具体描述
全球超过十万人疯狂学习、顶尖企业相继采用！
从个人创业到公司决策，一张表格全部搞定！
让你不仅轻松了解全新的商业模式，还能立刻运用自如！
外在环境不停改变，现有的商业模式及商业工具早已不敷使用，BMG以崭新的思维和工具，让你找出自己独特的商业营运模式，面对新世界的挑战！
●商业模式创新基础解说
●各式组织、企业实践应用范例介绍
●提升个人技能的实践范例介绍
●商业模式创新过程的步骤解析
●商业模式图的运用技巧
●商业模式图的实践范例解析
BMG以崭新的思考方式席卷全球！
只有亲身参与实践，你才能保有挑战新世界的能力！
摆脱深奥难懂的商业理论，三分钟画出属于你自己的获利模式！
本书强调具体实践BMG，以步步引导的方式让读者画出属于自己的商业模式图，帮助你构思、检验、修正属于自己的最佳获利模式，随时维持自己的竞争力！
商业模式新生代的商业模式设计书。
根据来自45个国家的470位实践家共同创造的商业模式创新实战指南！
“商业模式发生装置”=使用商业模式画布的创新法——解密抛弃既成概念从而创造价值的新模式。各种组织的营销和开发负责人、顾问、企业家、领袖争相阅读。
本书强调具体实践BMG，以步步引导的方式让读者画出属于自己的商业模式图，帮助你构思、检验、修正属于自己的最佳获利模式，随时维持自己的竞争力！
作者简介
今津美树（miki imazu）
WinDo' s负责人/IT分析师。
长期于美国IT企业中担任市场营销专员，足迹遍及二十余个国家，凭借其丰富的全球营销经验，担任营销外包公司WinDo' s的负责人。进行以运用IT营销为主题的演讲和企业研修活动，同时作为IT分析师参与电台节目的录制，并从事写作、解说、书评等工作。开设《获利世代》（Business Model Generation）的研讨会，此外，还作为《business model you》的版权代理人与原作者提姆•克拉克（Tim Clark）一道在日本进行相关理念的普及推广。现于明治大学担任讲师一职。
目录信息
本书的阅读方法
卷首漫画
访谈：“商业模式画布”之父揭秘《商业模式新生代》的诞生背景
活用开发新产品时进行评估的通用模式
只需一张纸的“商业模式画布”十分简明易懂
增进人才流动和组织活化
第1章 入门指南
BMG的基本知识：“商业模式画布”
应用BMG的流程与顺序：模式化技巧，商业模式创新
一起来尝试四个步骤：“商业模式画布”的四个步骤
理解画布的基本结构和绘制方法：九大区块
如何填写画布的各区块之一：目标顾客、价值提案、销售渠道、顾客关系、收益流
如何填写画布的各区块之二：主要资源、主要活动、合作伙伴、成本构成
动手绘制出“商业模式画布”之一：“商业模式画布”的填写示例
动手绘制出“商业模式画布”之二：“商业模式画布”的填写示例
案例1 用画布把握现状：案例BOOKOFF
案例2 用于商业模式创新的画布：案例BOOKOFF的商业模式创新
第2章 商业案例
在组织、企业中的BMG应用案例
研习会和小组讨论的重要性：讨论会、主持人
实践提示：从引进到运用的流程和活用方法
案例1-1 开始全新的事业
案例1-2 如何找寻新的蓝海
案例2-1 运用“商业模式画布”拓展顾客群的实例
案例2-2 锁定新顾客群的廉价航空
案例3-1 拓展海外事业的实例之一
案例3-2 拓展海外事业的实例之二
案例4-1 运用于商品开发的实例
案例4-2 重新评估价值
何为商业模式创新的策略？
用共感地图分析客户内在需求
共感地图的使用方法
在企业培训中善用企划与开发
面向管理层的培训
面向中坚员工的培训
面向新进员工的培训
第3章 个人案例
将BMG运用于SOHO与个人
为新事业绘制“商业模式画布”
案例1-1 开创新的事业
案例1-2 重新评估新事业的“商业模式画布”
案例2-1 营业策略的灵活运用
案例2-2 横向拓展商业模式
案例2-3 利用“商业模式画布”解决问题
报告成功的秘诀
客观分析／推销自我
考虑调动部门或更换工作
案例3-1 软件维护工程师的案例
案例3-2 着眼于主要资源
案例4-1 专业技术人员的“商业模式画布”案例
案例4-2 判断创业可能性
第4章 实践
设计商业模式的五个阶段
阶段1 准备＝收集信息、组建团队
阶段2 理解＝进行调查与分析
阶段3 设计＝创建原型
阶段4 执行原型
阶段5 管理商业模式
第5章 技巧
视觉化思考的重要性
活用图片与插图
活用影片
活用照片
进一步加深理解的技巧
产生点子的方法
第6章 案例
案例1 乐天市场：持续成长的商业模式
案例2 @COSME：广告收入型收益模式
案例3 COSTCO量贩：会员制商业模式
案例4 DHC：流通销售渠道变化型战略模式
案例5 移动式超市：活用库存型商业模式
案例6 日语教师：海外创业型商业模式
案例7 企业营销负责人：视觉化自身的价值
案例8 网页设计师：自由职业者的“商业模式画布”
案例9 医务人员：对理想职业的认识与更换工作
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书带给我的不仅仅是知识，更是一种全新的思考维度。我一直对“用户体验”非常看重，但这本书让我明白，用户体验只是商业模式成功的一个重要组成部分，而并非全部。它让我了解到，如何将用户体验无缝地融入到整个商业模式的设计中，从而创造出更具竞争力的产品和服务。书中对“客户旅程”的分析非常详细，它引导我从客户的视角出发，去思考他们在购买、使用产品或服务过程中的每一个接触点，以及如何优化这些接触点来提升客户满意度。我特别喜欢书中对“忠诚度计划”和“口碑营销”的讲解，它让我认识到，如何通过精心的设计，将一次性客户转化为长期忠实用户，并通过他们的推荐来吸引更多新客户。书里还探讨了“订阅制”商业模式的演进，从早期的内容订阅到如今的软件服务订阅，以及它们如何不断适应市场变化。更让我惊喜的是，书中还涉及到“用户生成内容（UGC）”和“平台经济”等新兴的商业模式，这让我对未来的商业发展趋势有了更清晰的洞察。我尝试着将书中的一些理念应用到我的工作中，比如优化客户服务流程，设计更有吸引力的会员福利，结果都收到了非常积极的反馈。这本书真的就像一个“商业模式的指南针”，它指引我如何在复杂的商业环境中找到正确的方向，并一步步走向成功。
评分自从读了这本书，我感觉自己看待商业问题的方式彻底改变了。之前我总是习惯于只关注产品本身，认为只要产品够好，就能自然而然地吸引顾客。但这本书让我明白，一个强大的商业模式才是企业成功的基石，产品只是其中一个要素。我尤其喜欢书中关于“盈利模式”的探讨，它不仅仅是收入从哪里来，更涉及到成本如何控制，以及如何通过不同的收入流组合来优化整体的盈利能力。书中举了好多让我耳目一新的例子，比如“免费增值”模式，它如何通过提供免费基础服务吸引大量用户，再通过增值服务和高级功能来获取利润，这让我想起了很多互联网公司都在使用的策略。还有“按需付费”模式，它如何满足了消费者个性化和灵活性的需求，比如流媒体服务、共享出行等，这些都让我对未来的商业发展有了更深刻的认识。更让我觉得有价值的是，这本书并不回避商业模式的挑战和风险。它会分析不同模式可能遇到的瓶颈，比如用户增长停滞、成本过高、竞争加剧等等，并提供相应的应对策略。这让我明白，设计一个成功的商业模式，需要前瞻性的思考和持续的调整。书中的“商业模式画布”给我留下了深刻的印象，它用一张图清晰地展示了商业模式的九个关键要素，让我能够系统地思考和规划一个完整的商业模式。我尝试着用这张画布来分析我公司的现有业务，确实发现了一些可以改进的地方，也激发了新的业务增长点。这本书就像一本武林秘籍，让我学会了如何在这个充满竞争的商业世界中找到属于自己的“内功心法”，并且能够灵活运用，应对各种挑战。
评分我一直觉得商业模式这个概念，听起来很高深，但总觉得抓不住重点。这本书彻底改变了我的看法。它没有那些晦涩难懂的理论术语，而是用非常平实的语言，结合大量大家耳熟能详的案例，把商业模式的各个构成要素讲得透彻明了。我特别喜欢它对“客户细分”和“价值主张”的深入剖析，它让我明白，要真正赢得客户，首先要了解他们是谁，以及他们真正需要什么。书中举的很多案例，比如星巴克的“第三空间”定位，就是对客户需求的深刻洞察。另外，书中对“渠道通路”和“客户关系”的讲解也让我受益匪浅。它让我认识到，好的产品还需要通过有效的渠道才能触达客户，而良好的客户关系则是维系客户忠诚度的关键。我一直对“会员制”商业模式非常好奇，而这本书就详细地解释了它是如何通过锁定用户、增加粘性来创造长期价值的。它还提到了“免费模式”的变种，比如“Freemium”和“Bait and Switch”，以及它们各自的优缺点。这本书的“实战演练”部分尤其吸引我，它鼓励读者动手去分析和设计自己的商业模式，这让学习过程变得非常有趣且有意义。我按照书中的方法，尝试分析了我所在行业的一个头部企业，结果发现很多之前我没有注意到的细节，都隐藏着精妙的商业逻辑。这本书真的让我从一个旁观者，变成了一个能够洞察商业模式运作的“玩家”。
评分这本书真的像一本“商业模式百科全书”，内容丰富且条理清晰。我一直对“差异化竞争”和“成本领先”这两种基本的竞争策略很感兴趣，而这本书则将这些策略巧妙地融入到商业模式的设计中。它不仅解释了这些策略的原理，更重要的是，它通过生动的案例，展示了企业是如何通过巧妙的商业模式来实施这些策略的。我印象深刻的是书中对“价值链”的分析，它引导我思考企业内部的每一个环节是如何协同运作，共同创造价值的。从采购、生产、营销到售后服务，每一个环节都可以成为优化商业模式的切入点。书中还探讨了“生态系统”的商业模式，它如何通过吸引和整合合作伙伴，构建一个互利共赢的生态圈，从而实现规模效应和网络效应。这让我对“合作共赢”有了更深层次的理解。另外，书中关于“数据驱动”的商业模式也让我大开眼界。它如何通过收集、分析和利用数据来指导商业决策，优化产品和服务，甚至创造全新的商业机会。这让我意识到，在数字化时代，数据的重要性不言而喻。这本书就像一个宝藏，每一次阅读都能发现新的亮点，每一次思考都能获得新的启示。它不仅仅是一本“入门”的书，更是一本能够伴随我职业生涯不断成长的“工具书”。
评分这本书简直打开了我对商业世界的新认知！我一直以来都觉得商业模式是个很高大上的概念，摸不着头脑，感觉离自己很远。但这本书就像一个循循善诱的老师，用非常接地气的方式，一步步地引导我拆解和理解各种商业模式。从最基础的价值主张、客户细分，到利润来源、成本结构，每一个环节都讲得清清楚楚，而且是通过大量的案例分析来佐证的。我印象最深的是书里对“平台型”商业模式的剖析，它不是简单地告诉你平台是什么，而是通过分析不同行业的平台案例，比如电商平台、内容平台、社交平台，让我看到了它们是如何构建生态、锁定用户、并实现盈利的。特别是关于“网络效应”的解释，让我茅塞顿开，原来一个平台之所以能吸引更多用户，是因为用户的加入本身就提升了平台的价值，这是一个非常良性的循环。书里还提到了“订阅制”商业模式的崛起，分析了它如何改变了传统的销售模式，从一次性交易转变为持续的服务提供，这对于我们理解Netflix、Spotify这类公司如何保持用户忠诚度和稳定收入非常有帮助。而且，这本书的可贵之处在于，它不仅仅是理论的讲解，更强调“实战演练”，它提供了一系列思考框架和工具，鼓励读者将这些概念应用到自己的项目或想法中去。我尝试着按照书中的指导，去分析我一直想做的那个小项目，发现很多之前卡住我的问题，都能通过这些工具找到清晰的思路。我真的觉得，这本书不仅适合想要创业的人，也适合任何想更深入理解商业运作原理的职场人士。它让我看到了商业模式的无限可能，也给了我将这些可能性转化为现实的勇气和方法。
评分这本书绝对是我近年来阅读过的最“实在”的商业书籍之一。它没有那些华而不实的理论，而是用非常脚踏实地的方式，一步步地教你如何去设计和实践一个成功的商业模式。我尤其喜欢书中对“盈利模式”的深度挖掘，它不只是告诉你钱从哪里来，更重要的是分析了不同盈利模式的驱动因素和潜在风险。比如，它详细对比了“一次性销售”和“经常性收入”的优劣，以及如何通过组合不同的收入来源来构建更稳健的盈利结构。书中的“成本结构”分析也让我受益匪浅，它引导我去思考，在商业模式的各个环节中，哪些是必须投入的成本，哪些是可以优化的成本，以及如何通过精细化管理来降低运营成本，提升利润率。我特别欣赏书中对“分销渠道”的探讨，它让我认识到，将产品或服务高效地触达目标客户，需要精心设计的渠道策略。无论是线上还是线下，无论是直销还是分销，每一种渠道都有其独特的优势和劣势。我尝试着按照书中的方法，去审视我公司的分销渠道，发现了一些可以改进的地方，比如如何更好地利用数字渠道来降低获客成本。这本书就像一位经验丰富的商业教练，它不仅传授知识，更重要的是引导你去思考，去实践，去发现问题，并找到解决问题的方案。
评分这本书给我最大的启发，就是让我意识到商业模式是可以被设计、被优化、被创新的。我之前总觉得商业模式是企业固有的一部分，很难去改变。但这本书彻底颠覆了我的认知。它通过大量的案例分析，展示了许多企业是如何通过颠覆性的商业模式，从默默无闻成长为行业巨头的。我特别喜欢书中对“轻资产模式”的分析，它如何通过整合外部资源，降低运营成本，从而获得更高的利润率。比如Airbnb、Uber这些公司，它们并没有拥有大量的实体资产，却构建了庞大的商业帝国。这让我开始思考，在我的行业里，是否也能借鉴这种模式，通过共享经济或平台化思维来重塑业务。书中关于“客户关系管理”的部分也让我受益匪浅，它强调了如何通过建立长期的客户关系来提升客户终身价值，而不是仅仅追求一次性的销售。从客户细分到客户获取，再到客户留存和客户增长，每一个环节都有详细的讲解和实践建议。这本书给我最大的触动是，它让我明白，成功的商业模式不仅仅是关于盈利，更是关于如何创造价值、传递价值，并从中获取价值。它引导我去思考，我的产品或服务能够为客户解决什么核心问题，我的价值主张是否足够清晰，我的客户群体是否足够精准。通过对这些问题的深入思考，我开始能够更清晰地描绘出我想要构建的商业蓝图。这本书真的让我从一个“销售员”的心态，转变为一个“商业模式设计师”的心态。
评分这本书给我的感觉就像是在一个迷宫里找到了地图。我一直对如何构建可持续的商业增长感到困惑，而这本书用非常系统化的方式，为我指明了方向。它让我明白，商业增长并非偶然，而是可以通过精心设计的商业模式来实现的。我特别喜欢书中对“客户获取”和“客户留存”的深入剖析，它不仅告诉你如何吸引新客户，更重要的是教你如何留住现有客户，并让他们持续地为企业创造价值。书中的“网络效应”和“规模经济”的讲解也让我茅塞顿开，它让我理解了为什么一些平台型企业能够快速扩张，并形成强大的竞争壁垒。我印象深刻的是书中关于“动态定价”的讨论，它让我认识到，如何通过灵活的定价策略来最大化收入和利润。此外，书中还探讨了“颠覆性创新”的商业模式，它如何打破现有格局，创造全新的市场机会。我尝试着按照书中的方法，去分析我一直以来想要拓展的新业务，结果发现很多之前困扰我的问题，都能在这个框架下找到清晰的思路。这本书真的让我从一个“执行者”的角色，转变为一个“战略规划者”的角色，它让我学会了如何从全局的角度去思考商业的未来。
评分这本书的出现，简直就是我商业学习道路上的“启明星”。我之前总觉得商业模式是一件很虚的东西，无法落地。但这本书用一种非常系统化、结构化的方式，把商业模式拆解成了各个可以理解和操作的模块。我特别喜欢它对“收入来源”的分类讨论，它不只是告诉你收入有哪些，更重要的是分析了不同收入来源背后的逻辑和适用场景。比如，“许可费”、“租赁费”、“佣金费”等等，这些细分让我对商业模式的多元化有了更深的认识。书里对“关键资源”和“关键活动”的讲解也让我印象深刻，它引导我去思考，一个成功的商业模式背后，究竟需要哪些核心的资产和能力来支撑。这让我对企业内部的运营和资源配置有了更清晰的认识。我尤其欣赏书中关于“合作伙伴关系”的论述，它让我明白，现代商业竞争，很多时候不是单打独斗，而是如何通过构建强大的合作网络来提升整体竞争力。书中对“成本结构”的分析也很到位，它不只是告诉你成本有哪些，更重要的是分析了不同成本结构对企业利润率的影响，以及如何通过优化成本结构来提升盈利能力。我尝试用书中的框架去审视我所在公司的商业模式，发现了很多可以改进和创新的地方。这本书的价值在于，它不仅仅是知识的传递，更是思维方式的启蒙，它让我学会了如何用一种更宏观、更系统的视角去看待商业世界。
评分这本书为我打开了一扇通往商业世界深度理解的大门。我一直以来都对“合作伙伴”的角色在商业模式中的重要性认识不足，而这本书则让我深刻体会到了这一点。它不仅详细阐述了如何构建和管理合作伙伴关系，更重要的是，它引导我去思考，如何通过有效的合作来实现资源共享、风险共担，并最终实现共赢。书中对“价值链整合”的分析让我印象深刻，它让我看到，通过整合产业链上下游的资源，企业可以优化成本，提升效率，并创造出独特的竞争优势。我特别喜欢书中对“战略联盟”和“并购整合”的讲解，它让我认识到，如何通过外部合作来加速企业的发展，并实现战略目标。书中的“商业模式创新”部分也让我大开眼界，它展示了许多企业是如何通过突破性的商业模式，在激烈的市场竞争中脱颖而出的。我尝试着按照书中的方法，去审视我所在公司的一些潜在合作机会，结果发现，通过更有策略性的合作，我们确实可以获得更大的发展空间。这本书不仅仅是一本关于商业模式的教科书，更是一本关于如何构建健康、可持续商业生态系统的指南。它让我学会了如何用一种更开放、更协作的心态去面对商业世界。
评分为了写商业模型画布的essay ，结果图书馆里只有这本
评分围绕着BMG商业模式画布九模块翻来覆去加案例也堆出一本书来。半小时搞定。
评分《商业模式新生代》系统书籍的缩减版，只能算案例性质的补充读物，建议还是阅读原版
评分《商业模式新生代》系统书籍的缩减版，只能算案例性质的补充读物，建议还是阅读原版
评分为了写商业模型画布的essay ，结果图书馆里只有这本
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