[日]泷本哲史:京都大学客座副教授,天使投资人。
曾任职麦肯锡,后自行创业,协助多家巨额负债企业重建,并投资一些不被看好的企业却成绩不凡。
他在京都大学开设“决策课”“创业论”等课程,堂堂爆满。他也担任“全国家教辩论联盟事务局”局长,暨NPO法人全日本辩论联盟的代表理事。
发表于2024-11-07
京都大学最受欢迎的决策课 2024 pdf epub mobi 电子书
书的架构也是按照优点成立的三个条件来组织的。内因性、重要性和解决性。 内因性:世界变化越来越快,需要越来越多的决策; 重要性:如果不决策就会严重影响我们的人生; 解决性:本书的辩论方法可以解决这个问题。 几个关键点: 1. 能够站在对方的立场上,帮对方思考问题; ...
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图书标签: 思维 决策 管理 职场 日本 职场励志 谈判 哲学
曾任职麦肯锡的人气教授泷本哲史,在京都大学开设的“决策课程”堂堂爆满,意外的是,前来听课最多的,竟是人们通常认为准保拥有美好将来的日本名校医学生,这门课究竟具有什么样的魔力?
“现在早已不是那种‘医生=有钱人’的时代了。”
“形势变得更加严峻,必须找到新的生存方式,才能在竞争激烈的职场存活下去。”
学生们都希望通过这门课得到启发,《决断就是你的武器》正是这门 “决策课程”浓缩而成之精华,泷本哲史在书中一针见血指出社会时势变化所带来的危机,以及年轻人无法因应变化的问题。他自比军事顾问,通过决断思考七堂课传授“实用的学问”这款武器,让没钱没势的年轻一代切实提升个人“决策的能力”,掌握避险战技,以在瞬息万变、竞争激烈的社会上更好地生存。
本书以“思考的方法”为切入点,提出知识、判断、行动三者要联动思考,通过实战训练,手把手教你如何辩论、问对问题、评估分析、寻找反证,掌握信息搜集术,找出现况下的最佳方案,真正做到决断思考,在没有“正确答案”的时代,自己做最佳的决定。
“按照辩论的步骤与方法来决策” 全书拾遗: 1. 无所不知的佛陀,只是内心依赖的幻想,应当立刻消除; 2. 事情没有所谓正确答案,只有当下的最佳选择; 3. 从众心理、维护面子、惯性思维、第一印象会扭曲人的判断; 4. 杂谈、讨论、辩论的三种层次,重在准备工作,拒绝低效与毫无意义的开会; 5. 演绎、归纳、因果关系三大逻辑推论方法; 6. 专家观点、理论依据、实践证明、统计数据是四大证据资料。
评分用了差不多三个小时简单地看了一遍书中的脉络,对思维方法还是有用的。书中开篇谈到的观点“不是传授知识,而是传授思考的方法”很符合我的胃口。
评分不得不称赞出版社的推广能力
评分辩论思维(批判性思维?)实用手则
评分废话多了些,可以稍微归纳下。
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