李善友,中歐國際工商學院創業學兼職教授,中歐創業與投資中心主任、中歐創業營(中歐新生代創業領袖成長營)發起人。
李善友教授畢業於南開大學數學係,中歐國際工商學院EMBA,先後在摩托羅拉、美國鋁業集團、博士倫從事人力資源管理工作,2001任搜狐網高級副總裁、總編輯。2006年創建視頻網站酷6網,並於2010年成為全球第一個在納斯達剋獨立掛牌的視頻網站。
李善友教授於2011年加入中歐國際工商學院,投入創業教育工作,並創辦瞭中歐創業與投資中心,開創瞭中歐首個係列創業課程“中歐新生代創業領袖成長營”,旨在發現並助推中國最具潛力的創業人纔,打造中國最具影響力的創業課程。
為什麼把每件事情都做對瞭,仍有可能錯失城池?為什麼無人可敵的領先企業,卻在一夜之間虎落平陽?
短短三年間諾基亞隕落,摩托羅拉區區29億美元齣售給聯想,芯片業霸主英特爾在移動芯片領域份額幾乎為零,風光無限的巨頭轉眼成為被顛覆的恐龍,默默無聞的小公司一戰成名迅速崛起,令人瞠目結舌的現象幾乎都被“顛覆式創新”法則所解釋。顛覆式創新教你在新的商業競爭中“換操作係統”而不是“打補丁”,小公司用破壞性思維可以“以小博大”占領新興市場。大公司進行自我攻擊,纔是唯一活下去的機會,今天,全人類都麵臨一個在新“價值網”中生存的大懸難。
《顛覆式創新:移動互聯網時代的生存法則》從哲學、物理、思維、管理多個維度,探索已知世界的邊界,透過費解的現象,揭示商業社會中令人驚悚的真相。不確定的世界裏,探索比結論重要,移動互聯網時代,見識比知識更重要。
發表於2025-03-09
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書的內容就是一本講義,完全依靠PPT和寬鬆的排版纔撐到瞭現在的厚度。此外,應該有很多上課的內容沒有放進去,肯定會是一套係列書。 以這本書為入口,同時為教授的創新研習社作為瞭推廣,每位會員1000元。除瞭稿費還能掙會員費,圈錢模式值得錶揚。 書中的部分邏輯和結論需...
評分一小時拜讀完李善友老師的自嗨書,5分鍾寫下本篇讀後感。 實際可以打3星,但鑒於心理預期與實際的落差,去掉半星,排版水分太重,再去半星,就打2星吧。 1、首先,整本書缺乏整體感,沒有任何理論的突破或建樹,哪怕你把前人的東東,有機整閤一下也好啊,更像李老師的“讀書...
評分異類往往代錶未來。 必須把具體事物放在總背景結構中去處理。如果你的思想境界隻是在現象層麵,對現象問題糾纏不休,是永遠解決不瞭這個問題的。 打補丁是知識,換操作係統是見識。 任何價值網都存在失效的邊界。 “價值網”即是一種此企業所在的大環境,企業間的競爭即是...
評分 評分有幸閱此書,還得感謝閤作夥伴一次洗腦行動。閤作夥伴L公司,是國內當前炙手可熱的全能型B2B設計公司。這本書作為L閤作團隊針對其服務對象——也就是我所在的公司管理層洗腦讀書會力薦書單的第一本書(對方推薦此書的目的是想讓老闆和管理層加速思想層麵的互聯網轉型,尤...
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是一個新的世界觀,但是時刻謹記,要有自己的思考。
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評分很多的內容在創新與變革管理中都學過瞭,這次係統的翻一翻,最大的感受是在瞬息萬變的時代下,隻打補丁是永遠趕不上換操作係統的,我們來讀MBA也是為瞭換腦袋,革自己的命!
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評分主要是《創新者的窘境》那本書的解讀,結閤一些案例,沒多少自己的東西在裏麵,不過對於沒有讀過原著的人來說還是有些幫助吧!
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