宝洁制胜战略 2024 pdf epub mobi 电子书

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宝洁制胜战略 2024 pdf epub mobi 电子书著者简介

雷富礼

 现任宝洁董事长兼CEO。2000年，雷富礼在宝洁的市值极度缩水时临危受命，出任董事长兼CEO一职，在9年任期里，他成功让宝洁“焕发青春”——市值增幅超过1000亿美元，年销售额超10亿美元的品牌从10个增加到了24个。2010年年初，他从宝洁退休，出任私募基金Clayton Dubilier & Rice公司高级顾问。2013年，66岁的雷富礼“王者归来”，接替麦睿博再度出任宝洁董事长兼CEO。这一次，他开始在供应链、营销架构、阻止构架、品牌组合等方面进行大刀阔斧的改革，希望将一个崭新的宝洁呈现在大众面前。

 经典畅销书《游戏规则颠覆者》（The Game Changer）作者之一。同时，他还为《哈佛商业评论》杂志撰写文章。

罗杰•马丁

 曾任多伦多大学罗特曼管理学院院长一职，现为马丁繁荣研究所（Martin Prosperity Institute）主任。2013年，马丁获“年度全球最佳商学院院长”提名，同年入选“全球最具影响力的50大商业思想家”（Thinkers 50）榜单，排在第3位。

 马丁是一位深受企业信任的战略咨询顾问，为包括宝洁、威瑞森（Verizon）、乐高以及IDEO等全球知名大企业CEO提供战略意见。

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发表于2024-12-28

宝洁制胜战略 2024 pdf epub mobi 电子书

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宝洁制胜战略电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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出版者:浙江人民出版社

作者:（美）雷富礼（A.G. Lafley）

出品人:

页数:270

译者:武上晖

出版时间:2015-7

价格:59.90元

装帧:平装

isbn号码:9787213067839

丛书系列:

图书标签: 商业战略管理宝洁市场营销学生意创业 F日用化学品

宝洁制胜战略 2024 pdf epub mobi 电子书图书描述

作为拥有上百年悠久历史的公司，宝洁有着辉煌的过去。在2000—2009 年这10 年间，宝洁取得了一系列斐然的成绩，这一切都源于一个人——雷富礼。雷富礼凭借自己在战略制定和战略选择上的超凡能力不断改造宝洁。与此同时，他还与密友、同样是身为战略大师的罗杰•马丁一起，为宝洁建立了完整、规范且实用的战略制定和选择工具。

两位战略大师提出了他们的战术指导，即5大选择、一项流程和一个架构。5大选择，即战略选择级联包括的5大基本选择：取胜愿景、进军哪类市场、如何取胜、企业所需能力以及管理体系。如果管理者们能将重点放在制定这一整套选择上，战略便不会像他们中许多人所认为的那样复杂、繁重并充满官僚主义色彩。相反，战略能够也应该是简单、有趣且高效的。战略还应包含希望，能让组织中的所有成员在共享选择的背景下凝聚到一起，从而强有力地改善他们的日常工作。

为能从真正意义上缜密地思考战略，选择级联是远远不够的。两位战略大师为我们提供了战略逻辑流程和逆向工程分析两大工具。战略逻辑流程是为直接指导企业思考关键分析而设计的架构，而这些关键分析能够展现企业的战略选择；而逆向工程分析则用于配合其他工具来作出战略选择。纵观而言，这5大选择、一个架构、一项流程，为所有企业精雕细琢自己的战略提供了战术指导。

正如著名未来学家，趋势专家，畅销书《全新思维》《全新销售》《驱动力》作者丹尼尔•平克所说，阅读这本书，就如同坐在“战略超级碗”的观赛贵宾席上。相信阅读本书后，读者会对企业战略选择有更新的认识。

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宝洁制胜战略 2024 pdf epub mobi 用户评价

评分☆☆☆☆☆

是关于了解甲方大企业商业操作的一本不错的详细介绍。看得出来作者有花了心思写，而且高度浓缩了从业至少10到20年以上的经验理论。看一遍很难完全消化透彻，适合留作手边随时参考，并搭配相关商业品牌书籍。

评分☆☆☆☆☆

战略是个虚幻的东西。很难说，战略能管用多长时间。老大一退休，就又不行了。Too big！为砍掉研发投入辩解，美其名曰，不迷恋推出新品，只是对old lady oil 重新包装，小修小改，以提振短期业绩，损害的是长期的竞争力。

评分☆☆☆☆☆

整体内容比较偏重企业实操层面… 战略就是选择。具体来说，战略是一种选择的集合，目的是推动企业在所处产业中获得独特位置，以便打造出比竞争对手更持久的优势和卓越的价值。企业自然很希望尽可能能长久的保持开放选择权，而非通过作出清晰明确的选择封锁所有可能。但事实上，只有通过作出并执行选择，企业才能取胜。艰难的选择会迫使企业采取行动，但这同时也能迫使企业释放更多能力，将焦点放在重要事务上。对于CEO而言，受限因素来自资本市场的预期值、公司现金储备和董事会成员制定的发展方向。全球的10个国家为宝洁贡献了85%的利润，宝洁必须将重点放在这些国家，以获得成功。

评分☆☆☆☆☆

企业高管要引领企业前进，而起点就是为企业业务制定战略发展规划。使用战略选择级联，战略逻辑流程，以及逆向工程分析来为你的组织制定取胜战略并建立可持续性竞争优势，既来之，则为赢而战之。

评分☆☆☆☆☆

当你发现你买的各种品牌的东西都属于宝洁集团，这是件非常惊悚的事情，但它又挺成功…

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