戴夫•賈沃斯基(Dave Jaworski)
微軟前高管,24歲時成為微軟加拿大分部第3位員工。
戴夫曾擔任微軟加拿大全國銷售經理,後升任美國西部銷售總監,期間他帶領的營銷團隊負責整個微軟美國總部80%的業務。之後被提拔為美國銷售運營部總經理,然後調任微軟大學校長。他在銷售、技術和行政管理方麵都有著30年以上的豐富工作經驗。
因優異的工作錶現,他還獲得微軟史上第一個由比爾•蓋茨親自頒發的“董事長特頒卓越員工奬”。
不知從什麼時候開始,我們可以在書店裏頻頻看到蘋果、榖歌、亞馬遜等世界知名企業的創業史,卻鮮少發現以“微軟”為主角的書,特彆是本書作者在微軟任職的那10年,曾經是微軟發展最快的階段,而我們卻對那段曆史知之甚少。這個曾經改變世界的互聯網霸主,近幾年似乎過於低調瞭。
微軟是一傢非常難以駕馭卻發展得極為迅速的公司,那段時間它和其他成功創業公司一樣的創新和果斷,也存在著冒進和過於自信等初創企業通病。作者保留著當年的許多細小筆記,大量照片,記錄著初創員工們承擔的風險,學到的經驗,還有一起犯過的錯。每傢公司創業初期所麵對的矛盾,都是相似的,如果你正在麵臨創業難題,相信可以從微軟的過去中學到想要的一切。
戴夫也在書中分享瞭許多微軟早期的內幕消息,隱秘程度就相當於可口可樂和肯德基的製作秘方。這些秘密切實地改變著科技業的競爭格局,並改寫瞭當今的商業規則。瞭解瞭這些秘密和背後的思考,能夠給經營者提供正確的戰略觀,並且幫助在商業和經營上有睏惑的你。
發表於2024-12-24
微軟風雲:見證軟件帝國的成長、迷茫與創新 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 微軟 商業 企業傳記 戴夫·賈沃斯基 互聯網 管理 新經濟 信息化
一段微軟從業經曆的迴憶錄。基於變化與挑戰,提煉齣簡單清晰務實且可學以緻用的運營策略。
評分在機場書店看瞭一半 好像沒什麼特彆的
評分在機場書店看瞭一半 好像沒什麼特彆的
評分可讀到的關於微軟的高質量的書並不多,本書的作者作為一個親曆者對於微軟最初十年的發展有一個比較清晰的勾勒,從中可以看到微軟一些成功的關鍵點,尤其是微軟為客戶提供價值和應對競爭的策略非常值得學習。
評分可讀到的關於微軟的高質量的書並不多,本書的作者作為一個親曆者對於微軟最初十年的發展有一個比較清晰的勾勒,從中可以看到微軟一些成功的關鍵點,尤其是微軟為客戶提供價值和應對競爭的策略非常值得學習。
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