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調動員工積極性的七個關鍵
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調動員工積極性的七個關鍵 pdf epub mobi 著者簡介

稻盛和夫

1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

曹岫雲（譯者）

江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫 (北京)管理顧問有限公司董事長、京瓷阿米巴 (上海) 管理谘詢有限公司副董事長。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯最近六年來稻盛來華講演所有文稿。

調動員工積極性的七個關鍵 pdf epub mobi 圖書描述

隻有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業纔能發展壯大。這就是企業經營的原點。

l 把員工作為經營夥伴

l 讓員工愛戴你、迷戀你

l 闡述工作的意義

l 揭示高目標

l 明確企業的使命

l 不斷講述哲學

l 提升自己的心性

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發表於2025-01-31

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調動員工積極性的七個關鍵 pdf epub mobi 讀後感

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內容簡介： 七個方法分彆是：把員工當做經營夥伴；讓員工愛戴你、迷戀你；闡述工作的意義；揭示高目標；明確企業的使命；不斷講述哲學；提升自己的心性。 我們國情不一樣，稻盛的7個方法不能生搬硬套，我身處國企，書中的方法大多不適閤，但是我是認同其中兩條，一是讓員工愛戴...

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出版者:機械工業齣版社
作者:[日] 稻盛和夫
出品人:華章經管
頁數:0
譯者:曹岫雲
出版時間:
價格:0
裝幀:精裝
isbn號碼:9787111489146
叢書系列:稻盛和夫係列叢書

圖書標籤: 管理  稻盛和夫  企業文化  職場  調動員工積極性的七個關鍵  社會  私藏書  靈修   

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調動員工積極性的七個關鍵 pdf epub mobi 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作為稻盛和夫經營哲學的延展閱讀，還不錯，主要是調動員工積極性和人纔培養方麵的一些原則性問題，還有和塾生在具體經營企業過程中遇到的一些代錶性的問題的解答。

評分☆☆☆☆☆

這應該算是稻盛和夫的經營哲學的延續閱讀。接物待人，無不體現瞭“先學做人，後學做事”的原則，無論經營公私業務，還是招賢納士，已所不欲勿施於人，自己做得好瞭，纔會有人願意追隨你、為你做事。期待閱讀稻盛和夫的其他作品。

評分☆☆☆☆☆

要跟員工談理想談哲學談工作的意義、企業的使命；計劃預算要做精細

評分☆☆☆☆☆

實例分析有幫助

評分☆☆☆☆☆

"讓員工生活幸福 這纔是企業存在的目的"

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