《豐田的人纔培養法》中將介紹如何運用豐田的管理法來提升自己職場能力,以及豐田式的勵誌名言。“豐田的人纔培養方式”並不是隻適用豐田公司的思維方式和知識技能,基本上來說是可以適用各種公司的。比如,豐田有通過解決和改善問題培養員工的文化。上級引導部下努力解決並最優改善現場問題。需要解決和改善問題的不隻是豐田,無論是何業種,規模多大,公司環境如何,都要解決改善問題,纔能推動業務,公司的前進。
發表於2024-11-14
豐田的人纔培養法 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
圖書標籤: 豐田 麵試 管理 日企 製造業 企業管理 人纔培養
稍低於期望值雖,可讀。翻譯稍生硬。
評分這本書看的我淚流滿麵,其實我多麼希望,自己的領導是這個樣子的。老爸或者大哥一樣的領導。但是復雜的社會,看不透的人心。還有個小夥伴送瞭這麼句話給我:企業裏麵很簡單的,隻是事,做好事情就好,因為匯報是和人打交道的,一點情商就足夠瞭。 人不是成本,不是費用,還是資源。還是沒有看到某個老師說的one point lesson, 再去問下。
評分這本書看的我淚流滿麵,其實我多麼希望,自己的領導是這個樣子的。老爸或者大哥一樣的領導。但是復雜的社會,看不透的人心。還有個小夥伴送瞭這麼句話給我:企業裏麵很簡單的,隻是事,做好事情就好,因為匯報是和人打交道的,一點情商就足夠瞭。 人不是成本,不是費用,還是資源。還是沒有看到某個老師說的one point lesson, 再去問下。
評分這本書看的我淚流滿麵,其實我多麼希望,自己的領導是這個樣子的。老爸或者大哥一樣的領導。但是復雜的社會,看不透的人心。還有個小夥伴送瞭這麼句話給我:企業裏麵很簡單的,隻是事,做好事情就好,因為匯報是和人打交道的,一點情商就足夠瞭。 人不是成本,不是費用,還是資源。還是沒有看到某個老師說的one point lesson, 再去問下。
評分稍低於期望值雖,可讀。翻譯稍生硬。
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