具体描述
彼得·德鲁克说过，我们要洞悉那些正在发生的重要但是看起来不明显的事件，而这些事件可能正是未来会极大地影响我们产业和企业经营的关键。他将这个称为正在发生的未来。正在发生的未来世界，对于中国企业的转型变革来说，有四个不可忽视的重大趋势。全球产业要素的重新布局；产品思维到商业模式思维的转变；移动互联网对产业的重新整合；创新中群体智慧的崛起。
面对变化越来越快的宏观环境，越来越多的中国企业正在打算或已经进行向服务转型、向全球企业转型、向解决方案转型，作者通过多年实践和经验提出了企业转型六要模型。本书由355名参与者提供支持，汇集了72篇企业转型的真实案例、10种转型模式，铺就一条通向成功的转型之路。
作者简介
许正，重庆大学自动化系毕业，工学学士，并获得美国马里兰大学史密斯商学院MBA学位。直方大管理创新研究中心创始人，有丰富的国内外大型企业管理和运营经验，曾任通用电气（中国）有限公司副总裁、西北区总经理。曾任国内大型装备制造企业陕鼓集团有限公司副总经理，负责企业战略、信息化、市场营销和品牌，并负责企业的战略转型。曾在IBM（中国）有限公司工作十年，历任市场营销经理、业务发展经理等职务，有四年时间任IBM（中国）有限公司西北区总经理。
目录信息
第1章·正在发生的未来
影响企业发展的四大趋势
传统管理思维已经作古
第2章·中国企业转型准备度调查
基于互联网的企业转型准备度调查
对中国企业转型准备状况的洞察
案例（GE 诺基亚 苹果 小米 特斯拉 谷歌 索尼 海尔）
第二部分·转型六要
第3章·转型六要 企业转型的方法论
启动你的转型思维
“转型六要”模型
企业转型的整体思考
商业模式创新和运营模式再造
第4章·用阴阳哲学看产业生命周期
产业的生命周期
大多数中国企业只是走了半个周期
案例（联想 戴尔 IBM 汽车行业）
第三部分·企业转型的动力
第5章·转型领导力
转型领导力、企业转型的驱动力
建立企业转型愿景
走出领导力的迷思
两种转型领导力模式
第6章·企业级的持续创新
关于创新
创新的三种模式
创新的二元组织
构建社会化的二元创新体制
案例（富士胶片 IBM 稻盛和夫 GE 3M 星巴克 亚马逊 海尔 如家酒店 GE医疗 苹果 奇虎360 腾讯 谷歌）
第四部分·企业转型的核心
第7章·商业模式创新
企业转型，从重塑企业价值主张开始
基于商业模式创新的六种转型模式
第8章·运营模式再造
运营模式的核心是效率
基于运营模式再造的四种转型模式
案例（绿山咖啡 拉卡拉 华泰保险 特斯拉 阿里巴巴
柯达 奇虎360 红领服饰 V&D 惠普 四川航空 科沃斯机器人 仅一包装 京东商城 格力 天士力 远大
约翰迪尔 陕重汽 长安汽车 施耐德 宜家 小米 GE IBM
陕鼓集团 新辣道）
案例（三星电子 IBM 惠普 腾讯 德胜洋楼
丰田 联想 GE 华泰保险）
第五部分·企业转型的落地
第9章·企业转型战略
企业转型战略的本质
塑造二元战略
驾驭二元战略
第10章·企业文化转型
企业文化与战略落地
塑造转型期的企业文化
组织心智模式的改变
第六部分·开启你的企业转型
第11章·实践企业转型六项修炼
对内外环境和未来发展的敏锐洞察
不可逾越的六步
企业转型的风险管理
“转型六要”工具箱
后记
· · · · · · (收起)
读后感
2005年，管理学家拉姆.查兰和拉里.博西迪合著《转型》一书在中国内地出版，此书是继《执行》一书之后再次被读书界和企业界关注的焦点。该书在《执行》一书的思路上，指出企业成败主要取决于三个基本组成部分，企业经营环境、企业要实现的财务目标，以及在给定环境中实现既定的...
评分2005年，管理学家拉姆.查兰和拉里.博西迪合著《转型》一书在中国内地出版，此书是继《执行》一书之后再次被读书界和企业界关注的焦点。该书在《执行》一书的思路上，指出企业成败主要取决于三个基本组成部分，企业经营环境、企业要实现的财务目标，以及在给定环境中实现既定的...
评分2005年，管理学家拉姆.查兰和拉里.博西迪合著《转型》一书在中国内地出版，此书是继《执行》一书之后再次被读书界和企业界关注的焦点。该书在《执行》一书的思路上，指出企业成败主要取决于三个基本组成部分，企业经营环境、企业要实现的财务目标，以及在给定环境中实现既定的...
评分2005年，管理学家拉姆.查兰和拉里.博西迪合著《转型》一书在中国内地出版，此书是继《执行》一书之后再次被读书界和企业界关注的焦点。该书在《执行》一书的思路上，指出企业成败主要取决于三个基本组成部分，企业经营环境、企业要实现的财务目标，以及在给定环境中实现既定的...
评分2005年，管理学家拉姆.查兰和拉里.博西迪合著《转型》一书在中国内地出版，此书是继《执行》一书之后再次被读书界和企业界关注的焦点。该书在《执行》一书的思路上，指出企业成败主要取决于三个基本组成部分，企业经营环境、企业要实现的财务目标，以及在给定环境中实现既定的...
用户评价
读完前几章，我感觉作者对当前商业环境的洞察力极其深刻，简直像一个经验丰富的老船长在描绘迷雾中的航道。他没有空泛地谈论“创新”或“数字化”，而是非常务实地指出了当前企业面临的结构性痛点，比如组织僵化、战略迷失以及人才的错配。我尤其喜欢他对“组织韧性”这个概念的阐述，不同于以往那种强调快速迭代和颠覆的叙事，这本书更注重的是在不确定性中保持核心竞争力的持久力。作者似乎有一种魔力，能将复杂的商业哲学转化为普通管理者可以理解的语言。例如，在讨论市场定位的章节中，他引入了一个关于“生态位锁定”的观点，这让我立刻联想到了我司过去几年在某个细分市场停滞不前的原因。这种“一语道破天机”的感觉，让我迫不及待地想知道后续如何才能构建起这样的韧性。这本书似乎在告诉我，真正的转型不是推倒重来，而是一场精细的外科手术，需要对症下药，并且要有极高的精准度。
评分从内容深度上来说，这本书明显超越了市面上那些“快餐式”的管理读物。它没有提供那种立竿见影的“灵丹妙药”，而是提供了一套可以反复打磨和迭代的思维框架。我尤其关注书中关于“战略解码”和“执行监控”的工具箱部分，那些图表和模型设计得非常精巧，一看就知道是经过无数次实战检验的产物。比如，作者介绍的那套“动态能力评估矩阵”，结构清晰，变量明确，对于我们定期审视企业核心能力是否过时非常有帮助。这本书给我最大的启发是，真正的企业转型不在于引入多少时髦的技术名词，而在于对企业自身基因的深刻理解和持续的自我革新能力。读完后，我感觉自己不是单纯吸收了知识，更像是完成了一次深度的思维体检，对我们企业未来的发展路径有了一个更清晰、更坚定的判断。它不是一本读完就束之高阁的书，而是一本需要放在案头，时常翻阅、对照实践的工具手册。
评分这本书的文字风格非常严谨，充满了学术的底蕴，但又巧妙地融入了大量的实战案例分析，使得理论不再是干巴巴的公式，而是有了鲜活的生命力。我注意到，作者在引用数据和研究报告时，都做了非常详尽的标注，这极大地增强了内容的公信力，让我可以放心地采纳其中的观点。我曾读过一些鼓吹“颠覆式创新”的书籍，它们往往给人一种急于求成的焦虑感，但这本书则展现了一种成熟企业应有的耐心和定力。它似乎在告诉管理者，转型是一场马拉松，而非百米冲刺。其中关于“文化重塑”的部分尤其引人深思，作者强调了自上而下的意愿和自下而上的自驱力如何协同作用，形成一股强大的内生动力。这与我之前参与的几次内部变革项目中的困境高度吻合——要么高层雷声大雨点小，要么基层抵触情绪严重。这本书提供了一种平衡的视角，让人看到实现真正变革的可能性。
评分这本书的封面设计简直是视觉盛宴，那种沉稳又不失力量感的色调搭配，一下子就抓住了我的眼球。装帧的质感也非常好，拿在手里沉甸甸的，很有分量，这让我对内容本身充满了期待。我是一个对商业管理领域比较敏感的人，尤其关注那些真正能带来变革和成效的理论和实践。市面上很多管理书籍往往停留在理论的空中楼阁，或者只是一些陈词滥调的堆砌，读起来索然无味。但这本书的排版和章节划分非常清晰，每一部分逻辑衔接得非常自然，阅读起来非常顺畅，不会有那种被复杂概念绊住脚的感觉。作者显然是下了很大功夫在梳理框架上，这对于理解宏大的企业战略来说至关重要。我特别欣赏它在引入新概念时所用的比喻，非常生动，让人能迅速抓住核心思想，而不是被晦涩的专业术语绕晕。光是翻阅目录，我就能感受到它试图构建一个系统性、可操作性的变革蓝图，这比那些零散的“成功学”案例要有价值得多。我希望接下来的阅读能真正揭示那些驱动企业穿越周期性困境的底层逻辑。
评分这本书的叙述节奏掌握得极其到位，它不像某些教科书那样平铺直叙，而是像一部引人入胜的商业纪录片，层层递进，不断抛出新的挑战和解决方案。我特别欣赏作者在描述变革过程中可能遇到的阻力和人性弱点时的细腻笔触。他没有把员工塑造成被动的执行者，而是深入探讨了变革阻力背后的合理性——人们对未知的恐惧、既得利益的维护等等。这种人性化的洞察，使得书中的建议更具操作性和温度。当我读到关于“利益相关者协同管理”的那一节时，我简直想立刻去和我的合作伙伴们开个会。书中提出的那种多方共赢的转型模型，远比以往那种“我吃肉你喝汤”的零和博弈思维要高明得多。这本书的价值在于，它不仅教会你“做什么”，更重要的是教你“如何带着团队一起做”，并且确保转型过程中的每一步都走得稳健而充满希望。
评分@2017-07-18 16:25:47
评分对于一个本土的咨询顾问而言，这本书写得不错，高屋建瓴，很多案例也不错，值得十亿以上量级的企业家读读，应该会引发些思考。
评分对于一个本土的咨询顾问而言，这本书写得不错，高屋建瓴，很多案例也不错，值得十亿以上量级的企业家读读，应该会引发些思考。
评分对于一个本土的咨询顾问而言，这本书写得不错，高屋建瓴，很多案例也不错，值得十亿以上量级的企业家读读，应该会引发些思考。
评分@2017-07-18 16:25:47
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