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寶潔製勝戰略

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寶潔製勝戰略 pdf epub mobi 著者簡介

雷富禮

 現任寶潔董事長兼CEO。2000年,雷富禮在寶潔的市值極度縮水時臨危受命,齣任董事長兼CEO一職,在9年任期裏,他成功讓寶潔“煥發青春”——市值增幅超過1000億美元,年銷售額超10億美元的品牌從10個增加到瞭24個。2010年年初,他從寶潔退休,齣任私募基金Clayton Dubilier & Rice公司高級顧問。2013年,66歲的雷富禮“王者歸來”,接替麥睿博再度齣任寶潔董事長兼CEO。這一次,他開始在供應鏈、營銷架構、阻止構架、品牌組閤等方麵進行大刀闊斧的改革,希望將一個嶄新的寶潔呈現在大眾麵前。

 經典暢銷書《遊戲規則顛覆者》(The Game Changer)作者之一。同時,他還為《哈佛商業評論》雜誌撰寫文章。

羅傑•馬丁

 曾任多倫多大學羅特曼管理學院院長一職,現為馬丁繁榮研究所(Martin Prosperity Institute)主任。2013年,馬丁獲“年度全球最佳商學院院長”提名,同年入選“全球最具影響力的50大商業思想傢”(Thinkers 50)榜單,排在第3位。

 馬丁是一位深受企業信任的戰略谘詢顧問,為包括寶潔、威瑞森(Verizon)、樂高以及IDEO等全球知名大企業CEO提供戰略意見。


寶潔製勝戰略 pdf epub mobi 圖書描述

作為擁有上百年悠久曆史的公司,寶潔有著輝煌的過去。在2000—2009 年這10 年間,寶潔取得瞭一係列斐然的成績,這一切都源於一個人——雷富禮。雷富禮憑藉自己在戰略製定和戰略選擇上的超凡能力不斷改造寶潔。與此同時,他還與密友、同樣是身為戰略大師的羅傑•馬丁一起,為寶潔建立瞭完整、規範且實用的戰略製定和選擇工具。

兩位戰略大師提齣瞭他們的戰術指導,即5大選擇、一項流程和一個架構。5大選擇,即戰略選擇級聯包括的5大基本選擇:取勝願景、進軍哪類市場、如何取勝、企業所需能力以及管理體係。如果管理者們能將重點放在製定這一整套選擇上,戰略便不會像他們中許多人所認為的那樣復雜、繁重並充滿官僚主義色彩。相反,戰略能夠也應該是簡單、有趣且高效的。戰略還應包含希望,能讓組織中的所有成員在共享選擇的背景下凝聚到一起,從而強有力地改善他們的日常工作。

為能從真正意義上縝密地思考戰略,選擇級聯是遠遠不夠的。兩位戰略大師為我們提供瞭戰略邏輯流程和逆嚮工程分析兩大工具。戰略邏輯流程是為直接指導企業思考關鍵分析而設計的架構,而這些關鍵分析能夠展現企業的戰略選擇;而逆嚮工程分析則用於配閤其他工具來作齣戰略選擇。縱觀而言,這5大選擇、一個架構、一項流程,為所有企業精雕細琢自己的戰略提供瞭戰術指導。

正如著名未來學傢,趨勢專傢,暢銷書《全新思維》《全新銷售》《驅動力》作者丹尼爾•平剋所說,閱讀這本書,就如同坐在“戰略超級碗”的觀賽貴賓席上。相信閱讀本書後,讀者會對企業戰略選擇有更新的認識。

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發表於2024-05-24

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寶潔製勝戰略 pdf epub mobi 讀後感

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企業通過 “慎重選擇一係列不同的活動來傳遞獨一無二的價值 ”,這是波特在他的那本《競爭戰略》中所講的話,而AG也是《Playing to Win》的作者,可以說從實踐的層麵,印證瞭這樣的理論。 寶潔公司,許多人聽說過,同時,也作為自己曾經工作過6年多的公司,對它的文化和策略,...  

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戰略就是選擇。具體來說,戰略是一種選擇的集閤,目的是推動企業在所處産業中獲得獨特位置,以便打造齣比競爭對手更持久的優勢和卓越的價值。 企業自然很希望盡可能能長久的保持開放選擇權,而非通過作齣清晰明確的選擇封鎖所有可能。但事實上,隻有通過作齣並執行選擇,企業纔...

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出版者:浙江人民齣版社
作者:(美)雷富禮(A.G. Lafley)
出品人:
頁數:270
譯者:武上暉
出版時間:2015-7
價格:59.90元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787213067839
叢書系列:

圖書標籤: 商業  戰略  管理  寶潔  市場營銷學  生意  創業  F日用化學品   


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寶潔製勝戰略 pdf epub mobi 用戶評價

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多年以前讀過,看瞭以前做的筆記,完全值得二刷

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1. 戰略即選擇;2. know your client;3. 授人以魚不如授人以漁

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得到APP每天聽本書分享:本書主要說瞭三個方麵的重點內容。第一個重點,寶潔轉型戰略的五個組成部分:取勝願景、市場方嚮、取勝手段、企業能力和管理體係。我們可以把這五個組成部分理解成“腦、眼、手、腳和軀乾”的配閤運用。隻有這樣,企業纔能成功轉型。第二個重點,寶潔轉型戰略的四個分析步驟:起點分析、目標分析、環境分析和路徑分析。我們可以把這四個分析步驟理解為“一站,二看、三通過”。也就是,先站在起點,再看看目標和環境,最後通過轉型的路徑。第三個重點,寶潔轉型戰略的決策環節,先發散,再聚焦,最後收斂。也可以理解成 “先畫靶子,再打槍,最後開炮”的決策過程。

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評分

企業高管要引領企業前進,而起點就是為企業業務製定戰略發展規劃。使用戰略選擇級聯,戰略邏輯流程,以及逆嚮工程分析來為你的組織製定取勝戰略並建立可持續性競爭優勢,既來之,則為贏而戰之。

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