推薦序一
推薦序二
前言
第1章 工業4.0時代到來，我們應該怎麼辦？
自動化及工業4.0時代的工作未來
歐洲關於企業的組織機構、跨企業組織新模式，“無工廠生産”、個性化批量生産以及自調式或自理式生産係統的討論，啓發企業內部進行思考，如何將新模式、新生産方式融入工業4.0之中。
工業4.0時代下的工作形態：過去的輝煌與未來的挑戰
未來將要麵臨兩大挑戰。一是要將所獲得的知識用於分析及描述促進學習式工作模式，應用在工業領域構建真實的工作係統。二是要解決自動化進程中所遇到的兩難睏境，即解決學習式工作形態所遇到的障礙。
第2章 工業4.0時代，未來工作的展望
工業4.0背景下的工作——應用工作學協會的預期
在工業4.0時代，隨著工作內容及任務産生變化，對工作者的知識、纔乾、技能、能力也都有瞭新的需求。現在看來，對靈活度、抽象度、問題解決能力、獨立處理、溝通能力以及自我組織能力的要求尤為突齣。
未來的自動化之路
工業４.０意味著應用於智能工廠生産的新邏輯與質量。智能産品在生産係統中擔任自主角色。它們與機器、工人以及其他係統元件———如生産控製技術———進行交流，以一個自主的非人工生産要素完成其任務、參與控製生産流程。
第3章 工業4.0時代，工業領域的機遇與挑戰
另闢蹊徑走嚮工業4.0——機遇及限製
通嚮工業４.０有兩條路：一是將一個高度機械化——雖然並非無人——工廠作為發展目標。另一條道路——也稱為以人類為中心的ＣＩＭ （ＨＣＩＭ）——強調的是人類在生産流程中將起到中心作用。
機器人協同工作——願景及現實
隨著計算能力的提高、數據量及傳感器的增加，未來的計算機將如科幻世界一般，有能力完成迄今為止通過人類完成的（思維） 任務。屆時，工作及經濟領域將發生劇變，而給消費者帶來的益處在於個性化産品的價格將居於可承擔範圍之內。
工業４.０時代的工作優化——農業技術視角
對於農業經營者來說，提高能力以應對日益復雜的流程並能夠正確執行，至關重要。而工業４.０概念引入自主優化、自主設置、自主診斷及認知流程，對優化農業領域意義重大。
工作４.０時代技術發展及其應用
在人口變遷背景下，未來的發展趨勢顯示齣，上文提到的閤理化效應——即機器替代人工——從社會學角度看，也可能起到積極作用：可以在人纔缺乏的時代，依舊保持生産競爭力，順利運輸貨物。
提升內部物流運輸機器人自主程度——工業4.0時代技術發展及其應用
在人口變遷背景下，未來的發展趨勢顯示齣，上文提到的閤理化效應——即機器替代人工——從社會學角度看，也可能起到積極作用：可以在人纔缺乏的時代，依舊保持生産競爭力，順利運輸貨物。
學習型工廠對工業４.０的意義
在第四次工業革命的背景下，通過工業的相互聯閤，能夠更加提高效率。通過學習型工廠可以更快地獲得最新數據，以及時進行優化。因此學習型生産係統是工業４.０受益方。
第4章 工業4.0的核心主題及發展戰略
生産工作的發展前景
工業４.０係統的安裝過程和投入生産被認為是一個漫長的過程。在這個過程中，活動和工作結構必須要顯示齣高度的靈活性和齣色的解決問題能力，並且不能夠輕易就為某個狀態（最終狀態） 下定論。
工業4.0大背景下的生産係統的實現
第四次工業革命是否成功，極大程度上取決於設計方案是否成功而有針對性地在組織這個方麵做齣瞭決定性改變。人力與技術因素應該依據組織的設計與架構調整和定位。
創新需要能人藉助虛擬工程開創新的工作文化
工業４.０時代産品和服務從以技術為基礎到以人為本的過渡能否成功在很大程度上取決於企業的創新程度。高度創新的經濟意義在於低成本和高質量。
通過人機團隊的構建擺脫自動化的窘境
自動化若是沒有人的參與，是無法成功運行的。人類在其中所扮演的角色必須更加明確，抹去這一角色並不是一種齣路。我們應該取消對人類與機器任務的僵化分配。理想的任務分配不該在事前就決定好，而是在任何時刻根據既定的分配策略基於當時的需求重新決定。這種動態性可以藉助一種新的人機關係視角來實現，即人機團隊（ＭＭＴ）。
第5章 工業4.0的未來前景
人機互動閤作下的工作係統構建——以機器人技術為例
隨著傳感技術、傳動機製以及導航領域科技的迅猛發展，工業機器人被投入更多的領域加以使用，同時突破瞭工業機器人的傳統應用方式。由以往的人機空間分離的共存方式轉嚮更緊密的人機互動閤作乃是大勢所趨。
工業４.０時代的工作導嚮——新視角及待解決問題
工業４.０時代的工作世界是可塑造的，也是需要塑造的。未來的工作形態須參考社會技術係統理念的三個維度：“人類”，“組織”以及“技術”。經實踐得知，“組織”尤其重要。因為可通過企業內部、企業間的組織來實現增值。
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