陈春花
华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师,新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官,新华都商学院联合创始教授。
作者曾获2006、2009两届中国教育部高等学校人文社会科学优秀著作三等奖,2007中国最佳本土商业作者奖,机械工业出版社60周年“最具影响力作者”奖,并蝉联四届华南理工大学“我最喜爱导师”称号。
作者发表著作20多部,其中代表作《领先之道》、《经营的本质》、《超越竞争》、《中国企业的下一个机会》、《冬天的作为》、《管理的常识》、《从理念到行为习惯》,主编教材《组织行为学》、《管理沟通》、《企业文化》、《品牌战略管理》,主编“21世纪公共管理与行政管理系列教材”,近3年发表核心期刊论文200多篇。作者另著有随笔集《掬水月在手》、《在苍茫中点灯》、《手比头高》、《从现在出发》、《让心安住》和《让心淡然》。
发表于2025-01-22
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评分管理的变化 1、无边界组织 无边界管理更好,要协调彼此的行为,就要各自承担责任,各自完成自己的任务,每个人都需要为组织目标作出贡献。 组织需要好的信息平台、有效的沟通、承担的责任以及自律的文化,这些都是让组织更加扁平的基础条件。但这不是互联企业的专利,优秀的...
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图书标签: 管理 陈春花 经济管理 管理学 经典 职场 思维方式 书评集
这是一本管理学读后感的汇集
评分【2017BOOK18】两个核心观点:如何对待员工,如何对待顾客。在读完《管理百年》之后读这本,两相验证,恰如红酒配牛肉(≧∇≦)。推荐这两本,是作者都有大气的视角,给了我们读经典的一些输入,哪里是精髓,哪里有争议,那,其实这种批判性思维是最可贵的。
评分第一次系统的思考管理的作用,带一个10多人的小团队,工作中组织高效合作的阻力和正式仪式化沟通的欠缺,关于冲突管理是个很好的例子,结合陈老师的实践思考,努力的去构建组织的人力资源布局及激活。效率和满足感是最重要的2个关键因素。
评分市图,226页。读过作者的《管理的常识》,想读她的《领先之道》《经营的本质》等。 《福列特论管理》《社会学的基本概念:经济行动与社会团体》《管理行为》《经理人员的职能》《让工作适合管理者》《动机与人格》《管理:使命、责任、实务》《管理的实践》《营销原理》《Z理论》《领导梯队》
评分第一次系统的思考管理的作用,带一个10多人的小团队,工作中组织高效合作的阻力和正式仪式化沟通的欠缺,关于冲突管理是个很好的例子,结合陈老师的实践思考,努力的去构建组织的人力资源布局及激活。效率和满足感是最重要的2个关键因素。
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