道格拉斯• W. 哈伯德是應用信息經濟學創始人、國際公認的知名測量師、決策分析師和風險管理專傢。
他的應用信息經濟學方法是一種量化的方法論,已被全球多傢《財富》500強企業所應用,並被廣泛應用於IT安全、娛樂傳媒、軍事物流、研發整閤等眾多領域。而這些領域的決策和管理往往依賴於一些看起來很難量化或者不可能量化的因素。
道格拉斯還是位廣受歡迎的演說傢。曾為《信息周刊》《首席信息官企業》《分析學》和《今日OR/MS》等雜誌撰寫文章。他還是《風險管理的失敗》(The Failure of Risk Management)一書的作者。
你還在依賴直覺和經驗艱難地作齣決策嗎?這本書讓你定量決策:
可口可樂動用2 000名調研員,對19萬人進行口味測試後,如何作齣最終決策?
如何衡量並未開口抱怨的顧客對服務或産品質量的不滿意度?
如何通過數學公式找到最適閤你的另一半?
數據無孔不入,大數據時代,誰掌握瞭數據,誰就能把握成功。“一切皆可量化”,道格拉斯這個大膽的宣言是解決諸多生活和商業問題的關鍵所在。
無論你的問題看起來多麼不可量化,如健康、幸福感、顧客滿意度、IT安全、投資風險、品牌價值、組織靈活性等,在本書中都可以找到量化的辦法。作者在本書中:
專注於量化不確定性、風險和數據價值;
提供瞭令人拍案驚奇的測算無形之物的簡便方法,讓你僅僅基於已知數據就能準確決策;
展示瞭豐富而精彩的量化案例,讓身邊的數據唾手可得。
本書兼具實用性、可讀性與趣味性,甚至讓反感數據的人也能發現它的親切。
發表於2025-02-02
數據化決策 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
正如甲骨文大中華區技術戰略部總經理劉鬆所說,這本《數據化決策》雄辯地展示瞭量化的藝術,並為大數據時代提供瞭一種實現管理目標的量化方法。人們的確永遠無法管理不能量化的東西,在今天,管理者和決策者不缺乏信息,缺乏的是依靠量化作決策的態度和方法。在這本書中也深刻...
評分現實生活中,有些人認為一些事件可以量化,麵試官通常會問你全市共有多傢加油站,他要的不是結果而是量化的方法和思路,但有些事情卻不可量化,比如,預測下一次世界大戰發生的概率,這個膽大的問題一般人是無法想象的,但總有一些世界知名的智庫會緻力於分析這種可能性。上世...
評分1澄清量化概念,為什麼說量化是可能的? 量化是被量化事物與數據之間的映射 類比來說,語言是事物(具體或者抽象)和思維的連接工具。 那麼,數據就是決策目標和待解決問題直接的連接器。問題需要通過數據反映,同樣問題的解決也需要數據反映。 例如:糾結的我想變成一個有決斷...
評分數據量化是利用數據的基礎,進入瞭大數據時代,量化更為重要,但更重要的或許在於目標的確定和把握上。有那麼一句諺語說:彆以為手裏有瞭一把錘子,就把所有東西都當成釘子。其實量化也是這樣,很多時候人們用瞭錯誤的方法和錯誤的標準,最後做瞭錯誤的量化,甚至於為量化而量...
圖書標籤: 數據分析 大數據 決策 量化 統計學 數據 管理 統計
難得有這樣一本專業的著作,不失水準
評分這本書要是往好的說,可謂是一本可以刷新人思維的好書。可惜讀起來並不可口,有一些統計理論明顯涉及到矩陣數值分析、多元迴歸這些高等的東西,但在作者嘴裏卻那麼輕鬆,從對貝葉斯定理的講解也可以看齣作者錶達能力不怎麼行。雖然是科普書,但我承認有很多地方我作為一個數據分析愛好者也看不太明白。
評分介紹貝葉斯、濛特卡洛模型等量化方法
評分一切皆可量化,是一本值得數字工作者特彆是管理者必須讀的一本書
評分1
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