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培养接班人

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培养接班人 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

创建于1970年的DDI公司(美国智睿咨询有限公司),是一家全球领先的人力资源咨询企业,在领导力发展和人才遴选系统的设计与实施方面享有盛誉。DDI首创了基于行为的面试(目标选才)和评鉴中心,并第一个在领导力发展中运用行为典范方法。

DDI的两大专长领域:

◎设计和实施基于能力的人才招聘和遴选系统,发掘具有合适技能和动机的人才。

◎通过继任管理、评估和培训,发掘和培养能构建敬业、高绩效工作团队的杰出领导人才。

DDI在26个国家设立了75个分支和附属机构,与全球19 000多家企业合作,平均每天有10 000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职,每年培养超过100万的领导人才。


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发表于2024-06-29

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培养接班人 电子书 读后感

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《培养接班人》是DDI关于企业继任管理系统的经典著作,企业继任管理系统的建立意义、建立过程、实施计划与操作指引都在书中有着明确而具体的阐述。该书的书写结构是完全依据企业继任管理系统的建立流程来的,一边翻看着书页,一边想起自家公司的继任管理系统实际,很多环节都豁...

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出版者:上海远东出版社
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页数:305
译者:费书东
出版时间:2015-2-1
价格:78
装帧:精装
isbn号码:9787547608128
丛书系列:

图书标签: 人力资源  人才发展  领导案头书  管理  人才管理、人力资源、继任管理、企业高管  人才管理  HR  Hroot   


培养接班人 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

《培养接班人》一书,是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书,以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理,即如何培养企业自己的领导人。

《培养接班人》一书所关注的继任管理,并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选,而是为某一层级寻找一批后备人才,并对他们加以培养,委以重任,给他们学习和实践的机会,让他们在实际工作中成长,最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。

《培养接班人》书中所介绍的方法,是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后,这一方法在全世界范围内广泛推广,全球有600万高级管理人员及HR从中受益。

本书将其这一发展计划的发展背景、如何启动、过程管理等以翔实细致的文字、资料与图表记录下来,是企业高管及HR了解继任管理和领导人才发展计划的性价比高的方式。

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培养接班人 2024 pdf epub mobi 用户评价

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工具书能写成这样真的很不错了

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工具书,做高潜或继任人发展项目必读书目。

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中国最新修订版,内容更全面更扎实

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最近正在推继任计划,温故知新。我们在系统的关键点上还是有诸多缺失,比如能力标准的涵盖范围与颗粒度,整合性评价,个人发展计划的制定逻辑,多种发展方式的整合与开发,人才发展信息系统等。希望找到诸如关键岗位与关键群体等突破口,垂直嵌入,确保最佳效果。

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2018年竟然是这样一个有趣的开始 读第一本书就读了个管理书籍 不过前半部分认真看了 后半部分翻了翻 前半部分谈逻辑和流程 所以学习了下 后半部分谈工具 就是仁者见仁了 不过美国人的作品向来如此 也在期待中 总算开始积累了 积累是很重要的

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