《华为目标管理法》 华为的成功重要原因之一,就是华为有着完美的目标管理法。华为在树立明确的目标后， 将公司整体目标分解成部门目标，部门目标分解为个人目标，并量化为经济指标和管理指标，从而最终成就了华为的成功。本书将系统总结了成就华为世界第一的目标管理法，为国内企业提供最有效的目标管理全套解决方案，是企业培训员工的最佳读本。
【新书亮点】
★目标和个人管理领域权威经典之作
★目标管理让我们做得更好
★影响目标实现的因素
★目标清晰，能力也要到位
★目标设置要有时间限制
★确保目标执行的有效性
★目标管理中的过程控制
★修正目标需按规定程序走
★中国最牛公司的目标管理法则
★并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
具体描述
读后感
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用户评价
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主要讲了目标制定的SMART原则和绩效考核的意义和方法，加上少量执行目标的战略，启发不大，倒是给我种草了《华为基本法》。果然能做大的企业的创始人思想真的很有意思
评分主要讲了目标制定的SMART原则和绩效考核的意义和方法，加上少量执行目标的战略，启发不大，倒是给我种草了《华为基本法》。果然能做大的企业的创始人思想真的很有意思
评分全书更像华为的吹鼓手，但也有点启发，
评分全书更像华为的吹鼓手，但也有点启发，
评分主要讲了目标制定的SMART原则和绩效考核的意义和方法，加上少量执行目标的战略，启发不大，倒是给我种草了《华为基本法》。果然能做大的企业的创始人思想真的很有意思
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