序言一
序言二
序言三
序言四
序言五
前言
第1章　敏捷思潮　/ 1
1.1　变革悄然而至　/ 2
1.2　最简单的敏捷交付　/ 4
1.3　百家争鸣　/ 4
1.3.1　极限编程　/ 5
1.3.2　水晶方法　/ 6
1.3.3　动态系统开发方法　/ 6
1.3.4　精益生产　/ 7
1.4　Scrum　/ 9
1.4.1　发源与发展　/ 9
1.4.2　自我管理　/ 10
1.4.3　七经八络　/ 12
1.5　敏捷旅行　/ 15
1.6　敏捷实施报告　/ 17
1.7　案例分析：IBM的敏捷转型之路　/ 19
1.7.1　转型历程　/ 20
1.7.2　品牌的力量　/ 22
1.7.3　核心竞争力　/ 23
1.7.4　敏捷品牌　/ 24
1.7.5　成功转型　/ 25
第2章　敏捷落地艰难　/ 27
2.1　敏捷实践误区　/ 28
2.2　理论的局限性　/ 36
2.3　传统团队践行　/ 38
2.3.1　挑战传统管理　/ 39
2.3.2　PMBOK理论　/ 39
2.4　敏捷实施法则13条　/ 48
第3章　大企业的敏捷转型　/ 59
3.1　重新诠释敏捷宣言　/ 60
3.2　新敏捷扩展模型　/ 63
3.2.1　规范性敏捷交付方法　/ 65
3.2.2　新敏捷思维的延展　/ 72
3.2.3　案例分析：“唯衣定制”——ASM框架下的制衣品牌　/ 75
3.3　持续改进转型模型　/ 77
3.4　案例分析：IBM Rational 中国的敏捷转型　/ 80
3.4.1　统一的研发流程　/ 83
3.4.2　流程开发的利器　/ 83
3.4.3　研发转型的困境　/ 85
3.4.4　定制企业开发过程　/ 87
3.4.5　规范性敏捷管理　/ 89
3.4.6　满足客户　/ 102
3.4.7　培养客户关系　/ 103
3.5　故事分享：Rational中国敏捷开发者的一天　/ 107
第4章　初创企业的敏捷转型　/ 114
4.1　初创企业的敏捷思维　/ 115
4.1.1　使用瀑布式的初创企业必亡　/ 116
4.1.2　开发新商业模式　/ 117
4.1.3　以客户为中心的价值主张　/ 119
4.1.4　抛弃以产品为中心　/ 121
4.1.5　过硬的产品　/ 122
4.2　以客户为中心　/ 122
4.2.1　敏捷交付　/ 123
4.2.2　建设敏捷团队　/ 125
4.3　如何解决人事危机　/ 129
4.3.1　快乐才是我的目标　/ 130
4.3.2　人才流失　/ 132
4.3.3　构建人文环境　/ 133
4.4　人格与职业　/ 135
4.4.1　荣格人格类型理论　/ 136
4.4.2　16种人格类型及其特点　/ 137
4.4.3　团队“人格”　/ 141
4.4.4　择“优”录取　/ 142
4.4.5　SJ型与SP型人格的任用　/ 144
第5章　敏捷型人才的培养　/ 146
5.1　如何培养自我管理的秉性　/ 148
5.2　如何培养自知之明的秉性　/ 153
5.3　如何培养自律的秉性　/ 160
5.4　提供上升空间　/ 166
5.5　团队的沟通　/ 168
5.5.1　“听”的哲学　/ 169
5.5.2　“说”的魔法　/ 172
第6章　非凡的测试　/ 178
6.1　故事分享：从测试工程师成长为敏捷测试工程师　/ 179
6.2　决策影响力　/ 184
6.3　合理投入　/ 189
6.4　“等待”和“浪费”　/ 189
6.4.1　仅仅足够好　/ 191
6.4.2　理性规划　/ 192
6.5　自动化敏捷测试　/ 193
6.5.1　自动化的落足点　/ 194
6.5.2　ROI指标判断　/ 196
6.5.3　自动化测试的ROI　/ 197
6.5.4　合理的投入　/ 198
6.5.5　自动化回归测试　/ 199
6.5.6　敏捷测试的自动化　/ 201
6.5.7　与传统自动化的对比　/ 202
6.5.8　自动化的ROI　/ 203
6.5.9　小结　/ 205
6.6　故事分享：Rational中国敏捷测试工程师的一天　/ 205
6.7　选择自动化工具　/ 213
6.7.1　度量尺度　/ 214
6.7.2　量化指标　/ 216
6.8　案例分析：改进自动化工具　/ 221
附录A　有关敏捷思维、敏捷转型的常见问题和回答　/ 230
附录B　第二代敏捷猜想　/ 239
附录C　敏捷大赛评分规则　/ 243
结束语　/ 247
参考文献　/ 251
· · · · · · (收起)