领导力

出版者:北京：人民邮电出版社

作者:李铁红

页数:227

出版时间:2013-9

价格:0

isbn号码:9787115322722

具体描述

眼下，自主创业成为改变命运走向成功的一种渠道，越来越多有梦想的人也加入了这个行列。每个人都渴望成功，每个人都渴望拥有财富，但是，不是每个人都能如愿以偿。当今社会，很多创业青年走在创业路上，遇到很多挫折，心智受到巨大的冲击，多少热血青年走在前进中的十字路口，缺少正确理论的指引。

本书汇集了九位中国企业领袖的成功经历与心得体会，他们之中，有一直在经济的浪潮中激流永进的企业领袖，也有年轻有为的财富新贵，有房产大亨，也有网络大侠。走进他们，了解他们，是每一位想要成功的朋友必读的经典。

本书摒弃枯燥的说教和理论，以讲故事的方式，全方位展示他们的魅力和智慧。虽然不能生搬硬套他们的经验，但是，读者可以从他们的智慧和经历中得到借鉴和警示，减少自己事业道路中的坎坷和弯路。

作者简介

李铁红：北京大学副教授。管理学博士，毕业于北京大学光华管理学院，哈佛大学访问学者。管理学专家，社会活动专家。研究集中于工商管理领域的品牌管理、领导力塑造、危机管理。擅长把营销管理观念分解成实际操作动作，倡导快乐培训、主张讲得有趣。让学员在轻松快乐的氛围中不仅懂得如何动脑思考，更懂得如何动手执行，所谓“上午学下午用，从想法到方法”。

目录信息

目　录
第一章　李嘉诚——站在传奇的巅峰
1. 如何挖掘“第一桶金”　2
2. 超级富豪可贵的“3Q”　5
3. 人性化的顶级上司　8
4. 解读李嘉诚人生的14条定律　10
5. 李嘉诚的经营观　13
6. 回馈社会才是真富贵　16
7. 李嘉诚的成功秘密　19
8. 先做人，后做事　24
第二章　柳传志——教父是如何炼成的
1. 40岁才创业　30
2. 柳传志的“商业童年”　33
3. 42度下孵小鸡　36
4. 柳传志的驭人术　39
5. 联想的10个有影响的管理实践　41
6. 柳传志的追随者　45
7. 对于企业家精神的基本读解　48
8. “教父”是这样炼成的　51
9. 柳传志九问　54
10. 解密联想20年的40条法则　58
第三章　张瑞敏——中国企业的标杆
1. 大锤砸出世界名牌　64
2. 反者道之动，弱者道之用　66
3. “偏执”与“自虐”　70
4. 骑虎难下的“苦行僧”　73
5. 张瑞敏的“中国式管理”　76
6. 解读张瑞敏的11个著名观点　81
7. 像卖海鲜一样来卖空调　86
8. 再启海尔转型　88
附：张瑞敏管理箴言100句
第四章　王石——挑战极限的“远归人”
1. 20世纪80年代的创业生活　96
2. 王石的职场人生　101
3. 学习王石好榜样　104
4. 闲暇的勇气　107
5. 王石的品牌价值观　111
6. “先按抢答器”的地产哲人　113
第五章　马云——一个草根的创业传奇
1. “长相与才华成反比”　116
2. 狂狷骑士，笑傲江湖　119
3. 和阿里巴巴学习多元化　122
4. 阿里巴巴的传承　126
5. 淘宝的秘籍　130
6. 从《赢在中国》看马云的品牌推广　133
附：马云《赢在中国》精彩点评语录
7. 心中无敌，无敌天下　139
8. 创业者应向马云学什么　142
第六章　潘石屹——长袖善舞的地产大鳄
1. 西北的印记　146
2. 从暴穷到暴富　149
3. 潘石屹的创新能量　152
4. SOHO的潘式营销　154
5. SOHO中国道亦有道　158
6. 潘石屹：我的成功秘诀　161
第七章　李彦宏——众里寻他千百度
1. 偶像是如何炼成的　164
2. 众里寻他千百度　167
3. 百度的目标管理　169
4. 理智得像一台服务器　172
5. 百度的“金手铐”　175
6. 百度的支点　177
附：百度管理模式“23条”
7. 无为而治　180
附：2008年李彦宏在北大毕业典礼上的讲话
第八章　江南春——从校园诗人到传媒大亨
1. 160元“巨债”逼出的广告奇才　186
2. 激情演绎分众传媒　190
附：江南春主要荣誉
3. 融资，给软银讲了一个50亿前景的故事　193
附：江南春的生命感悟
4. 嫁入新浪　196
5. 再次出任首席执行官　198
6. 关于江南春的终极拷问　200
第九章　俞敏洪——一个“书生”的成功样本
1. 新东方前传　204
2. 从“学者”到“商人”　207
3. 一个“软弱”的人　209
4. 没有边缘化就没有新东方　211
5. 上市只是一个学习知识的过程　214
6. “精神”营销的独特魅力　216
7. 解读新东方的人才“高消费”　218
8. 俞敏洪的管理思维　220
9. 将人生哲学用来营销　223
附：俞敏洪语录
· · · · · · (收起)

用户评价

读完这本书后，我产生了一种强烈的“熟悉感”，但这种熟悉感并非源于亲切，而是因为书中所涵盖的绝大多数观点，都曾在其他更早期的经典管理著作中被深入探讨过。作者的贡献更多体现在对现有理论进行了一种精美的“重新包装”和“高光处理”。新的视角和颠覆性的观点，坦率地说，非常稀缺。如果说这本书有什么可取之处，那就是它确实为新手提供了一个相对完整的、关于“传统精英领导模式”的入门导览。但对于那些已经有五年以上管理经验、并系统阅读过相关书籍的读者来说，这本书提供的增量价值非常有限。它像是对已有的知识版图进行了一次精美的地图绘制，路线清晰，标识明确，但地图上并未出现任何未知的、值得探险的新大陆。我希望看到的是对数字化转型背景下，领导力范式转移的深入剖析，或是对新兴组织形态（如扁平化、去中心化组织）的领导实践的细致研究，但这些在书中几乎成了被遗忘的角落，整本书的基调，仍旧停留在对二十世纪中后期的组织架构的优化和美化上。

坦白说，我对这本书的期望值是能看到一些真正突破性的、关于人性幽微之处的洞察。毕竟，领导力说到底是对人心的驾驭与激发。然而，此书的笔触过于“安全”和“保守”。它描绘的领导者形象，如同经过精心修饰的官方宣传照，完美无瑕，却缺乏真实人性的温度和挣扎。例如，书中几乎没有探讨领导者如何处理自己的脆弱性、如何应对决策失误后带来的巨大心理压力，或者在维持高压状态下如何平衡个人生活。这些“阴暗面”和“灰度地带”，恰恰是构成一个成熟领导者的重要部分。我们都知道，真正的领导力往往诞生于逆境和自我怀疑之中，但这本书却将焦点完全放在了“如何成功”，忽略了“如何从失败中爬起”这一更为关键的历练过程。这种近乎完美的叙事方式，让读者难以产生强烈的共鸣，因为我们都知道，在现实的战场上，没有谁能永远光芒万丈，我们需要的是一个能与我们一同在泥泞中摸索，并提供切实支持的“导师”，而不是一个站在山顶上发号施令的“偶像”。

翻开这本书的扉页，一股浓厚的学院派气息扑面而来，仿佛走进了一间堆满了厚重理论模型的研讨室。作者似乎认为，只要将各种管理学流派的经典理论熔于一炉，便能铸造出无懈可击的领导力范本。然而，这种对理论的过度迷恋，导致了文本的疏离感。书中充斥着大量的图表和复杂的模型解释，这些模型本身的逻辑性或许严密，但要将其转化为实际工作中的决策依据，却需要读者付出超乎寻常的努力去“翻译”。更令人困惑的是，它对“情境化”的强调，似乎停留在口头上。不同的行业、不同的企业生命周期，其对领导力的要求是截然不同的，但这本书却试图用一套普适性的框架来框定一切。我正在负责一个快速迭代的科技项目，需要的是敏捷的决策和对风险的快速对冲，但书中更多的篇幅却是在探讨如何通过漫长的、自上而下的流程来建立稳固的组织架构，这与我所处的环境格格不入。读完后，我感觉自己吸收了许多概念，但真正能应用到下周一的会议上的东西，却寥寥无几，更像是被知识的海洋淹没，而不是被清晰的航道指引。

这本书的结构安排，令我感到非常困惑，阅读体验时断时续。章节之间的逻辑跳跃性太大，前一章还在讨论如何建立跨部门协作机制，后一章却突然转向了对“自我反思日记”的详细指南，两者之间的内在联系被作者轻描淡写地一带而过。这种跳跃性使得读者的认知负荷被不必要地加重，需要花费大量的精力去在大脑中自行构建不同模块之间的桥梁。我本以为会看到一个循序渐进、层层递进的体系构建过程，从基础的自我认知，到团队管理，再到战略层面的领导艺术，但这本书更像是将一系列精彩的讲座内容零散地拼凑在了一起。特别是关于“授权”的论述，它一方面强调了授权的重要性，另一方面却又设置了无数的“限制条件”和“监督机制”，这在我看来是一种内在的自我矛盾。真正的授权是建立在信任基础上的风险承担，而不是一堆附加条款的束缚。这种不连贯和微妙的自相矛盾，极大地削弱了文本的说服力。

这本**《领导力》**的书籍，初拿到手时，我对它的期待是能有耳目一新的洞见，毕竟市面上关于领导力的探讨汗牛充栋。然而，阅读过程却像是在迷宫里寻找出口，每一步都充满了不确定性。书中花费了大量篇幅去描绘一个理想化的领导者形象，仿佛那是一种与生俱来的特质，而非后天习得的技能组合。作者似乎过于沉溺于宏大的叙事和那些光鲜亮丽的成功案例，却鲜少触及到管理实践中那些令人焦头烂额的日常困境。比如，当一个团队内部出现根深蒂固的文化冲突，或者关键人才流失时，书里提供的解决方案往往显得苍白无力，像是一剂安慰剂，而非强效药。我期待的是更具操作性的工具箱，能够帮助我在面对复杂人际关系和资源瓶颈时，找到立竿见影的突破口。这本书更像是一本哲学思辨录，而不是一本实用的业务指南，它告诉你“应该”成为什么样的人，却没告诉你如何穿过泥泞的现实，抵达彼岸。对我而言，那些关于愿景构建的章节读来有些悬浮，缺乏与当前商业环境的紧密结合，让人感觉像是对过去的成功学进行了一次优雅的复述，而非对未来领导力模型的探索。