曼弗雷德凯茨德弗里斯 欧洲工商管理学院(法国、新加坡及阿布扎比)领导力发展与组织改革的“拉乌尔德维特里德乌库赫”主席。他还是欧洲管理与技术学院的领导力特聘教授。
康斯坦丁克罗托夫 德国柏林欧洲管理与技术学院(ESMT)“组织行为与领导力”专业的副教授,同时也是领导力发展研究中心的主管。
伊丽莎白弗洛朗-特雷西 欧洲工商管理学院全球领导力中心的研究主管。她不但著作等身,还是一位领导力及家族企业领域的高管教练。
安德烈亚斯伯恩哈特 欧洲管理与技术学院旗下一名项目主管及高管教练,他是欧洲管理与技术学院领导力发展研究中心的成员,同时也是欧洲商学院的一名特聘高管教练。
发表于2024-11-26
高管教练的难题 2024 pdf epub mobi 电子书
开一个坑,每天上一段当日读书的小心得。 2016.1.3 一本难得的教练修为层面的书。要成为一名合格的高管教练,必须要有良好的自我觉察能力,对自己成为教练的动机有清晰的觉察,对于自己潜在的可能脱轨的行为有清醒的认识。在这样的底线之下去开展教练活动,才有可能将重点始...
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正如所有培训师都知道的,培训往往是棘手的事情。最初看起来简单的东西,过后会变得复杂;培训对象好像突然就完全变了一个人;界限很容易开始变得模糊;培训师自己的情绪和观点可能会影响培训效果。但实际上,只要培训师能坚守客观的培训准则,很多棘手的情况是可以扭转的。
负责任的培训师了解探索和界定培训边界的重要性——帮助界定培训边界有助于培训师处理棘手情形,更重要的是,有助于提高他们的技巧和自觉。在本书中,我们利用有经验的培训师、教练和培训研究人员分享的案例,提供了大量证据,帮助培训行业向和谐、标准规则和精确评估的方向发展。
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21个国际案例,陈述教练的挑战、教练方法、评论
评分案例挺有趣的,不是高管,也教练不了他们,随便看看自得其乐。
评分从案例中学习
评分第一部分写的很深刻,涉及到助人者的行为模式与心理动力对教练过程的影响,前面3-4个案例比较有启发,后面的流于表面
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