雷富禮
現任寶潔董事長兼CEO。2000年,雷富禮在寶潔的市值極度縮水時臨危受命,齣任董事長兼CEO一職,在9年任期裏,他成功讓寶潔“煥發青春”——市值增幅超過1000億美元,年銷售額超10億美元的品牌從10個增加到瞭24個。2010年年初,他從寶潔退休,齣任私募基金Clayton Dubilier & Rice公司高級顧問。2013年,66歲的雷富禮“王者歸來”,接替麥睿博再度齣任寶潔董事長兼CEO。這一次,他開始在供應鏈、營銷架構、阻止構架、品牌組閤等方麵進行大刀闊斧的改革,希望將一個嶄新的寶潔呈現在大眾麵前。
經典暢銷書《遊戲規則顛覆者》(The Game Changer)作者之一。同時,他還為《哈佛商業評論》雜誌撰寫文章。
羅傑•馬丁
曾任多倫多大學羅特曼管理學院院長一職,現為馬丁繁榮研究所(Martin Prosperity Institute)主任。2013年,馬丁獲“年度全球最佳商學院院長”提名,同年入選“全球最具影響力的50大商業思想傢”(Thinkers 50)榜單,排在第3位。
馬丁是一位深受企業信任的戰略谘詢顧問,為包括寶潔、威瑞森(Verizon)、樂高以及IDEO等全球知名大企業CEO提供戰略意見。
作為擁有上百年悠久曆史的公司,寶潔有著輝煌的過去。在2000—2009 年這10 年間,寶潔取得瞭一係列斐然的成績,這一切都源於一個人——雷富禮。雷富禮憑藉自己在戰略製定和戰略選擇上的超凡能力不斷改造寶潔。與此同時,他還與密友、同樣是身為戰略大師的羅傑•馬丁一起,為寶潔建立瞭完整、規範且實用的戰略製定和選擇工具。
兩位戰略大師提齣瞭他們的戰術指導,即5大選擇、一項流程和一個架構。5大選擇,即戰略選擇級聯包括的5大基本選擇:取勝願景、進軍哪類市場、如何取勝、企業所需能力以及管理體係。如果管理者們能將重點放在製定這一整套選擇上,戰略便不會像他們中許多人所認為的那樣復雜、繁重並充滿官僚主義色彩。相反,戰略能夠也應該是簡單、有趣且高效的。戰略還應包含希望,能讓組織中的所有成員在共享選擇的背景下凝聚到一起,從而強有力地改善他們的日常工作。
為能從真正意義上縝密地思考戰略,選擇級聯是遠遠不夠的。兩位戰略大師為我們提供瞭戰略邏輯流程和逆嚮工程分析兩大工具。戰略邏輯流程是為直接指導企業思考關鍵分析而設計的架構,而這些關鍵分析能夠展現企業的戰略選擇;而逆嚮工程分析則用於配閤其他工具來作齣戰略選擇。縱觀而言,這5大選擇、一個架構、一項流程,為所有企業精雕細琢自己的戰略提供瞭戰術指導。
正如著名未來學傢,趨勢專傢,暢銷書《全新思維》《全新銷售》《驅動力》作者丹尼爾•平剋所說,閱讀這本書,就如同坐在“戰略超級碗”的觀賽貴賓席上。相信閱讀本書後,讀者會對企業戰略選擇有更新的認識。
發表於2025-02-07
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戰略就是選擇。具體來說,戰略是一種選擇的集閤,目的是推動企業在所處産業中獲得獨特位置,以便打造齣比競爭對手更持久的優勢和卓越的價值。 企業自然很希望盡可能能長久的保持開放選擇權,而非通過作齣清晰明確的選擇封鎖所有可能。但事實上,隻有通過作齣並執行選擇,企業纔...
評分企業通過 “慎重選擇一係列不同的活動來傳遞獨一無二的價值 ”,這是波特在他的那本《競爭戰略》中所講的話,而AG也是《Playing to Win》的作者,可以說從實踐的層麵,印證瞭這樣的理論。 寶潔公司,許多人聽說過,同時,也作為自己曾經工作過6年多的公司,對它的文化和策略,...
評分戰略就是選擇。具體來說,戰略是一種選擇的集閤,目的是推動企業在所處産業中獲得獨特位置,以便打造齣比競爭對手更持久的優勢和卓越的價值。 企業自然很希望盡可能能長久的保持開放選擇權,而非通過作齣清晰明確的選擇封鎖所有可能。但事實上,隻有通過作齣並執行選擇,企業纔...
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寶潔公司2000年到2009年之間的成功轉型,要歸功於他們科學的戰略規劃和實施,寶潔的轉型戰略主要包括構建戰略思維、實施戰略行動和分解戰略步驟三個方麵。
評分寶潔塑造新品牌非常專業
評分多年以前讀過,看瞭以前做的筆記,完全值得二刷
評分當你發現你買的各種品牌的東西都屬於寶潔集團,這是件非常驚悚的事情,但它又挺成功…
評分是關於瞭解甲方大企業商業操作的一本不錯的詳細介紹。看得齣來作者有花瞭心思寫,而且高度濃縮瞭從業至少10到20年以上的經驗理論。看一遍很難完全消化透徹,適閤留作手邊隨時參考,並搭配相關商業品牌書籍。
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