李玉琢,一个以“办中国最出色企业”为毕生追求的职业经理人,在中国改革开放后的每一阶段,几乎都在一个具有某种时代标志性的企业有过工作、奋斗的经历,也曾与各类企业领袖人物共过事。在四通共八年,历任北京四通办公设备有限公司副总经理、深通公司总经理、四通集团副总裁。之后,南下深圳,转投华为。在华为的四年半中,先后任华为子公司莫贝克总裁、华为公司执行副总裁兼合资合作部总监、顾问,是任正非最得力的干将之一,做出了卓越的成绩。任北京利德华福技术有限公司总经理期间,将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的头名。入职金风科技后,先后担任执行副总裁、常务副总裁、高级副总裁,兼天诚同创公司董事长,如今金风科技已成为中国发展风力发电的标志性企业。1992年,获“中国优秀民办科技实业家”称号;2001年,获华为授予的“创业纪念”金牌;2005年底,获中国高压变频器行业仅有的“年度风云人物”称号;2008年底,获金风科技授予的“总裁特别提名奖”。
发表于2024-12-25
办中国最出色企业 2024 pdf epub mobi 电子书
上面的乔疯是我的同学,我就想针对李玉琢这个人发表一些看法。 我相信,在四个小时内,是不可能体味到浓缩着李先生18年人生的精髓的。因为,这很厚重。 李玉琢,名字有点像我一位老师,李玉平。琢,这个字眼,显得太过精细了一些。不如选取他山之石,可以攻玉的攻字。叫李玉...
评分本不打算给这本书写书评的,但看到豆瓣上的评大都不高,才萌发了写评的想法。 作者李玉琢,我也是从这本书认识他的,但从开卷的首页,我就产生了浓厚的兴趣,不是因为他曾在四通、华为、利德华福担任过高管的经历,而是在他的笔墨间流露出的真性情,真感情,深深低吸引了人。 ...
评分刚看完,其实我看这书速度是非常的快的,大概花了四小时的时间,使我对作者所在的三家企业以及作者的本人有了一定的了解: 像我们这一辈的,很少有人知道四通,华为可能名气也比较大,财经报道中暴光率也是很多的,因此有一定的了解;利德华福那是更无人知晓了。 我先不说企业...
评分敢于这么直接的表露自己的观点,揭露作者以前与之共事人的细节,尤其是书中很多当事人还都活跃在中国经济界,不管是段永基还是任正非,这一点在中国商界的自传中,都不多,即使<野蛮生长》也只是打死老虎的把式,而书中能看到作者很尖锐,也比较客观!当然有些地方有作者本身的...
评分1.中国式管理的践行者,一生几无败绩,擅长把濒临破产和面临危机的企业带向辉煌。 2.四通、华为、利德华福、金风等企业经历,与万润南、段永基、任正非合作过。 3.然而完美理想的企业永远在远方,正直刚毅又有能力和力挽狂澜的魄力,终究在企业政治中一次次成为牺牲品,这是一...
图书标签: 传记 华为 人物传记 商业 企业管理
这是一本写给企业家、企业管理者和想成为企业家、企业管理者的人士的书。作者是一位具有24年职业经理人经历并取得骄人业绩的企业经营者、管理者。他没有学习过任何一门管理课程,但正是在艰苦卓绝而漫长的实践过程中,摸索和总结出了一套平实而有效的方法。比如,职业经理人如何选择一个企业、如何寻找企业的核心竞争产品、如何兼顾战略目标和阶段性生存、如何搭班子、如何考察干部、如何在过程中实现质量控制、如何处理市场中的利益关系,等等。这些实战中的经验,在本书中都得到了具体、生动而精彩的展示和总结。一名优秀的职业经理人不可能亲自操刀所有企业,但是,作者通过这本踏实办企业、用心办企业得来的活灵活现、具体而微的“案例教材”,则可以起到让办企业、管企业的人有所觉悟,并进而对其有所帮助的作用。
阅读此书,你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难,可以学习到面对管理难题时的破解之道。更为重要的是,在追寻管理者成功足迹的过程中,可以领悟到管理思想的精髓。
李玉琢,坦坦荡荡
评分经营中国式企业需要太多超出纯粹的企业范畴的东西,或者说,中国式企业本身就不是“以营利为目的”,甚至“以经营为目的的”。德鲁克认为企业存在的目的就是创造客户,那么中国式企业的客户就包括但不限于消费者、下游厂商。李玉琢本人、包括他写作这本书的方式,本身是对中国式企业、中国式商业领袖的一面很好的镜子。
评分李玉琢,坦坦荡荡
评分如果是想了解李兄生平看看很可以,但要想契合书题“办最出色企业”...
评分李玉琢,坦坦荡荡
办中国最出色企业 2024 pdf epub mobi 电子书