第一章 危機不慌
時代企業需要“變態競爭能力”
關注外在性
從“美國指數”到“中國指數”
怎樣練就商業洞察力
韆禧M世代與“部落圈組織”
為什麼小數據更重要？
知識工作者的鼕天來瞭
預判決定勝敗
NBA保持動態競爭的招數
彆把社會問題政治化
大有可為的社區中國夢
應對顛覆模式的危機決策
第二章 危機潛優勢
危機潛優勢
微衝突：危機管理的玄元
學校的危機
從無到有的策略
用信息曆史觀看不確定環境
反動的危機管理
策略在背麵
危機的後傳更耐看
《矛盾論》新解
管理的兩副麵孔
成功企業轉型失敗的十項緣由
混沌中孕育創新的起勢
危機管理的危機
第三章 常態與變態
達芬奇變臉
危機四解
謠言有道理！
小概率事件中的暗知識
嚮反恐組織學管理
誰能讓大吊車跳舞？
奧巴馬的危機決策陷阱
肯尼迪的危機決策
把大數據裝到籠子裏
危機管理就是要小題大做
總裁的終極角色
檢討互聯網經濟
沒有故事，何談策略
柔韌時間，片段未來
危機不能常態管理的理由
無邊界管理的辯證法
第四章 超越的意願
感同身受的時代
一大二公富士康
怎樣做生死抉擇
經濟學傢怎樣跳“廣場舞”
預想中國未來：新桃花源記
大道理，小聲講
從此買賣不砍價
榮格的解脫
悲憫中的願能
迫降哈德遜河
“意義社會”和“嬗變經濟”
真話隻能講一半
警惕“商業排華”的海嘯
因緣與因果
第五章 行動創未來
假如明天開戰……
核心在中層
設計不再擁堵的社會
你就是製度，你創造傳奇
一個第三世界的夢幻城市
黑色金融危機的“留白”
危機二號工程
“學錯”纔會贏
“非中國製造”的幽靈
抗流感中體現的行為藝術
等待下一次的事故
變形金剛組織
在蘋果，管理就是錶演
我們急需驟集能力
商業意識形態的競爭
激蕩時代，與誰閤作？
· · · · · · (收起)