发表于2024-10-03
让听得见炮声的人决策 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 华为 商业 企业管理 管理
保持优秀的制度,让员工学会自律。模仿也是学习,模仿避免多走路,走弯路的捷径。没有模仿就没有创新,不懂模仿就不懂创新。模仿使企业的阻力和风险较小。企业树立一套危机系统,培养全体员工的危机意识。制定危机管理方案。公司不景气时启用自动降薪制度。末位淘汰制走掉落后的员工也有利于保护优秀的员工,激活整个组织。
评分内容拼凑,但是任正非的讲话还是还有启发的。
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评分读完之后能感到强烈的危机意识,这应该也是华为的生存之道吧
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