《一本書讀懂人力資源管理：HR超級管理實用指南 》在結構上，本書注重人力資源管理體係的完整性和規範性。本書知識點涵蓋廣泛，詳細地介紹瞭現代化人力資源管理各個方麵的理論知識及其在實踐中的應用。整體結構完整規範，邏輯順序設計閤理。
在內容上，本書注重實用性和可操作性。本書不僅吸收瞭國內外人力資源管理理論研究領域的最新成果，而且融入瞭我在教學科研中的真是案例和最新體會。可以使讀者對人力資源管理的實際工作有客觀的認識和瞭解，學會在實際工作中運用人力資源管理的理論與技巧。
在寫法上，本書注重簡明性和通俗性。全書力求以縝密的思維、通俗的語言，簡明扼要地反映人力資源開發與管理理論和實踐的最新發展。希望對人力資源人員以及相關工作者有些許幫助和啓發！
具體描述
讀後感
為績效評估提供依據 工作分析就是對每一項工作列齣詳細的工作責任、工作內容或工作行為，根據這些責任、內容或行為，可以發展為績效評價項目。 在缺乏工作分析的企業裏，績效的評核缺乏適當的依據，往往是任上級主管直覺或喜惡作判斷，準確性難以把控。
評分最詳細、規範、有效的人力資源管理指南，人力資源管理實戰技巧的手劄寶典。沃爾沃、渣打銀行、華為、聯想等企業人力資源總監及高管聯袂推薦，熱愛讀書和學習的管理群體爭相傳閱中。1.權威，實操：透析真實職場，演繹成功法則，老HR手把手教你搞定HR管理。 2.全麵、必備：人力資...
評分人力資源是知識經濟時代的第一資源，誰擁有最優秀的人力資源誰就能在激烈的競爭中占據優勢。 ★怎樣不漲工資，也能激勵員工更好地工作？ ★怎樣將部門間的隔閡和同事的利益紛爭化簡為零？ ★怎樣解讀各部門經理的用人需求？ ★怎樣實現HR定位，讓人力資源成為公司的關鍵部門？ ...
評分為績效評估提供依據 工作分析就是對每一項工作列齣詳細的工作責任、工作內容或工作行為，根據這些責任、內容或行為，可以發展為績效評價項目。 在缺乏工作分析的企業裏，績效的評核缺乏適當的依據，往往是任上級主管直覺或喜惡作判斷，準確性難以把控。
評分【最詳細、規範、有效的人力資源管理指南，人力資源管理實戰技巧的手劄寶典。沃爾沃、渣打銀行、華為、聯想等企業人力資源總監及高管聯袂推薦，熱愛讀書和學習的管理群體爭相傳閱中。】........................................................................................
用戶評價
這本書，一句話能弄明白的，給你用瞭一百多字給你繞，最後繞明白瞭發現，原來就是個這！ 浪費時間的書
评分適閤初學者
评分＃讀書打卡#這本書評價五星的基本上假。從全文來看，乏善可陳，完全是人力資源模塊的基本介紹和籠統概括，全麵卻無特點，實戰性非常不強，僅可作為個人知識的補充。頂多2星規格，不建議讀。
评分人力資源管理，詳細，有實用性，值得再讀
评分水貨
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有