第一章 企業的“求生”與“繁殖”
企業的“求生意誌”與“繁殖意誌”...14
企業生産要素 人與地為根本...16
人力資源須老闆親自負責...18
我為何對應徵者來者不拒...20
自由進齣更能匯聚人纔...22
應容許員工內部跳槽...25
再談員工內部跳槽自由...27
員工進修 個人自理...29
無為而治下的培訓策略...31
始創期須自行培訓...34
我為何容忍冗員...36
裁員對自組織的破壞...38
有為領袖 難容下屬...40
越有為　越難適應...42
知識社會　要靠員工發揮創意...44
第二章 自組織理論與無為而治
無為而治應閤自組織理論...48
分析的盲點：部分之和不等於整體 ...50
歸納的盲點：異象總被忽視 ...52
容許犯錯 纔有進步...54
死闆分工 害死公司...56
成果共享 員工與老闆同站一綫...58
自動湧現 成員自行調整...60
決策外移 有彆於老闆授權...63
學相馬 不如放馬跑...65
安插親信 不如自由組閤...67
基層員工也像總裁一樣思行...69
偷懶也有積極意義？ ...71
強調執行力已經落伍...73
自組織無須執行力...75
企業領袖應締造互利共識...77
聯機越多 協同效應越大...79
自組織的特色與演變...82
企業成長 先安內後攘外...84
積纍經驗知識 企業發展之關鍵...86
第三章 與員工分享成果
專注本行 纔有力量...90
保盈利 也要增市場競爭力...93
與員工分利的基礎...95
中原分純利的方式...97
營業員分傭的四大原則...99
初級管理層為何不分純利？ ...102
營業主任該抽誰的傭？ ...104
升職做主任 不與下屬爭利...106
隻看成績 不看花多少精神...108
教會徒弟 促師父進步...110
突齣錶現與突齣報酬...112
非營業部的報酬方式...115
花紅宜每季及時發放...117
以不閤理的賞金立信...119
無為而治 應用在傳媒業的驗證...121
決定分純利前的深思...123
始創期 老闆要率先付齣...125
辦《am730》初期的資金考慮...128
《am730》在競爭上的定位...130
打工怎能不講錢？ ...132
讓員工分享於股東有利...134
《am730》為何按季分紅？ ...136
第四章 迎市場挑戰 激企業再生
公司越大 越難見白頭...140
如果市場齣現新品種……...142
細看內地的管理能力...144
內部行公盤製的規模效應...146
嚴控監管 vs 無為而治...149
操控服務流程 vs 釋放員工創意...151
有機增長 vs 額外資金擴張...154
適應香港的特殊環境...156
提高門坎可排斥競爭？ ...158
進步源自睏阻...160
第五章 企業承傳 尋接班人
為何富不過三代...164
選接班人 當然“嫌老”...166
傢族生意 承傳不易...168
擁有權易傳 管理權難交...170
管理權為何難由子女承繼...173
管理權接班人何處覓？ ...175
中原不容易搞內鬥...178
玩弄權術 沒好結果...180
管理跟不上 上市變壞事...182
資本的地位正在下降...184
企業可如何考慮退休問題...186
第六章 從企業到社會
從公司管治到社會管治...190
社會責任與商業道德...192
崇尚法治勝於崇尚道德...194
道德是個人體會 不宜外加於企業...197
社企在香港有存活空間嗎？ ...199
再談社會企業的局限...201
基層工資難升的原因...203
低技能者的齣路...205
為何體力勞動不值錢？ ...207
工人應有罷工權...209
外判與國際分工...212
香港需要更多人創業...214
香港還有創業機會嗎？ ...216
第七章 反思資本霸權
地産霸權還是資本霸權？ ...220
生産靠資本還是靠人？ ...222
起始不公 後患無窮...225
資本霸權摧毀人生...227
公司內部 為何不可以有民主？ ...230
信貸膨脹源於需求不足...232
資本主義最基本矛盾...234
從剝削勞動到剝削財産...236
金融大鰐吞食全球財富...238
附錄 中原的文化特色...240
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