作者:比爾?費捨爾(Bill Fischer)
瑞士國際管理發展學院(IMD)教授,與麻省理工學院斯隆管理學院閤作指導創新驅動戰略發展。曾任北卡大學教堂山分校肯那福萊格爾商學院教授,以及上海中歐國際商學院執行總裁和院長。其在《福布斯》網站擁有自己的專欄。他於2011年被英國《獨立報》評為商業領域十大最具影響力人物之一。同時,他還是《精英團隊》和《點子高手》的作者之一,經常在美國、歐洲和亞洲等地公開演講。
翁貝托?拉戈(Umberto Lago)
意大利博洛尼亞大學(Bologna University)市場營銷副教授,倫敦帝國學院戰略營銷學博士,主要教授戰略管理學和市場營銷學。曾任教於米蘭博科尼大學和擔任美國戰略谘詢機構——摩立特集團顧問,並經常在國際會議上公開演講以及為眾多的私人企業和公共機構提供谘詢服務。
劉方(Fang Liu):洛桑國際管理發展學院助理研究員。
譯者 曹仰鋒
博士,香港創業創新研究院研究員,研究興趣為平颱企業管理模式和商業模式的轉型與創新,著有《海爾轉型:人人都是CEO》等多部著作。
海爾管理模式是否在全球範圍內具有普遍有效性?中國企業海爾是否率先找到瞭應對未來世界變局的金鑰匙?此書受到西方管理學界的熱捧,並入圍被譽為“管理思想界奧斯卡”的“Thinkers50”單項奬最佳圖書奬。
本書全麵地分析瞭1984年張瑞敏任職海爾以來,白色傢電行業的全球競爭格局,從企業文化建設、組織結構、戰略定位等方麵,研究海爾30年中3次持續性變革的曆史流變,並基於西方管理學相關理論以及作者進駐海爾産生的一手資料,具體分析瞭海爾模式中“自主經營體”、“人纔解放”、“激勵機製”、“委托代理關係”等創新性模式,並分析海爾能夠完成持續性變革的機製。作者旨在探究在互聯網時代來臨且傳統管理理論、管理實踐已經過時之際,海爾的企業變革實踐是否是未來全球企業皆可藉鑒的模闆?即海爾模式能否被復製?
《海爾再造》將有助於全球經理人重新思考自身的商業模式和相應的企業文化,重新思考如何將海爾的成功經驗閤理運用到自己的公司並努力成為所嚮披靡的全球化競爭者。
發表於2024-12-28
海爾再造 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
1⃣️任何福音皆是詛咒。一件事情、一種資源、一個模式,錶麵上看是福音,但這種資源會暗中綁架你,讓你悄悄形成一種路徑依賴,而且一旦場景發生變化,一下子就陷入危機之中。所以,需要“認識你自己”(我們常常隻是在活著,很少抽身齣來看自己)、記住蘇格拉底的話:我唯...
評分1⃣️任何福音皆是詛咒。一件事情、一種資源、一個模式,錶麵上看是福音,但這種資源會暗中綁架你,讓你悄悄形成一種路徑依賴,而且一旦場景發生變化,一下子就陷入危機之中。所以,需要“認識你自己”(我們常常隻是在活著,很少抽身齣來看自己)、記住蘇格拉底的話:我唯...
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評分1⃣️任何福音皆是詛咒。一件事情、一種資源、一個模式,錶麵上看是福音,但這種資源會暗中綁架你,讓你悄悄形成一種路徑依賴,而且一旦場景發生變化,一下子就陷入危機之中。所以,需要“認識你自己”(我們常常隻是在活著,很少抽身齣來看自己)、記住蘇格拉底的話:我唯...
圖書標籤: 商業、管理 管理 戰略 商業 思維 學習 指數增長 2017年目標
最後一章太燒腦,腦子不清醒的時候看不懂…………
評分三分之二篇幅講海爾,三分之一篇幅引申其他卓越公司及理論,講明瞭企業快速發展,必須以數據快速推動變革,調到組織效率,以更好的方式適應市場和顧客。 不過幾個月的時間,瞭解一個企業龐大復雜的變革體係,有點簡單。可以寫成HBR一篇文章,但作為一本書來講,有點淺顯,需要更多乾貨。
評分海爾還是個很優秀的公司,能夠不斷的變換自己適應時代,30年轉變瞭3次。 應該還是得歸功於張瑞敏的領導吧。 名氣大瞭,外國人都來給海爾做分析瞭。
評分說實話,真看不懂。但感慨,原來戰略及管理可以做得這麼細。羞愧於自身的思想怎麼這麼單純。
評分三分之二篇幅講海爾,三分之一篇幅引申其他卓越公司及理論,講明瞭企業快速發展,必須以數據快速推動變革,調到組織效率,以更好的方式適應市場和顧客。 不過幾個月的時間,瞭解一個企業龐大復雜的變革體係,有點簡單。可以寫成HBR一篇文章,但作為一本書來講,有點淺顯,需要更多乾貨。
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