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項目百態

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項目百態 pdf epub mobi 著者簡介

作者簡介:

Tom DeMarco

軟件工程領域權威,軟件團隊管理聖經《人件》作者,IEEE會士,1986年Warnier奬得主,1999年Stevens奬得主,大西洋係統行會負責人。曾任職貝爾實驗室,是結構化分析與設計的創始人。

Peter Hruschka

嵌入式實時係統設計和分析專傢,用於係統架構文檔的ARC42模闆開發者,大西洋係統行會負責人。

Tim Lister

軟件團隊管理聖經《人件》作者,風險管理理論的狂熱愛好者。大西洋係統行會負責人。

Steve McMenamin

Hawaiian Electric公司副總裁、CIO,大西洋係統行會負責人。曾任職於Borland等多傢知名IT公司,在軟件團隊管理方麵有著豐富的經驗。

James Robertson和Suzanne Robertson

均為Volere需求過程和需求分析模闆發明人。他們在世界各地舉辦研討班,提供谘詢服務,幫助大大小小的公司開展需求分析。兩人均為大西洋係統行會負責人。

譯者簡介:

餘晟

副修過中文的計算機專業畢業生,做過大量開發的技術管理者。業餘愛好是使用閤適的技術解決閤適的問題,在更多領域發揮技術的價值,提升技術資料的質量,保障技術人纔的利益。

微信公眾號:餘晟以為。

金明

ThoughtWorks高級谘詢師,InfoQ資深編輯,SCJP,係統分析師。在企業應用開發領域擁有多年項目開發經驗,專注於敏捷原則與方法的理論實踐和指導谘詢,是敏捷和精益方法與思想的堅定追隨者。目前主要關注於大型企業的敏捷谘詢、Java/EE、Scala、REST、Web Service以及HTML5,多次在軟件開發者社區的活動中發錶演講。譯著有《軟件開發沉思錄——ThoughtWorks文集》《卓有成效的程序員》等,同時在《程序員》和InfoQ上發錶過多篇論文。


項目百態 pdf epub mobi 圖書描述

《項目百態:軟件項目管理麵麵觀(修訂版)》介紹瞭軟件項目行為的86個模式,基本上概括瞭軟件項目生命周期的方方麵麵,揭示瞭軟件項目最常遇到的睏境,反省瞭行業內種種不良習慣和做法。六位作者均來自一個開發谘詢的管理團隊大西洋係統行會,長期以來為眾多軟件公司的經理人提供專業的谘詢服務。他們濃縮瞭成百上韆個項目管理的案例,通過《項目百態:軟件項目管理麵麵觀(修訂版)》中一個個模式展現齣來。每個模式都以生動形象的插圖開始,另外還加上一些趣聞和真實事件。

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發表於2025-02-02

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項目百態 pdf epub mobi 讀後感

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作者把實際項目管理當中的一些場景,通過簡短的故事描述。 可以看齣作者是管理經驗豐富的老手,惟妙惟肖! 讀的過程中,腦海中不斷浮現之前經曆過的項目。是對自己曾經所謂經驗的一次有趣檢驗。 挺有意思。適閤茶餘飯後讀讀~~~

評分

項目的管理就是團隊的管理 讀瞭此書對項目管理有瞭更深刻的認識,同時也發人深省。一個軟件開發項目能不能成功,是否能夠達到最高效,最完善還是有很多經驗可藉鑒的。就如團隊管理一樣,可以總結繼承的很多。 通過讀這本書另外一個感悟就是,終於理解為什麼西門子、愛...  

評分

評分

這本書是人民郵電的圖靈IT人文係列之一。今年3月齣的。上amazon.com上查,英文原版是2008年齣的。是六位作者拼齣來的。其中兩位作者是IT名著《人件》的作者。 書中列舉瞭86個軟件項目相關的所謂模式。我感覺都是經驗之談。非常值得IT從業人員閱讀。不過也有非常明顯的缺陷。就...  

評分

嗯,啓發性,點醒性,很值得團隊運作決策管理人員讀一讀。其實不僅限於軟件項目行為,對於很多其他活動項目都有較強的適用性。 和《世界咖啡》的集體創慧模式不同,這本書采用零散式的86個項目模式給人啓發和警醒,部分采用類比引入,得齣的結論多數也適用於IT項目運作之外。 ...  

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出版者:人民郵電齣版社
作者:[美]Tom DeMarco
出品人:
頁數:220
譯者:餘 晟
出版時間:2015-5
價格:49.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787115391308
叢書系列:

圖書標籤: 項目管理  軟件工程  軟件開發  管理  計算機  産品經理  計算科學  途徑_手機   


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項目百態 pdf epub mobi 用戶評價

評分

好多情況我都遇見瞭,包括團隊和自身的毛病···唉,太多事力不能及。

評分

嚴格意義上,有一定的啓發,但是感覺又少瞭點什麼。

評分

好像是《人件》裏麵提到過,很好的經驗案例,要做好項目管理真是需要大量經驗的錘煉,最好的辦法就是讀書看彆人的經驗。

評分

老書,說實話一開始覺得隻是無聊的類似什麼7天7語言的書,但是看到中間被吸引瞭。最近開始做簡單的管理,提高團隊效率又要避免一鍋粥真太睏難瞭,這本書給齣瞭很多不好的團隊模式,也給齣瞭好的。還有一些方法刷新瞭我自己的認知,帶來瞭反思,所以還是不錯的。

評分

嚴格意義上,有一定的啓發,但是感覺又少瞭點什麼。

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