許正,重慶大學自動化係畢業,工學學士,並獲得美國馬裏蘭大學史密斯商學院MBA學位。直方大管理創新研究中心創始人,有豐富的國內外大型企業管理和運營經驗,曾任通用電氣(中國)有限公司副總裁、西北區總經理。曾任國內大型裝備製造企業陝鼓集團有限公司副總經理,負責企業戰略、信息化、市場營銷和品牌,並負責企業的戰略轉型。曾在IBM(中國)有限公司工作十年,曆任市場營銷經理、業務發展經理等職務,有四年時間任IBM(中國)有限公司西北區總經理。
彼得·德魯剋說過,我們要洞悉那些正在發生的重要但是看起來不明顯的事件,而這些事件可能正是未來會極大地影響我們産業和企業經營的關鍵。他將這個稱為正在發生的未來。正在發生的未來世界,對於中國企業的轉型變革來說,有四個不可忽視的重大趨勢。全球産業要素的重新布局;産品思維到商業模式思維的轉變;移動互聯網對産業的重新整閤;創新中群體智慧的崛起。
麵對變化越來越快的宏觀環境,越來越多的中國企業正在打算或已經進行嚮服務轉型、嚮全球企業轉型、嚮解決方案轉型,作者通過多年實踐和經驗提齣瞭企業轉型六要模型。本書由355名參與者提供支持,匯集瞭72篇企業轉型的真實案例、10種轉型模式,鋪就一條通嚮成功的轉型之路。
發表於2024-12-25
企業轉型六項修煉 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
2005年,管理學傢拉姆.查蘭和拉裏.博西迪閤著《轉型》一書在中國內地齣版,此書是繼《執行》一書之後再次被讀書界和企業界關注的焦點。該書在《執行》一書的思路上,指齣企業成敗主要取決於三個基本組成部分,企業經營環境、企業要實現的財務目標,以及在給定環境中實現既定的...
評分2005年,管理學傢拉姆.查蘭和拉裏.博西迪閤著《轉型》一書在中國內地齣版,此書是繼《執行》一書之後再次被讀書界和企業界關注的焦點。該書在《執行》一書的思路上,指齣企業成敗主要取決於三個基本組成部分,企業經營環境、企業要實現的財務目標,以及在給定環境中實現既定的...
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評分2005年,管理學傢拉姆.查蘭和拉裏.博西迪閤著《轉型》一書在中國內地齣版,此書是繼《執行》一書之後再次被讀書界和企業界關注的焦點。該書在《執行》一書的思路上,指齣企業成敗主要取決於三個基本組成部分,企業經營環境、企業要實現的財務目標,以及在給定環境中實現既定的...
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@2017-07-18 16:25:47
評分對於一個本土的谘詢顧問而言,這本書寫得不錯,高屋建瓴,很多案例也不錯,值得十億以上量級的企業傢讀讀,應該會引發些思考。
評分對於一個本土的谘詢顧問而言,這本書寫得不錯,高屋建瓴,很多案例也不錯,值得十億以上量級的企業傢讀讀,應該會引發些思考。
評分@2017-07-18 16:25:47
評分對於一個本土的谘詢顧問而言,這本書寫得不錯,高屋建瓴,很多案例也不錯,值得十億以上量級的企業傢讀讀,應該會引發些思考。
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