具体描述
[内容简介]
全民创业的浪潮中，如何抓住共享经济带来的机遇？没有营收模式还一直烧钱的公司，如何赢得投资人的青睐？一轮死、二轮死、N轮死的魔咒下，怎样才能成功活下来？面对数十亿美元的收购要约，创始人究竟应该如何抉择？没有资金又不懂技术，是否就无法分享互联网创业的红利？《创业头条》一书将为你揭秘上述问题的答案。
阅读《创业头条》一书你会发现，在硅谷最新崛起的互联网亿万富豪身上，有这样一种独一无二、颠覆传统的创业者特质：年轻、大胆，以迅疾的速度、贪婪的野心和先进的领导力，如风驰电掣般接管了这个世界。这些天才少年（当然也包括一部分成年人）拥有世界上最炙手可热的科技公司，他们将一个个巧妙的创意或者产品转化成为人类历史上空前规模的巨额财富。他们的初创公司甚至没有获得任何营收，却能实现超乎想象的天价估值。
《创业头条》一书由《福布斯》杂志编辑兰德尔•莱恩策划、编辑和整理更新，是业内第一本系统介绍新兴互联网亿万富豪及其快速成功途径的综合性图书，为读者带来关于Airbnb、Instagram、Oculus VR、Spotify、WhatsApp、Gopro、Dropbox、Box、Palantir、Snapchat、Tumblr、Houzz、Facebook、Twitter、SpaceX及特斯拉等公司创始人的深度幕后故事。
[编辑推荐]
苹果公司的联合创始人兼前总裁史蒂夫•乔布斯、微软公司的创始人比尔•盖茨、戴尔公司创始人迈克尔•戴尔并称为“科技界三巨头”，是上一代“新发迹阶层”的代表人物。他们在 20 多岁时就成了科技界的颠覆性力量。如今，乔布斯驾鹤西去，盖茨成了全职慈善家，而戴尔公司和苹果、微软一样，被最新崛起的一代看作肥美的猎物而非凶残的捕食者。
以埃隆•马斯克、布赖恩•切斯基、帕尔默•拉奇、杰克•多谢、肖恩•布朗为代表的“互联网海盗”快速崛起，他们出生在互联网的世界里，正踌躇满志地准备向各个行业发起大举进攻。
这场《福布斯》杂志资深互联网观察者与硅谷科技新贵的对话，将揭秘《福布斯》封面人物撼动世界的独家心得！聚焦硅谷科技新贵的成功法则，直击最热门创业公司的商业模式！
湛庐文化出品。
作者简介
兰德尔•莱恩（Randall Lane）
《福布斯》杂志编辑，福布斯400富豪慈善峰会创始人，福布斯30岁以下创业者峰会创始人。
曾任倍赌传媒（Doubledown Media）首席执行官和主编，也是《交易员月刊》（Trader Monthly）、《生意决策人》（Dealmaker）等杂志的重要创建者，并曾担任《每日野兽》（The Daily Beast）专题编辑。
目录信息
第1章 如何抓住共享经济带来的机遇：布赖恩•切斯基与Airbnb 商业模式 / 001
共享经济开启了一场新兴经济革命，打破了有关消费和所有权的旧观念，不动声色地把数百万人转变成兼职创业者。这些创业者更加独立，更加自由，在经济上拥有更大的自主权。
第2章 如何在没有营收的情况下吸引投资：凯文•斯特罗姆与Instagram / 011
在数字经济时代，伟大的创意能够在数月之内转化为价值数十亿美元的公司。但你不能一心想着赚钱，因为总想着赚钱可能会令你变得疯狂。
第3章 如何借助开源与众筹的力量：帕尔默•拉奇与Oculus VR / 025
开放源代码式的创业时代已经开启。通过优化其他人的工作成果，你不花一分钱也能创造令人惊叹的价值；通过争取大众的投资，你不提供股东权益也能完成融资。
第4章 如何拯救每况愈下的传统产业：丹尼尔•埃克与Spotify / 039
在Spotify出现之前，音乐产业一直在等待一个能做到以下两点的人：创造出比盗版产品更能吸引用户的东西，同时提供一套可持续的赢利模式。
第5章 如何实现从免费到付费：简 •库姆与WhatsApp / 055
从免费转向付费的过程中，千万不要让复杂的付费操作惹恼用户，否则你只能眼睁睁地看着他们转而投入提供免费服务的竞争对手的怀抱。
第6章 如何让小众产品走向主流市场：尼古拉斯•伍德曼与GoPro / 073
与社交媒体的紧密互动，是产品从小众爱好走向主流市场的重要推动力。当极具号召力的运动员使用GoPro拍摄运动画面时，这种视频会形成病毒式传播。
第7章 如何将初创公司做大做强：德鲁•休斯顿与Dropbox / 087
MySpace、Netscape、Palm等都曾是世界上发展最为迅速的公司，但都如流星般闪耀却转瞬即逝。所以，初创公司必须学习如何做大做强。
第8章 如何在与传统巨头的竞争中脱颖而出：亚伦•列维与Box / 101
如果充分了解一个行业如何运作，你可能就没勇气去做你现在已经实现的事。无知者无畏，你应该为自己的“无知”感到骄傲。
第9章 如何在商业竞争中坚守道德底线：亚历克斯•卡普与Palantir / 115
Palantir是一家肩负社会使命的公司，在国家安全部门权力扩张的社会里，它应该成为保障公民隐私免受侵犯的解药，而非为虎作伥的工具。
第10章 如何面对创始人之间的矛盾：埃文•斯皮格尔与Snapchat / 131
有时候，联合创始人会因股权分配问题而分道扬镳。一旦这种问题出现，最好赶快解决，以避免造成不必要的干扰。
第11章 如何从创业者转型为管理者：大卫•卡普与Tumblr / 149
“我是一名称职的领导者吗？我给予他们应得的一切了吗？我为公司营造积极合作的氛围了吗？”当你感觉公司的运营稍有偏差时，就要反复思考这些问题，直到厘清头绪为止。
第12章 如何兼顾创业与家庭：阿迪•塔塔科与Houzz / 165
对于女性创始人而言，如何平衡工作与生活是一个沉重的话题。不要假装一切都很完美，而是应该直面各种挑战。只要懂得平衡“舍”与“得”的关系，问题自然会迎刃而解。
第13章 如何成为行业的颠覆者：肖恩•帕克与Facebook / 177
肖恩•帕克是激情的助燃剂和创意的催化剂，一旦遇到合适的人并与其联手，就能干出一番大事业，并且带动过去20年来最具颠覆性的一些企业。
第14章 如何成为创业多面手：杰克•多西与Twitter、Square / 195
在联合创建了两家全球最热门的科技公司之前，杰克•多西曾尝试过多种工作。他的母亲甚至担心他永远找不到自己该走的路。但多西清楚，这些分岔的小径是人生路上不可或缺的组成部分。
第15章 如何进行连续创业：埃隆•马斯克与特斯拉、SpaceX / 207
埃隆•马斯克可能是21世纪最伟大的创业者。在创建并卖掉两家极其成功的公司后，他没有停下创业的脚步，而是选择挑战世界上规模最大、最难成功的两个行业：汽车业和航天业。
第16章 如何搭建一个创业平台：佩吉曼•诺扎德与天使投资人 / 221
硅谷是一个由想法和执行力统治一切的精英社会，但是你的人脉关系也很重要。而连接者就是一个在正确的时间、正确的地点，以一种巧妙绝伦的方式将重要资源整合起来的人。
译者后记 / 235
· · · · · · (收起)
读后感
通过列举16位在家具、通信、数据存储、音乐、摄影、数据分析等不同领域成功的硅谷创业者的故事，让我们知道：（1）互联网通过这些创业者的命运而深入的改变了我们的生活；（2）创业的一开始，是最为艰难的，它需要机遇、技术、市场，甚至是一点点的运气和坚持；（3）创业成功不...
评分本书主要通过介绍新兴的创业个体的故事来展示‘共享经济’。集合了《福布斯》近年来的头条新闻，当然都是创业板的风云人物，带着他们的传奇。 这些创业新贵们无一例外的来自IT业，互联网改变的不只是人们的生活状态，也带起了新的经济模式:‘共享经济’。 引用书中的话来解释这...
评分 评分用户评价
最近读完一本关于商业和创新的书，虽然书名我有点记不清了，但里面的内容倒是给我留下了不少深刻的印象。我记得书里花了很大一部分篇幅去探讨“用户体验”这个概念，不仅仅是从产品的角度，更是从心理学和行为学的层面来分析用户为什么会喜欢某个产品，或者为什么会放弃另一个。书中列举了大量具体的案例，比如某个APP是如何通过细微的用户交互设计来留住用户的，某个电商平台又是如何通过个性化推荐来提高转化率的。 我特别喜欢书中对“细节决定成败”的论述。它没有停留在口号上，而是深入剖析了在产品开发、营销推广、客户服务等各个环节，那些看似微不足道的细节，是如何最终影响用户对品牌整体的认知和忠诚度。比如，书中提到了一个关于“二次确认”的小技巧，在用户进行重要操作时，多一个简单的确认步骤，虽然会增加一点点操作时间，但却能极大地减少误操作带来的负面体验，从而提升用户的满意度。 此外，书中还对“数据分析”的重要性进行了强调，但并没有把它写成枯燥的统计学教程。而是通过分析一些成功企业如何利用数据来优化产品、精准营销的例子，来展现数据背后的价值。它告诉我们，数据不仅仅是数字，更是用户行为的“语言”，理解了这些语言，就能更好地把握市场脉搏，做出更明智的决策。 我也对书中关于“创新思维”的探讨很感兴趣。它并没有笼统地说要“创新”，而是提供了一些具体的思考框架和方法，比如“SCAMPER”法则，通过替代、组合、调整、修改、用途、消除、重排等方式来激发新的创意。书中还穿插了一些来自不同行业的创新案例，有些甚至是跨界合作产生的火花，读起来很有启发性。 总的来说，这本书给我最大的感受就是，商业世界充满了各种可能性，而成功的关键往往在于我们能否深入理解用户，并且持续地在细节上做到极致。它让我认识到，即使是再小的细节，也可能蕴藏着巨大的商业价值，而数据分析和创新思维则是解锁这些价值的重要工具。
评分最近在书店闲逛，无意间被一本封面设计充满活力的书吸引住了。“创业头条”——这个名字本身就带着一种扑面而来的信息感和前沿感。我当下就拿起来翻了翻，虽然并没有立即决定购买，但书里的一些图片和排版风格确实给我留下了深刻印象。书的整体设计是那种比较现代、简洁的风格，色彩运用大胆但不杂乱，看起来很有活力。翻了几页，发现里面似乎涵盖了很多关于市场趋势、行业动态以及一些新兴商业模式的讨论。 我当时比较关注的是书中对一些“风口”的分析，比如当时正热门的某个技术领域，书中就用了很大的篇幅来讲解其背后的原理、市场潜力以及可能出现的各种商业机会。虽然我不是这个领域的专家，但通过书中图文并茂的解释，感觉自己对这个概念有了更清晰的认识。书里还穿插了一些案例分析，那些成功的创业公司和他们的故事，读起来总是让人热血沸腾，充满了“我也能行”的冲动。 另外，我注意到书中在谈到“用户增长”和“产品打磨”时，用了非常具体和贴近实际的语言，没有空泛的概念，而是提供了很多可以落地的方法论。这对于我这种对创业略知一二，但实际操作经验尚浅的人来说，非常有价值。书中的一些“小贴士”或者“避坑指南”也写得很实在，像是过来人的经验分享，让人觉得很亲切，也很有参考意义。 当然，作为一个普通读者，我也会关注到书中关于“品牌建设”和“团队管理”的部分。我看到书中用了不少篇幅来探讨如何打造一个有辨识度的品牌，以及在创业初期如何组建一支高效的团队。这些内容对我来说，不仅仅是理论上的探讨，更多的是一种思维上的启发，让我开始思考如何在未来的工作中，更系统地去规划和执行这些方面。 总体而言，这本书给我的感觉是一本既有深度又不失趣味的读物，它成功地在传递信息和激发思考之间找到了平衡。虽然我还没有机会深入研读，但初次接触，它所展现出的专业性和信息量已经足够吸引我，并且让我对其内容充满了期待。
评分最近淘到一本关于市场营销的书，封面设计得非常有艺术感，整体是那种沉稳又不失活力的感觉。这本书给我最大的震撼在于它对“品牌故事”的解读。我之前一直以为品牌就是 Logo、Slogan，但这本书让我意识到，一个真正有生命力的品牌，是需要有灵魂的，需要通过引人入胜的故事来与消费者建立情感连接。 书中用了大量的篇幅来讲解如何构建一个独特的品牌叙事，如何挖掘品牌背后的历史、创始人理念、产品研发的初心等等。它强调，一个好的品牌故事，不只是告诉消费者“我们是什么”，更是要告诉消费者“我们为什么存在”，以及“我们代表着什么”。书中列举了很多经典案例，比如某个奢侈品品牌如何通过讲述家族传承的故事来彰显其价值，某个运动品牌又如何通过鼓舞人心的运动员故事来传递其精神。 我还很欣赏书中关于“社群营销”的观点。它认为，在信息爆炸的时代，传统的单向传播已经越来越难以触及消费者，而构建一个忠实的社群，让消费者参与到品牌建设中来，才是未来营销的关键。书中提供了一些建立和维护社群的具体方法，比如如何通过线上线下活动增强社群成员的归属感，如何引导社群成员进行口碑传播，以及如何将社群反馈转化为产品改进的动力。 另外，书中对“内容营销”的论述也让我受益匪浅。它不再是简单地推销产品，而是通过提供有价值、有趣味的内容来吸引和留住用户。书中分析了不同类型的内容形式，比如文章、视频、播客、互动游戏等，以及如何根据不同的平台和目标受众来选择最合适的内容策略。它让我认识到，优质的内容本身就是一种强大的营销工具。 总的来说，这本书让我对品牌营销有了全新的认识。它不再是冰冷的广告轰炸，而是充满温度的情感连接和有价值的内容传递。它告诉我，在这个竞争激烈的市场中，只有真正理解消费者，并且能够用故事和内容与他们产生共鸣，才能赢得消费者的心，建立长久的品牌生命力。
评分我最近买了一本关于“领导力与团队协作”的书，它的封面设计非常简约大气，用色也十分考究，一看就是经过精心设计的。这本书给我的感觉是一种非常沉稳、专业的知识传递，没有太多花哨的语言，但字字珠玑，直击核心。 书中对“领导力”的定义非常深入，它不仅仅是发号施令，更多的是一种影响力，一种能够激励和引导团队朝着共同目标前进的能力。它详细地阐述了不同类型的领导风格，以及在不同情境下，哪种风格更为有效。我印象特别深刻的是书中关于“服务型领导”的论述，它强调领导者应该把自己定位为团队的服务者，通过支持、赋能和创造条件，来帮助团队成员发挥出最大的潜力。 在谈到“团队协作”的部分，这本书提供了一些非常实操性的方法和技巧。它分析了高效团队的构成要素，比如明确的目标、开放的沟通、相互的信任、以及健康的冲突管理。书中还讲解了如何识别和解决团队中的常见问题，比如沟通障碍、角色模糊、动机不足等等。我尤其喜欢书中关于“反馈机制”的设计，它提供了一些建设性的反馈方法，能够帮助团队成员更好地理解彼此，并共同成长。 此外，书中还探讨了“企业文化”对团队协作的重要性。它认为，一种积极向上、鼓励创新、注重合作的企业文化，能够极大地提升团队的凝聚力和战斗力。书中通过分析一些优秀企业的企业文化案例，来展示文化建设是如何潜移默化地影响团队的行为和思维模式的。 总的来说，这本书给我最大的感受是，一个成功的组织，离不开优秀的领导者和高效协作的团队。它让我认识到，领导力并非天生，而是可以通过学习和实践不断提升的；而团队协作，也需要系统性的方法和持续的努力去构建。这本书为我提供了一个清晰的框架和实用的工具，去理解和实践如何打造一个更有战斗力的团队。
评分最近闲来无事，翻阅了一本关于“商业模式创新”的书，这本书的装帧设计非常独特，有一种复古的艺术感，让我一下子就被吸引住了。它没有采用那种常见的、直白的商业书籍风格，而是更像一本探索性的读物，引导读者去思考和发现。 书中花了很大篇幅来分析那些颠覆性的商业模式，比如共享经济、订阅经济、平台经济等等。但它并没有仅仅停留在对模式的介绍，而是深入剖析了这些模式背后的逻辑，它们是如何打破原有的行业壁垒，如何创造新的价值链，以及如何重塑市场格局的。我尤其对书中关于“价值主张”的论述印象深刻，它认为，一个成功的商业模式，首先需要清晰地定义它为用户提供了什么样的独特价值。 书中还提供了一些“创新工具箱”，里面包含了很多实用的分析框架和思考模型，比如“商业模式画布”、“蓝海战略”等等。这些工具并没有被写成晦涩难懂的理论，而是通过大量的案例和场景模拟，让读者能够直观地理解如何运用它们来分析现有的商业模式，或者设计新的商业模式。我尝试着用这些工具来分析自己身边的一些企业，发现确实能帮助我看到一些平时忽略的细节。 另外，我也很欣赏书中关于“生态系统构建”的观点。它认为，在当今复杂的商业环境中，单打独斗很难成功，而是需要构建一个开放的生态系统，通过与其他企业、合作伙伴、甚至是竞争对手的协同，来共同创造更大的价值。书中列举了几个成功构建生态系统的案例，展示了这种模式的强大生命力。 这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本关于商业模式的书，更是一本关于“如何思考”的书。它鼓励读者跳出固有的思维定势，从不同的角度去审视商业世界，发现那些隐藏在表面之下的机会。它让我明白，商业模式的创新，并非遥不可及，而是可以通过系统性的思考和实践来达成的。
评分了解了硅谷新贵的侧面，就是有点浅
评分科普类。
评分看看别人是如何创建新的行业并变大的
评分非常非常非常一般的书，而且每一章的标题和内容都没什么直接关系，最后面几章尤其差。
评分一般
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