稻盛和夫
1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。
曹岫雲(譯者)
江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫 (北京)管理顧問有限公司董事長、京瓷阿米巴 (上海) 管理谘詢有限公司副董事長。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。
隻有員工具備主人翁意識,把公司當成自己的公司拼命工作,企業纔能發展壯大。這就是企業經營的原點。
l 把員工作為經營夥伴
l 讓員工愛戴你、迷戀你
l 闡述工作的意義
l 揭示高目標
l 明確企業的使命
l 不斷講述哲學
l 提升自己的心性
發表於2024-09-27
調動員工積極性的七個關鍵 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
內容簡介: 七個方法分彆是:把員工當做經營夥伴;讓員工愛戴你、迷戀你;闡述工作的意義;揭示高目標;明確企業的使命;不斷講述哲學;提升自己的心性。 我們國情不一樣,稻盛的7個方法不能生搬硬套,我身處國企,書中的方法大多不適閤,但是我是認同其中兩條,一是讓員工愛戴...
評分內容簡介: 七個方法分彆是:把員工當做經營夥伴;讓員工愛戴你、迷戀你;闡述工作的意義;揭示高目標;明確企業的使命;不斷講述哲學;提升自己的心性。 我們國情不一樣,稻盛的7個方法不能生搬硬套,我身處國企,書中的方法大多不適閤,但是我是認同其中兩條,一是讓員工愛戴...
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圖書標籤: 管理 稻盛和夫 企業文化 職場 調動員工積極性的七個關鍵 社會 私藏書 靈修
多讀提升自己有哲理的書。
評分第一次通過這本書接觸稻盛和夫,學習七個關鍵,希望能夠解決目前工作室創辦遇到的問題,把員工當作經營夥伴而不是手下對待,不斷嚮員工闡述工作的意義,通過大義目標去凝聚團隊,這些正是目前我需要做並且能夠去做的。而對於哲學的領悟和心性的提升,可能未來我需要花費很長的時間去瞭解並且運用。本書也分析瞭一些實際的商業案例,論述其解決方案,例如事業擴張時需要考慮的因素、市場激烈競爭下的應對方案、股東的工資分配等等,深受啓發。
評分作為稻盛和夫經營哲學的延展閱讀,還不錯,主要是調動員工積極性和人纔培養方麵的一些原則性問題,還有和塾生在具體經營企業過程中遇到的一些代錶性的問題的解答。
評分一些對於問題的見解還是非常具有實際指導意義的。阿米巴經營、關聯主頁的新業務拓展、員工企業文化和培訓等都很具有啓發性
評分多讀提升自己有哲理的書。
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