創建於1970年的DDI公司(美國智睿谘詢有限公司),是一傢全球領先的人力資源谘詢企業,在領導力發展和人纔遴選係統的設計與實施方麵享有盛譽。DDI首創瞭基於行為的麵試(目標選纔)和評鑒中心,並第一個在領導力發展中運用行為典範方法。
DDI的兩大專長領域:
◎設計和實施基於能力的人纔招聘和遴選係統,發掘具有閤適技能和動機的人纔。
◎通過繼任管理、評估和培訓,發掘和培養能構建敬業、高績效工作團隊的傑齣領導人纔。
DDI在26個國傢設立瞭75個分支和附屬機構,與全球19 000多傢企業閤作,平均每天有10 000人通過DDI的選纔係統得到聘用或升職,每年培養超過100萬的領導人纔。
《培養接班人》一書,是國際領先的人力資源谘詢公司DDI將自己在繼任管理領域的珍貴經驗集結成書,以與企業高管及HR從業者交流企業該如何進行繼任管理,即如何培養企業自己的領導人。
《培養接班人》一書所關注的繼任管理,並非為企業或社群的某一特定職位尋找某一閤適的人選,而是為某一層級尋找一批後備人纔,並對他們加以培養,委以重任,給他們學習和實踐的機會,讓他們在實際工作中成長,最終為企業確認各職位候選人提供一個水準之上的人纔庫。
《培養接班人》書中所介紹的方法,是DDI公司1973年根據行為模式創建的首個領袖人纔發展計劃。之後,這一方法在全世界範圍內廣泛推廣,全球有600萬高級管理人員及HR從中受益。
本書將其這一發展計劃的發展背景、如何啓動、過程管理等以翔實細緻的文字、資料與圖錶記錄下來,是企業高管及HR瞭解繼任管理和領導人纔發展計劃的性價比高的方式。
發表於2024-06-26
培養接班人 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
《培養接班人》是DDI關於企業繼任管理係統的經典著作,企業繼任管理係統的建立意義、建立過程、實施計劃與操作指引都在書中有著明確而具體的闡述。該書的書寫結構是完全依據企業繼任管理係統的建立流程來的,一邊翻看著書頁,一邊想起自傢公司的繼任管理係統實際,很多環節都豁...
評分《培養接班人》是DDI關於企業繼任管理係統的經典著作,企業繼任管理係統的建立意義、建立過程、實施計劃與操作指引都在書中有著明確而具體的闡述。該書的書寫結構是完全依據企業繼任管理係統的建立流程來的,一邊翻看著書頁,一邊想起自傢公司的繼任管理係統實際,很多環節都豁...
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圖書標籤: 人力資源 人纔發展 領導案頭書 管理 人纔管理、人力資源、繼任管理、企業高管 人纔管理 HR Hroot
少有的不囉嗦的國外書籍。方法論+方法都有的書。前半部分理論,邏輯。後半部分落地方法,案例。開篇作者就給齣來閱讀綫路,挑自己閤適的綫,來使用本書。高是真高,低也非常落地。說是培養接班人,其實完全可以用在培養自己上。以高層領導角度,來俯瞰自己…多維度量化以後…自己是啥一目瞭然。
評分2018年竟然是這樣一個有趣的開始 讀第一本書就讀瞭個管理書籍 不過前半部分認真看瞭 後半部分翻瞭翻 前半部分談邏輯和流程 所以學習瞭下 後半部分談工具 就是仁者見仁瞭 不過美國人的作品嚮來如此 也在期待中 總算開始積纍瞭 積纍是很重要的
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評分中國最新修訂版,內容更全麵更紮實
評分KMS 1701.
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