一个学习的计划。
19 硅谷管理思维的重大变化：精益创业
在精益创业里，起点已经不是计划，而是行动，然后反思，最后获得认知，然后继续去行动。今天伟大的产品不再是火箭发射的方式做出来的，而是用精益创业的方式做出来的。
第五部分 更换操作系统
20 诺基亚的颠覆和被颠覆之路
诺基亚战胜了摩托罗拉成为功能机里的第一，但是诺基亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作系统，最后又以72亿美元被卖给了微软。诺基亚和苹果之间的竞争，其实是电信网和互联网之间的一种竞争，是两种价值网的竞争。
21 苹果的自我颠覆
将来基业常青将不存在了，我们进入一个颠覆式生存的时代，以产品为颠覆成为这个时代的常态。乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆，突破了创新者的窘境，创造了一个奇迹。
22 时代的风口
你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代。在这个时代，最大的机会就是跨界，互联网的跨界。前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界，从2013年开始之后的十年，最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合，即“软硬结合”。
附 录
老李飞刀和他的葵花宝典
经济观察报副总编辑 文钊
为什么李善友的课那么火？
明道副总裁 许维
· · · · · · (收起)
读后感
在持续性技术竞争环境中，即持续性地改善原有的产品性能，不断提高产品性能，满足客户需求，领先的企业有很大的优势，它过去的积累会发挥作用，新兴企业很难超越。 在破坏性创新竞争环境中，即不追求提高，甚至降低原有的主流性能，与此同时引入一条新的性能改善曲线，使产品更...
评分内容串讲： 引言： 边界之内是知识，边界之外是见识 打补丁是知识，换操作系统是见识。 创新有两种，一种是持续性创新，一种是颠覆式创新。 持续性创新有两个特征：第一是持续性的改善原有的产品性能，客户需要什么样的产品，而且越做越好。第二，技术的进步一定会超越市场的...
评分这本书69元，272页，里面还有很多图片和表格。单从文字数量来说，单位字数的价格太贵。但是知识是不能够用金钱来衡量的。本书的内容从哲学、物理、思维、管理等多个维度讲诉（探索）移动互联网时代的生存法则--颠覆式创新。给人以耳目一新的感觉。 如果看了《...
评分李善友教授讲颠覆式创新非常有名，也吸引很多创业企业家去学习，而且他把他的中欧商学院培训做得风生水起，完全不按传统套路出牌，变成了中欧商学院的品牌课程，每一期培训还都成了他的个人社群扩展的口碑传播途径，真心佩服——厉害。 回到李善友教授的“颠覆式创新”理论，...
评分李善友教授讲颠覆式创新非常有名，也吸引很多创业企业家去学习，而且他把他的中欧商学院培训做得风生水起，完全不按传统套路出牌，变成了中欧商学院的品牌课程，每一期培训还都成了他的个人社群扩展的口碑传播途径，真心佩服——厉害。 回到李善友教授的“颠覆式创新”理论，...
用户评价
我一直对互联网和科技领域的发展充满热情，但同时也感受到了其飞速变化带来的焦虑。仿佛每天醒来，就又有新的公司、新的产品、新的模式出现，让人应接不暇。这本书就像一股清流，为我梳理了这场变革背后的逻辑和脉络。作者并没有仅仅停留在描述现象，而是深入剖析了“颠覆式创新”是如何发生的，以及它为什么会在移动互联网时代显得尤为重要。我从书中看到了，那些曾经被我们视为“鸡肋”或者“边缘化”的细分市场，其实隐藏着巨大的潜力。比如，作者在书中提到的关于“长尾理论”的进一步阐述，让我明白了，即使是看似微小的需求，在聚合起来之后，也能形成一股不可忽视的力量。这种“化零为整”的智慧，在互联网时代被发挥到了极致。这本书让我对未来的商业趋势有了更清晰的认识，也让我不再对那些看似“小众”的创新感到轻视，反而开始关注它们可能带来的巨大变革。
评分这本书带给我的冲击是巨大的，它彻底打破了我对传统商业竞争的固有认知。过去，我一直认为，要做大做强，就得不断地提升产品质量，打磨技术，然后投入巨额广告进行市场推广，与竞争对手进行正面硬刚。但作者在书中提出的“颠覆式创新”理论，却让我看到了另一种截然不同的路径。他用非常浅显易懂的语言，解释了为什么那些看似“低劣”、“不完美”的产品或服务，反而能够找到生存空间，并最终颠覆那些“高端”、“完美”的竞争者。我尤其欣赏作者对“进入门槛”的重新定义，他指出，有时候过高的门槛反而会阻碍创新，而那些低门槛的市场，反而更容易孕育出具有生命力的颠覆者。这本书的内容让我重新思考了“成功”的定义，不再是简单的规模和利润，而是能否找到一种新的方式，为客户创造独特价值，并在这个过程中实现自我成长。我感觉自己像是被打开了新世界的大门，对未来充满了无限的可能。
评分我是一个对新鲜事物有着天然好奇心的人，尤其是在这个信息爆炸的时代，每天都在被各种新概念、新技术轰炸。一开始，我对“颠覆式创新”这个词也曾有过困惑，总觉得它离自己很遥远，像是那些科技巨头们才能玩的游戏。但读了这本书，我才发现，原来颠覆式创新并非遥不可及，它更像是一种思维方式，一种对现有模式进行质疑和挑战的精神。作者在书中列举了许多详实的案例，从早期的小型企业如何凭借独特的产品或服务，一点点蚕食甚至取代市场领导者的地位，到后来那些曾经的颠覆者如何又被新的颠覆者所取代，形成了一个动态的循环。这种“旧王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”的规律，让我对商业竞争有了更深刻的理解。我特别喜欢书中关于“关注未被满足的需求”的论述，这不仅仅是技术上的突破，更是对用户痛点的深刻洞察。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越商业世界的森林，让我不再迷茫，而是能够清晰地看到那些隐藏在表象之下的真正机会。
评分这本书简直让我眼前一亮！作为一个在传统行业摸爬滚打多年的过来人，我一直感觉自己像是一艘在巨浪中挣扎的小船，眼看着周围的“新势力”们如同喷气式飞机般呼啸而过，却找不到突破口。读了这本书，我才恍然大悟，原来不是我能力不行，而是我所处的“游戏规则”正在被悄然改变。作者用非常生动形象的比喻，比如将颠覆式创新比作“野草”如何颠覆“花园”，让我这个曾经只习惯于“修剪枝叶”的人，看到了“重新播种”的可能性。书中对那些看似不起眼却最终颠覆了巨头的企业案例分析，简直就是“教科书”级别的。我尤其印象深刻的是关于“低端市场”的解读，过去我总觉得那是不入流的，但作者却深刻剖析了低端市场如何成为孕育颠覆式创新的温床。这不仅是对商业模式的颠覆，更是对我们思维定势的颠覆。我感觉自己像是重新被点燃了对商业的激情，迫不及待地想将书中的理念运用到实际工作中，哪怕只是一个小小的尝试，也觉得充满了力量。这本书不只是纸上的理论，它更像是一盏指路明灯，照亮了我在迷雾中前进的方向。
评分作为一个对商业策略和市场动态有着浓厚兴趣的读者，我一直致力于寻找能够帮助我理解复杂商业环境的工具和视角。这本书恰好提供了这样一个强有力的框架。作者以其深厚的洞察力，剖析了“颠覆式创新”这一概念在当前移动互联网浪潮下的演变和应用。我特别被书中对“价值网络”的解读所吸引，它揭示了为什么有些看似微小的创新，能够凭借其对现有价值网络的重塑，最终瓦解强大的市场领导者。作者并没有空谈理论，而是通过大量的案例，生动地展现了这一过程。我反复阅读了关于“黑马”如何崛起，以及“巨头”如何面临挑战的部分，这些都为我提供了宝贵的启示。这本书让我意识到，在快速变化的时代，固守旧有的成功模式，只会让自己陷入被动。只有拥抱变革，勇于挑战现状，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这本书不仅是一本商业读物，更是一种思维方式的启蒙，它让我对未来的商业世界充满了期待。
评分一晚上时间读完，作为创新者系列书的补充，有些点本土化之后更好理解，每一个传统企业都应该读一读~
评分题目取得挺大，论证内容看上去极为空洞，尤其是前半部分，而且这种PPT式的排版，无谓的浪费纸张空间，更是减分。整本书中多番提起王东岳和《创新者的窘境》，写出来跟读后感似的。第一次阅读，三个小时读完。
评分主要是《创新者的窘境》那本书的解读，结合一些案例，没多少自己的东西在里面，不过对于没有读过原著的人来说还是有些帮助吧！
评分确实精彩
评分确实精彩
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