序言一
序言二
序言三
序言四
序言五
前言
第1章　敏捷思潮　/ 1
1.1　變革悄然而至　/ 2
1.2　最簡單的敏捷交付　/ 4
1.3　百傢爭鳴　/ 4
1.3.1　極限編程　/ 5
1.3.2　水晶方法　/ 6
1.3.3　動態係統開發方法　/ 6
1.3.4　精益生産　/ 7
1.4　Scrum　/ 9
1.4.1　發源與發展　/ 9
1.4.2　自我管理　/ 10
1.4.3　七經八絡　/ 12
1.5　敏捷旅行　/ 15
1.6　敏捷實施報告　/ 17
1.7　案例分析：IBM的敏捷轉型之路　/ 19
1.7.1　轉型曆程　/ 20
1.7.2　品牌的力量　/ 22
1.7.3　核心競爭力　/ 23
1.7.4　敏捷品牌　/ 24
1.7.5　成功轉型　/ 25
第2章　敏捷落地艱難　/ 27
2.1　敏捷實踐誤區　/ 28
2.2　理論的局限性　/ 36
2.3　傳統團隊踐行　/ 38
2.3.1　挑戰傳統管理　/ 39
2.3.2　PMBOK理論　/ 39
2.4　敏捷實施法則13條　/ 48
第3章　大企業的敏捷轉型　/ 59
3.1　重新詮釋敏捷宣言　/ 60
3.2　新敏捷擴展模型　/ 63
3.2.1　規範性敏捷交付方法　/ 65
3.2.2　新敏捷思維的延展　/ 72
3.2.3　案例分析：“唯衣定製”——ASM框架下的製衣品牌　/ 75
3.3　持續改進轉型模型　/ 77
3.4　案例分析：IBM Rational 中國的敏捷轉型　/ 80
3.4.1　統一的研發流程　/ 83
3.4.2　流程開發的利器　/ 83
3.4.3　研發轉型的睏境　/ 85
3.4.4　定製企業開發過程　/ 87
3.4.5　規範性敏捷管理　/ 89
3.4.6　滿足客戶　/ 102
3.4.7　培養客戶關係　/ 103
3.5　故事分享：Rational中國敏捷開發者的一天　/ 107
第4章　初創企業的敏捷轉型　/ 114
4.1　初創企業的敏捷思維　/ 115
4.1.1　使用瀑布式的初創企業必亡　/ 116
4.1.2　開發新商業模式　/ 117
4.1.3　以客戶為中心的價值主張　/ 119
4.1.4　拋棄以産品為中心　/ 121
4.1.5　過硬的産品　/ 122
4.2　以客戶為中心　/ 122
4.2.1　敏捷交付　/ 123
4.2.2　建設敏捷團隊　/ 125
4.3　如何解決人事危機　/ 129
4.3.1　快樂纔是我的目標　/ 130
4.3.2　人纔流失　/ 132
4.3.3　構建人文環境　/ 133
4.4　人格與職業　/ 135
4.4.1　榮格人格類型理論　/ 136
4.4.2　16種人格類型及其特點　/ 137
4.4.3　團隊“人格”　/ 141
4.4.4　擇“優”錄取　/ 142
4.4.5　SJ型與SP型人格的任用　/ 144
第5章　敏捷型人纔的培養　/ 146
5.1　如何培養自我管理的秉性　/ 148
5.2　如何培養自知之明的秉性　/ 153
5.3　如何培養自律的秉性　/ 160
5.4　提供上升空間　/ 166
5.5　團隊的溝通　/ 168
5.5.1　“聽”的哲學　/ 169
5.5.2　“說”的魔法　/ 172
第6章　非凡的測試　/ 178
6.1　故事分享：從測試工程師成長為敏捷測試工程師　/ 179
6.2　決策影響力　/ 184
6.3　閤理投入　/ 189
6.4　“等待”和“浪費”　/ 189
6.4.1　僅僅足夠好　/ 191
6.4.2　理性規劃　/ 192
6.5　自動化敏捷測試　/ 193
6.5.1　自動化的落足點　/ 194
6.5.2　ROI指標判斷　/ 196
6.5.3　自動化測試的ROI　/ 197
6.5.4　閤理的投入　/ 198
6.5.5　自動化迴歸測試　/ 199
6.5.6　敏捷測試的自動化　/ 201
6.5.7　與傳統自動化的對比　/ 202
6.5.8　自動化的ROI　/ 203
6.5.9　小結　/ 205
6.6　故事分享：Rational中國敏捷測試工程師的一天　/ 205
6.7　選擇自動化工具　/ 213
6.7.1　度量尺度　/ 214
6.7.2　量化指標　/ 216
6.8　案例分析：改進自動化工具　/ 221
附錄A　有關敏捷思維、敏捷轉型的常見問題和迴答　/ 230
附錄B　第二代敏捷猜想　/ 239
附錄C　敏捷大賽評分規則　/ 243
結束語　/ 247
參考文獻　/ 251
· · · · · · (收起)