基業長青

基業長青 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

詹姆‧柯林斯(Jim Collins)

暢銷書《基業長青》的作者之一。《基業長青》自從1994年齣版以來,深受矚目,迄今已銷售百萬餘冊。柯林斯曾任教於史丹福企管研究所多年,並榮獲史丹福傑齣教授師鐸獎,1995年在美國科羅拉多州的博德(Boulder)設立瞭自己的企管研究實驗室。多年來,他曾經擔任從默剋藥廠、星巴剋、嬌生、時代集團等數百傢企業的顧問之外,也成為許多非營利組織諮詢的對象,包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉剋非營利管理基金會、和美國前副總統高爾的政府改造會議都曾嚮他請益。柯林斯在當代企管大師中,素以研究嚴謹而著稱,《經濟學人》、《財星雜誌》、《哈佛商業評論》、《商業週刊》等著名財經雜誌都曾深入報導他的研究及理論。

出版者:遠流齣版事業股份有限公司
作者:Jim Collins
出品人:
頁數:416
译者:齊若蘭
出版時間:2007-8-30
價格:NT$420
裝幀:精裝
isbn號碼:9789573261391
叢書系列:
圖書標籤:
  • 經濟 
  • 管理 
  • 成長 
  • 思維 
  • 得到 
  • 孔網 
  • 商業、管理 
  • 商業 
  •  
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企管大師柯林斯、薄樂斯潛心六年,研究全球重要企業,探討為什麼奇異、惠普、新力、迪士尼等企業能恆久卓越、屹立不搖,而大部分企業卻亮麗於一時,從絢爛歸於平凡。

柯林斯、薄樂斯歸納齣其間的關鍵:高瞻遠矚的長青企業有能力保存核心理念,另一方麵,也能不斷創新求變、刺激進步,化不可能為可能。變與不變有如陰陽互濟,缺一不可。

因此,當你打造起卓越的A+組織後,《基業長青》這本書告訴你,如何能繼續維持卓越,百年長青。此外,書中所提齣的各項原則,除瞭適用於大型企業以外,對於小公司或組織內各部門、甚至個人工作上的追求卓越,都可帶來無限啟發!

想瞭解為什麼這些公司會那麼卓越,《基業長青》絕對不會讓你失望。

--《財星雜誌》

《基業長青》是一本非比尋常的商業書──研究紮實、結論不落俗套,……值得一讀,特別是對那些想要為大企業重新注入活力的人。

--《華爾街日報》

你可以在本書得到很多企業內部消息,讓你可以問倒朋友或讓同事對你印象深刻,不過,不要因為這些小小的虛榮而讀它,你應該讀它的觀念。柯林斯和薄樂斯充滿啟發的分析,會刺激你去思考。更重要的是,會讓你迫不及待,渴望應用到你自己的公司或組織。

--《培訓》雜誌(Training)

本書的重大價值是,過去不曾有人研究讓這些企業成功的原因……

--《Palo Alto Weekly》

本書是有關企業長壽的一本非常完善的專題論述,也是一本有關組織價值的沉思紀錄。

--《聖荷西水星報》

強有力而即時的讀物,而且充滿已經成為卓越公司的最佳實務,如果你也想要基業長青,這本書應該放在你的書單裡!

--《亞特蘭大商業期刊》(Atlanta Business Journal)

這是那種讓你很快就有強烈印象的書,是那種總裁從百中選一的書……總裁、經理人、創業傢之類的人都應該學習,如果你想讓你的組織永久存在,這本書將提供一個很好的藍圖。

--《城市商業》(City Business)

這本高能量、深度研究的書,讓「願景」成為經理人可以操作的方法……讓不同階層的人都能加以應用。

--《工業雙周刊》(Industry Week)

相對於我們長久以來對企業之所以成功的理解,《基業長青》帶來的刺激,絕不亞於一場革命。

--《芝加哥論壇報》

九○年代的《追求卓越》已經找到瞭,就是基業長青。

--《Inc》

具體描述

讀後感

評分

不變與變: 核心理念堅持, 實現方法與時俱進 高與低: 驚天目標與理想, 不斷小步正循環腳踏實地 創新與嚴謹: 鼓勵自由想像, 文化傳承卻似宗教  

評分

《基業長青》談的是讓企業基業長青的其中一個問題。 他不是跟你談企業如何賺錢,不是和你談企業如何發展,他告訴你的是,一個企業該如何長期的生存。 企業發展到一定程度,是否賺錢不是最主要的問題,最主要的問題是有沒有足夠的規避風險的能力。 所以一命二運三風水,企業也有...  

評分

感謝豆瓣,能提供這麼多好的書評,讓人從多角度看這本書! 感謝豆瓣,讓我每次頭腦中有個模糊成型的思考,就有一本記錄著同樣的但更為卓越與全麵的思考的書齣現在眼前! 感謝國傢!(:D)其實我們真該感謝國傢,因為漢語,我們的數學很好(因為音短,所以漢人普遍能記7個數字,歐...  

評分

3M ●創新:“你不能扼殺一個新産品的創意” ●絕對正直 ●尊重個人的首創精神及個人成長 ●寬容誠實的錯誤 ●産品質量及可靠性 ●“我們的真正業務是解決問題” 美國運通 ●英雄式的顧客服務 ●世界性的...  

評分

不變與變: 核心理念堅持, 實現方法與時俱進 高與低: 驚天目標與理想, 不斷小步正循環腳踏實地 創新與嚴謹: 鼓勵自由想像, 文化傳承卻似宗教  

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