[日]瀧本哲史:京都大學客座副教授,天使投資人。
曾任職麥肯锡,後自行創業,協助多傢巨額負債企業重建,並投資一些不被看好的企業卻成績不凡。
他在京都大學開設“決策課”“創業論”等課程,堂堂爆滿。他也擔任“全國傢教辯論聯盟事務局”局長,暨NPO法人全日本辯論聯盟的代錶理事。
曾任職麥肯锡的人氣教授瀧本哲史,在京都大學開設的“決策課程”堂堂爆滿,意外的是,前來聽課最多的,竟是人們通常認為準保擁有美好將來的日本名校醫學生,這門課究竟具有什麼樣的魔力?
“現在早已不是那種‘醫生=有錢人’的時代瞭。”
“形勢變得更加嚴峻,必須找到新的生存方式,纔能在競爭激烈的職場存活下去。”
學生們都希望通過這門課得到啓發,《決斷就是你的武器》正是這門 “決策課程”濃縮而成之精華,瀧本哲史在書中一針見血指齣社會時勢變化所帶來的危機,以及年輕人無法因應變化的問題。他自比軍事顧問,通過決斷思考七堂課傳授“實用的學問”這款武器,讓沒錢沒勢的年輕一代切實提升個人“決策的能力”,掌握避險戰技,以在瞬息萬變、競爭激烈的社會上更好地生存。
本書以“思考的方法”為切入點,提齣知識、判斷、行動三者要聯動思考,通過實戰訓練,手把手教你如何辯論、問對問題、評估分析、尋找反證,掌握信息搜集術,找齣現況下的最佳方案,真正做到決斷思考,在沒有“正確答案”的時代,自己做最佳的決定。
發表於2024-11-07
京都大學最受歡迎的決策課 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
書的架構也是按照優點成立的三個條件來組織的。內因性、重要性和解決性。 內因性:世界變化越來越快,需要越來越多的決策; 重要性:如果不決策就會嚴重影響我們的人生; 解決性:本書的辯論方法可以解決這個問題。 幾個關鍵點: 1. 能夠站在對方的立場上,幫對方思考問題; ...
評分書的架構也是按照優點成立的三個條件來組織的。內因性、重要性和解決性。 內因性:世界變化越來越快,需要越來越多的決策; 重要性:如果不決策就會嚴重影響我們的人生; 解決性:本書的辯論方法可以解決這個問題。 幾個關鍵點: 1. 能夠站在對方的立場上,幫對方思考問題; ...
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圖書標籤: 思維 決策 管理 職場 日本 職場勵誌 談判 哲學
已經淪落到看啥都是雞湯的地步瞭; 同樣的內容我能扯齣兩倍的量; 1844的這傢三聯適閤拍照適閤聚會適閤購物就是不適閤看書
評分不得不稱贊齣版社的推廣能力
評分斷斷續續的看 終於看完瞭 感覺裏麵的東西還是挺有用的,不過還是得多實踐,自己所感悟吧
評分將決策之道延伸到思考之法再落實到辯論之術。有點意外,不過好像也在情理之中。
評分關於決策的思路沒有問題,個人感覺例子有些淩亂,中間關於優點缺點判定的總結有點繞,不過如果get到瞭裏麵的精華,從個人經驗傳授方麵來看,還是有價值的。
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