调动员工积极性的七个关键

稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。曹岫云（译者）江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫 (北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿米巴 (上海) 管理咨询有限公司副董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

出版者:机械工业出版社

作者:[日] 稻盛和夫

出品人:华章经管

页数:0

译者:曹岫云

价格:0

装帧:精装

isbn号码:9787111489146

丛书系列:稻盛和夫系列丛书

图书标签:管理稻盛和夫企业文化职场调动员工积极性的七个关键社会私藏书灵修

只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。

l 把员工作为经营伙伴

l 让员工爱戴你、迷恋你

l 阐述工作的意义

l 揭示高目标

l 明确企业的使命

l 不断讲述哲学

l 提升自己的心性

读后感

内容简介： 七个方法分别是：把员工当做经营伙伴；让员工爱戴你、迷恋你；阐述工作的意义；揭示高目标；明确企业的使命；不断讲述哲学；提升自己的心性。 我们国情不一样，稻盛的7个方法不能生搬硬套，我身处国企，书中的方法大多不适合，但是我是认同其中两条，一是让员工爱戴...

内容简介： 七个方法分别是：把员工当做经营伙伴；让员工爱戴你、迷恋你；阐述工作的意义；揭示高目标；明确企业的使命；不断讲述哲学；提升自己的心性。 我们国情不一样，稻盛的7个方法不能生搬硬套，我身处国企，书中的方法大多不适合，但是我是认同其中两条，一是让员工爱戴...

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用户评价

实例分析有帮助

特别能感受到做企业就是做人，要用数字和哲学共同推动经营。

平和温实,很切心 这样的管理才是根本之道

之前看的管理书主要是术的层面，稻盛和夫的书主要是讲道的层面，从根本上去解释为什么员工要为了企业努力奋斗。这本书主要是从实例分析，抨击了那些只是为了賺钱没有核心理念的企业，还有关于经营规划公司的办法，要求经营者自己兢兢业业。

这是连续看稻盛和夫的第四本书了，虽然哲理都是一脉相承，但可以说我看的丝毫没有厌倦感，这本书基本都是来自与学员的问答，形式有点像加长版的论语，大道至简 悟自天成。