给你一个团队，如何提升士气

出版者:人民邮电出版社

作者:刘靖

页数:212

出版时间:2013-9

价格:0

装帧:平装

isbn号码:9787115325051

具体描述

《给你一个团队，如何提升士气》从解决企业中存在士气低落的实际问题出发，对如何提升个人士气、团队士气提出了解决之道，并以提升士气作为切入口，意在帮助企业打造出一支奋发向上、充满士气的团队，一支高绩效的团队，从而为企业提升市场竞争力做好铺垫。

作者简介

刘靖，中小企业管理专家，实战型培训专家，经管图书作家，北京大学汇丰商学院客座教授。出版著作：《跟上上司脚步》、《带着答案来找我》、《中式快餐管理模式建立》、《适用的才是最好的：中小企业适用式管理之道》等。现为华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师，“适用式管理模式”研究中心主任，时代光华、赢家大讲堂和多所知名高校MBA班特聘讲师，曾在外企任职中高层管理13年，并曾任咨询机构董事总经理、首席讲师。主讲课程：生产管理类、成本控制类、班组长类、中层管理类、领导力与执行力类、员工心态类、管理技能提升类、时间管理、沟通类、服务类、TTT内训师课程、公文写作等。

目录信息

第一章 士气，职场晋升的阶梯
第一节 士气——职场成功的加速器
1．成功不是高不可攀的
2．成功需要执着和智慧
3．士气是职场成功的加速器
4．如何提升工作士气
第二节 “士气低”比“能力差”还可怕
1．士气低落，能力再强也没用
2．士气高昂，高效工作就有保障
3．“士气”为“能力”锦上添花
第三节 让“斗志”帮你站稳脚跟
1．斗志是成功的原动力
2．斗志是站稳脚跟的基石
3．如何提升个人斗志
第四节 业绩不好时，生气不如争气
1．生气是被动的根源
2．墨守成规不如以变应变
3．争气，变被动为主动
第五节 坚持，让工作士气延续
1．信心是士气的基础
2．战胜自己，增强你的士气
3．“拼一把”，爆发自己的能量
4．成功是信念和士气延续的结果
第六节 士气提升，机会就在面前
1．检讨自己
2．学会逆向攀比
3．了解领导对自己的看法
4．转变思维，用积极的心态看问题
5．振作自己，提高士气
6．让优秀成为习惯
第二章 提升士气，让成功走向自己
第一节 士气就是生命
1．士气是最好的战斗力
2．欲胜强敌，必先胜自己
3．让外力和内力相互作用
第二节 士气就是位子
1．士气高，效率就好
2．位子是为高效人士准备的
3．学习，踏上进步的阶梯
第三节 高超技能是士气提升的基础
1．高技能需要“自我OJT”
2．掌握“自我OJT”技巧
3．遵循“自我OJT”7个步骤
4．牢记“自我OJT”4个核心
第四节 快捷行动是士气高效的核心
1．快捷行动能让士气更高效
2．工作顺利时，更要保持警觉性
3．配合默契很重要
4．不要怕吃亏，付出才有回报
第五节 方向正确，士气所向披靡
1．吃透情况再做事
2．学会“洞察”事物
3．确定工作方法
4．激发士气潜能
5．给方向正确的预期定位
第六节 融入团队，让一滴水激起惊涛骇浪
1．用自己的聪明才智为团队争光
2．让自己的一滴水激起团队的惊涛骇浪
3．平时培养优秀素质，关键时刻爆发惊人的能量
第三章 营造高士气团队
第一节 士气是战斗力和执行力
1．士气能创造奇迹
2．士气是最好的执行力
3．提升团队执行力的注意事项
第二节 怎样提升团队士气
1．学会煽情演说
2．学会“作秀”
3．团队士气提升的“二八法则”
4．团队士气提升的“倒金字塔”效应
5．提升团队士气的职能分工
6．提升团队士气的口号要求
7．鼓励PK，让士气经久不衰
第三节 小胜靠细节，大胜靠士气
1．对干部来说，“细节决定成败”是个误区
2．对员工来说，“细节决定成败”是个理念
3．摆正“细节”和“士气”的偏正关系
4．细节只能小胜，士气让你大赢
第四节 上下同欲，士气旺盛
1．缺少士气，注定死路一条
2．士气旺盛，团队生机盎然
3．如何创建上下同欲的高士气团队
第五节 士气的理念传输和运作机理
1．团队士气的内在构成
2．士气理念的传播途径
3．寻找影响士气的原因
4．有效解决士气低落问题
5．如何运作士气理念
第四节 塑造团队的士气内涵
1．从文化中提炼信仰与精神
2．疏通士气渠道
3．深化士气内涵
第四章 让团队激情飞扬
第一节 营造激情的“气场”
1．信息传递作用广
2．气氛渲染威力大
3．幕后推手意义重
第二节 团队要理性，高效工作要激情
1．理性管理，团队业绩稳定的基础
2．激情，衍生士气的媒介
3．激情和理性，两手抓，两手硬
第三节 好士气，好业绩
1．培养团队负责人的人格魅力
2．在团队中统一思想，让步调一致起来
3．处理好宏观和微观的关系
4．纯洁团队
第四节 氛围和谐，士气提升的基础
1．让人人感觉到自己是团队的主人
2．树立模范和标兵
3．负责人要做出表率
4．管理团队要宽严相济
5．关心团队成员的生活条件
第五节 理性+士气=强大竞争力
1．给“理性管理”加入“士气调味品”
2．掌握正确引导员工冲动情绪的10个步骤
3．让团队在变革中成长
后序
· · · · · · (收起)

用户评价

我一直觉得，带团队就像是在经营一家小小的公司，而士气，就是这家公司的“核心竞争力”。《给你一个团队，如何提升士气》这本书，就像是一本“竞争力”的宝典，让我对如何激发和维持团队的“核心竞争力”有了更深刻的理解。我特别欣赏作者在书中反复强调的“赋权”的重要性。很多时候，我们作为管理者，习惯性地把所有事情都揽在自己身上，生怕别人做不好。但这本书告诉我们，适当地放权，给予团队成员独立思考和解决问题的空间，反而能让他们更有成就感，也更能激发他们的潜能。书中提到了一些关于“授权”的具体方法，比如如何清晰地界定责任范围，如何提供必要的支持和资源，以及如何容忍必要的试错。我之前总是担心授权出去会失控，但读了这本书之后，我开始尝试着去信任我的团队成员，给他们机会去承担更多的责任。令人惊喜的是，他们并没有让我失望，反而比我预想的做得更好。这本书还花了很多篇幅讲解如何营造一个积极向上的团队文化。这种文化不是靠口号喊出来的，而是需要通过日常的点滴细节来塑造。比如，鼓励团队成员互相学习、互相帮助，创造一个开放、包容的环境，让每个人都能感受到归属感和价值感。我感觉这本书最大的价值在于，它不仅仅是理论的堆砌，而是充满了实践经验的分享，让我觉得那些方法都是可以落地、可以实现的，而不是遥不可及的空中楼阁。

坦白说，我一开始对这本书的期待并没有那么高，因为市面上讲团队管理的书籍太多了，很多都充斥着陈词滥调，读完之后感觉好像什么都没学到，白白浪费了时间。但是，《给你一个团队，如何提升士气》这本书，真的给了我很大的惊喜。它没有那些浮夸的理论，而是深入浅出地剖析了团队士气低落的根本原因，并且给出了非常具体、可操作的解决方案。我尤其对书中关于“建立信任”的章节印象深刻。信任是团队合作的基石，没有信任，一切都无从谈起。作者通过大量的案例，展示了如何在团队中建立和维护信任，比如如何通过公开透明的沟通、公平公正的处理方式，以及对成员的责任担当的信任，来逐步培养这种宝贵的品质。我记得书中有一个例子，讲的是一个项目经理如何在一个充满猜忌和不信任的团队中，通过一次次真诚的沟通和打破信息壁垒，最终赢得了团队成员的信任，并成功带领团队完成了极具挑战性的项目。这让我意识到，信任的建立需要时间和耐心，更需要领导者以身作则，用行动去证明。此外，书中对于“冲突管理”的论述也让我受益匪浅。团队中出现冲突是正常的，关键在于如何有效地化解冲突，而不是让冲突升级，破坏团队的整体氛围。作者提供的“倾听-理解-解决”的冲突处理模型，非常实用，让我知道如何在冲突发生时，保持冷静，并找到一个双赢的解决方案。这本书真的让我对团队管理有了全新的认识，也给了我很多信心去面对未来团队中可能出现的各种挑战。

在阅读《给你一个团队，如何提升士气》这本书的过程中，我仿佛经历了一场关于团队管理的“心灵洗礼”。我一直以来都觉得，管理团队就是分配任务、监督进度，然后等待结果。但这本书让我看到了一个更深层次的维度，那就是如何去“唤醒”团队的生命力，如何去点燃团队成员内心深处的激情。作者在书中并没有回避那些团队管理中常见但又棘手的难题，比如如何处理“老好人”现象，如何应对“消极怠工”的成员，以及如何在一个充满压力的环境中保持团队的积极性。让我印象深刻的是，书中提到的一种“情感链接”的建立方式。它不是简单的说教，而是通过一些小小的仪式感，比如在会议开始前，让大家分享一些生活中积极的事情，或者在项目取得进展时，举行一个小小的庆祝活动。这些看似微不足道的事情，却能有效地拉近团队成员之间的距离，营造一种温馨、支持性的工作氛围。而且，书中对于“授权”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是把任务交给别人，更是要给予他们信任和支持，让他们有勇气去尝试、去创新，即使失败了，也能从中吸取教训，而不是被责备。这种“容错机制”的存在，对于激发团队的创造力和主动性至关重要。我感觉这本书给了我一种全新的视角，让我明白，管理团队，更重要的是管理人心，去理解和回应团队成员的需求，去激发他们的潜能，去创造一个让他们愿意为之奋斗的环境。

这本书的论述非常有条理，每一章节都像是一个独立的模块，但又相互关联，共同构建起一个完整的团队士气提升的体系。作者在书中非常强调“透明度”和“反馈”的重要性。他认为，很多时候，团队士气的问题，源于信息的不对称，或者成员不知道自己的工作是否得到了认可。书中提供了一些非常具体的方法，比如如何定期召开团队会议，分享公司的战略方向和项目进展，如何建立有效的反馈机制，让团队成员能够及时地了解自己的表现，并获得改进的建议。我特别喜欢书中关于“360度反馈”的讨论，它不仅仅是从上级到下级的反馈，还包括了同事之间的反馈，以及下级对上级的反馈。这种全方位的反馈，能够帮助团队成员更全面地认识自己的优势和不足，也能够促进团队成员之间的互相理解和学习。而且，书中对于“庆祝成功”的论述也让我深有感触。它不仅仅是事后的一种仪式，更是贯穿于整个项目过程中的一种激励机制。通过及时地肯定和奖励团队成员的付出和成就，能够不断地巩固团队的士气，让他们保持高昂的热情。我感觉这本书就像是一本“团队士气建造指南”，它不仅告诉了你“为什么”要提升士气，更重要的是告诉了你“如何”去提升士气，并且提供了非常详细的“路线图”和“工具箱”。

这本书的封面设计就挺吸引人的，那种简洁明了的风格，让人一看就知道是讲团队管理的。我之前带过好几次团队，有好有坏，总想着能找到一些切实可行的方法来提升团队的士气，毕竟一个士气高昂的团队，工作效率和创造力都会得到极大的提升。翻开这本书，我并没有直接看到那些空泛的大道理，而是从一些比较接地气的案例开始讲起，比如一个新项目启动时，团队成员普遍感到迷茫和压力，作者是如何通过几个小步骤，让大家重新找回方向和动力的。我特别喜欢其中关于“团队目标可视化”的那一部分，它不仅仅是把目标写出来贴在墙上，而是通过一系列互动式的活动，让每个成员都参与进来，理解目标的重要性，甚至能自己提出实现目标的方案，这种参与感和主人翁意识，确实是提升士气的关键。而且，书中还提到了很多关于“认可与激励”的技巧，不是那种简单的物质奖励，而是更多地关注精神层面的肯定，比如及时反馈、公开表扬，甚至是帮助员工发现自己的闪光点，让他们觉得自己的付出被看见、被重视。我尝试着在我的团队中运用了其中一些方法，比如每周抽出一点时间，让团队成员分享一周内的“小确幸”或者遇到的挑战，这不仅拉近了大家的距离，也让大家能从彼此的经验中获得启发。总的来说，这本书给我的感觉是实用、真诚，而且非常有启发性。它不像有些管理书籍那样高高在上，而是像一位经验丰富的朋友，娓娓道来，让你在轻松阅读的过程中，就能学到很多实用的技巧。

在阅读《给你一个团队，如何提升士气》这本书的过程中，我仿佛置身于一个充满智慧的课堂，而作者就是那位循循善诱的老师。他没有给我生硬的理论，而是用生动形象的语言，将复杂的团队管理理念，化繁为简，让我能够轻松理解并应用。我特别欣赏书中关于“团队凝聚力”的分析。它不仅仅是强调成员之间的关系，更重要的是强调团队成员是否拥有共同的目标和价值观，是否愿意为了共同的目标而协同作战。书中提供了一些非常实用的方法，比如如何通过团队建设活动，增进成员之间的了解和认同，如何通过共同的挑战和磨砺，让团队成员之间建立起深厚的战友情。我记得书中有一个例子，讲的是一个新组建的团队，在项目初期面临着各种困难和挑战，但通过一次次的共同努力和克服困难，最终形成了一种强大的凝聚力，成为了一个无坚不摧的团队。这种凝聚力，是提升团队士气的基石。而且，书中对于“领导者的自我认知”的探讨也让我受益匪浅。它强调了领导者需要不断地反思自己的行为，了解自己的优点和缺点，并努力去改进。只有不断地提升自己，才能更好地带领团队。这本书让我明白，提升团队士气，不仅仅是管理者的责任，更是领导力的一部分，是需要不断学习和实践的艺术。

这本书的阅读体验非常流畅，就像是在和一个经验丰富的导师对话。作者在书中并没有直接给出现成的“万能药”，而是通过引导性的提问和深入的分析，帮助读者自己去思考团队士气问题的根源。我喜欢书中那种“抽丝剥茧”式的分析方法，它让我能够清晰地看到，很多时候，团队士气的问题，并非源于团队成员本身的问题，而是可能出在管理者的思维模式、沟通方式，甚至是团队的组织架构上。比如，书中关于“有效沟通”的章节，我读了之后才恍然大悟，原来很多时候，我们以为自己在清晰地表达，但实际上，信息的传达过程中存在着很多偏差和误解。作者提供了一些非常实用的沟通技巧，比如积极倾听、非暴力沟通，以及如何给予建设性的反馈。我尝试着在与团队成员的日常沟通中运用这些技巧，发现效果显著。团队成员之间的理解和信任度明显提升，很多不必要的摩擦和误会也减少了。而且，书中对于“目标设定与执行”的讲解也让我耳目一新。它不仅仅是告诉你要设定SMART原则的目标，更重要的是如何让团队成员参与到目标设定的过程中，让他们理解目标的意义，并找到自己在这个目标中的定位。这种参与感，是激发团队活力的重要源泉。这本书让我明白，提升团队士气，不是一蹴而就的事情，而是一个持续不断的过程，需要管理者投入大量的精力和智慧。

说实话，我之前一直以为“团队士气”就是大家开开心心、乐乐呵呵地工作，只要多组织一些团建活动，大家就会很开心。看了《给你一个团队，如何提升士气》这本书之后，我才意识到自己之前的想法是多么的片面和天真。这本书让我明白，真正的团队士气，不仅仅是快乐，更是一种内在的驱动力，是一种对工作的投入感和对团队的归属感。作者在书中深入剖析了影响团队士气的各种因素，不仅仅是外部的激励，更重要的是内部的认同和满足。我特别喜欢书中关于“激发内在动机”的论述。它强调了要关注团队成员的个人成长、职业发展以及工作中的成就感。书中提供了一些非常实用的方法，比如如何为团队成员提供学习和成长的机会，如何帮助他们设定有挑战性的目标，以及如何创造机会让他们体验到成功的喜悦。我记得书中有一个关于“成长型思维”的讨论，让我觉得非常受启发。它告诉我们，要鼓励团队成员相信自己的能力是可以发展的，要勇于面对挑战，从失败中学习。这种思维模式的转变，对于提升个人和团队的士气有着至乎寻常的重要性。这本书也强调了领导者在团队士气建设中的关键作用，比如作为榜样、给予支持、建立积极的团队文化等等。它让我认识到，提升团队士气，不是团队成员的责任，而是管理者必须承担的责任。

这本书让我对“团队士气”这个概念有了全新的认识。我之前总是觉得，士气高低是比较主观的东西，很难去量化和衡量。但《给你一个团队，如何提升士气》这本书，通过非常详细的案例分析和数据支撑，让我看到了士气对团队绩效的直接影响。作者在书中强调了“激励”的重要性，但并非是简单的物质激励，而是更多地关注内在的激励因素，比如成就感、归属感、自我实现等等。我尤其对书中关于“个性化激励”的论述印象深刻。它告诉我们，每个团队成员都有不同的需求和动机，管理者需要深入了解每个人的情况，并采取不同的激励方式。比如，对于渴望成长的员工，可以提供更多的学习机会和挑战性的任务；对于渴望被认可的员工，可以给予及时的表扬和公开的肯定。这种“量身定制”的激励方式，能够更有效地激发团队成员的积极性。而且，书中对于“营造积极的工作环境”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是硬件设施的改善，更重要的是软件环境的优化，比如建立开放、包容、互相尊重的团队文化，鼓励创新和尝试，容忍适度的失败。我感觉这本书就像是一本“团队士气诊断书”，它能够帮助管理者发现团队士气问题的根源，并提供切实可行的解决方案。

读完《给你一个团队，如何提升士气》这本书，我最大的感受就是，它提供了一种“润物细无声”的管理智慧。作者并没有用强硬的命令和说教来要求管理者如何做，而是通过潜移默化的方式，引导读者去思考，去感悟。我喜欢书中那种“举重若轻”的风格，它将复杂的团队管理问题，用简单易懂的方式呈现出来。书中关于“授权”的论述，让我印象深刻。它不仅仅是把任务交给别人，更重要的是要给予他们信任和支持，让他们有勇气去尝试、去创新，即使失败了，也能从中吸取教训，而不是被责备。这种“容错机制”的存在，对于激发团队的创造力和主动性至关重要。我之前总担心授权出去会失控，但读了这本书之后，我开始尝试着去信任我的团队成员，给他们机会去承担更多的责任。令人惊喜的是，他们并没有让我失望，反而比我预想的做得更好。而且，书中对于“团队文化建设”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是口号，而是需要通过日常的点滴细节来塑造，比如鼓励团队成员互相学习、互相帮助，创造一个开放、包容的环境，让每个人都能感受到归属感和价值感。我感觉这本书给了我一种全新的视角，让我明白，管理团队，更重要的是管理人心，去理解和回应团队成员的需求，去激发他们的潜能，去创造一个让他们愿意为之奋斗的环境。

有点作用

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