作者簡介:
Tom DeMarco
軟件工程領域權威,軟件團隊管理聖經《人件》作者,IEEE會士,1986年Warnier奬得主,1999年Stevens奬得主,大西洋係統行會負責人。曾任職貝爾實驗室,是結構化分析與設計的創始人。
Peter Hruschka
嵌入式實時係統設計和分析專傢,用於係統架構文檔的ARC42模闆開發者,大西洋係統行會負責人。
Tim Lister
軟件團隊管理聖經《人件》作者,風險管理理論的狂熱愛好者。大西洋係統行會負責人。
Steve McMenamin
Hawaiian Electric公司副總裁、CIO,大西洋係統行會負責人。曾任職於Borland等多傢知名IT公司,在軟件團隊管理方麵有著豐富的經驗。
James Robertson和Suzanne Robertson
均為Volere需求過程和需求分析模闆發明人。他們在世界各地舉辦研討班,提供谘詢服務,幫助大大小小的公司開展需求分析。兩人均為大西洋係統行會負責人。
譯者簡介:
餘晟
副修過中文的計算機專業畢業生,做過大量開發的技術管理者。業餘愛好是使用閤適的技術解決閤適的問題,在更多領域發揮技術的價值,提升技術資料的質量,保障技術人纔的利益。
微信公眾號:餘晟以為。
金明
ThoughtWorks高級谘詢師,InfoQ資深編輯,SCJP,係統分析師。在企業應用開發領域擁有多年項目開發經驗,專注於敏捷原則與方法的理論實踐和指導谘詢,是敏捷和精益方法與思想的堅定追隨者。目前主要關注於大型企業的敏捷谘詢、Java/EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5,多次在軟件開發者社區的活動中發錶演講。譯著有《軟件開發沉思錄——ThoughtWorks文集》《卓有成效的程序員》等,同時在《程序員》和InfoQ上發錶過多篇論文。
《項目百態:軟件項目管理麵麵觀(修訂版)》介紹瞭軟件項目行為的86個模式,基本上概括瞭軟件項目生命周期的方方麵麵,揭示瞭軟件項目最常遇到的睏境,反省瞭行業內種種不良習慣和做法。六位作者均來自一個開發谘詢的管理團隊大西洋係統行會,長期以來為眾多軟件公司的經理人提供專業的谘詢服務。他們濃縮瞭成百上韆個項目管理的案例,通過《項目百態:軟件項目管理麵麵觀(修訂版)》中一個個模式展現齣來。每個模式都以生動形象的插圖開始,另外還加上一些趣聞和真實事件。
發表於2025-03-06
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掩捲深思,發人深省,這是一本好書。 如果你曾經參與過軟件開發,不管是何種角色,也不管項目是失敗還是成功,如果都曾引起你對軟件開發本質的思索,那麼,你便找到瞭一盞明燈。 書中曆數開發過程的種種行為模式,處處透露著深刻的洞察力。因為,在我看來,軟件開發實際上是對...
評分作者把實際項目管理當中的一些場景,通過簡短的故事描述。 可以看齣作者是管理經驗豐富的老手,惟妙惟肖! 讀的過程中,腦海中不斷浮現之前經曆過的項目。是對自己曾經所謂經驗的一次有趣檢驗。 挺有意思。適閤茶餘飯後讀讀~~~
評分我對我的客戶、一支百人團隊的領導說:“你們並不是沒有優先級。你們的優先級策略是最後來的事情優先。” 他苦笑不語。因為他知道,這就等於在說,他手下的百十來號人基本是在做布朗運動;更因為他知道,這是實話。隻是他自己不能說,他的手下人也不能說。 事情經常是這樣:...
評分這是一本經驗書,也就是一本故事書。讀的時候不需要特彆嚴肅,但總有那麼幾個模式能讓你産生共鳴。事實是,很多時候即使你在項目中遇到瞭相同的問題,你也不能說齣來,很可能也解決不瞭它們。重新在這本書裏讀到這些問題,你可以長齣一口氣說,哦耶,我們不是最糟糕的。 幸福...
評分圖書標籤: 項目管理 軟件工程 軟件開發 管理 計算機 産品經理 計算科學 途徑_手機
好像是《人件》裏麵提到過,很好的經驗案例,要做好項目管理真是需要大量經驗的錘煉,最好的辦法就是讀書看彆人的經驗。
評分有一些內容讓我這個PM真的是會心一笑,不少內容都是我也經曆過的東西,所以相當有感觸。
評分沒廢話,直指痛點和要點。所謂"管理",其實就是看透百態後的非凡洞察力!
評分好多情況我都遇見瞭,包括團隊和自身的毛病···唉,太多事力不能及。
評分案前書 推薦
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